電廠燃料部安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)與電廠班長年度工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。完善缺陷處理流程。值長崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)較少，以致工作中走了不少彎路。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn)。凡是工作時(shí)干無關(guān)工作的事情，及時(shí)進(jìn)行批評教育并進(jìn)行考核。積極組織開展對標(biāo)管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責(zé)任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo)。二、2010年工作存在的不足和問題：技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對機(jī)組技術(shù)管理水平，機(jī)組事故處理的能力。完善各項(xiàng)班組制度，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。精心操作、確保兩票三制在日常的工作和生產(chǎn)中，化運(yùn)班在工作票的辦理過程中，總是堅(jiān)持票前詢問、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。電廠定期邀請各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來廠進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，加大全員的培訓(xùn)力度。廉潔教育常抓不懈。對異動、改造后設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了規(guī)程修訂。電廠燃料部安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)與電廠班長年度工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁電廠燃料部安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)根據(jù)公司及廠部培訓(xùn)要求，燃料部結(jié)合自身實(shí)際情況，加大了2015年度培訓(xùn)力度，明確職責(zé)分工、落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任人，制定了詳細(xì)的年度、季度、月度以及機(jī)組停運(yùn)期間強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃，部門管理人員定期參加學(xué)習(xí)班、講課，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)理論和現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，同時(shí)，管理人員每次講課結(jié)束后均組織培訓(xùn)考試，突出了培訓(xùn)效果。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1