【正文】 賬款在提高企業(yè)競爭力的同時，由于多種不易控制的因素，也會使企業(yè)面 臨較高的應(yīng)收賬款風(fēng)險。長此以往，可以將應(yīng)收賬款的持有水平與債權(quán)企業(yè)自身的承受能力形成良性循環(huán)，控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，盡可能減少壞賬損失 ， 降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 。應(yīng)收賬款分類不同，回收的難度也不同， 因此，對應(yīng)收賬款也應(yīng)建立激勵機制，以鼓勵收款人員積極應(yīng)對賬齡較長、風(fēng)險較大、金額較高的應(yīng)收賬款。 對 于 那些 應(yīng)收賬款 回款無望，今后又不存在協(xié)作關(guān)系的 來往客戶 ， 則 要果斷采取法律手段解決。而采用信息管理可以將應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)分離，進(jìn)一步細(xì)化成票據(jù) 管理、客戶管理、 壞賬 管理、賬齡分析等 模塊， 使每一筆應(yīng)收賬款都有據(jù)可循，并且每月都能自動生成當(dāng)期應(yīng)收款款項金額及明細(xì)，便于公司嚴(yán)格按照賬期規(guī)定管理應(yīng)收賬款，避免人為操作，提高公司資金使用效率，降低管理成本。 應(yīng)收賬款融資，一方面可以降低企業(yè)的信用風(fēng)險，另一方面可以把應(yīng)收賬款迅速變?yōu)楝F(xiàn)金或銀行存款，進(jìn)行擴大再生產(chǎn)或其他投資，使企業(yè)獲得市場競爭的先機。 此時債務(wù)人或第三人為出質(zhì)人，債權(quán)人為質(zhì)權(quán)人，出質(zhì)的應(yīng)收賬款為質(zhì)押財產(chǎn)。保理業(yè)務(wù)在我國已經(jīng)有十幾年的歷史，相對其他兩種融資方式，其業(yè)務(wù)開展比較廣泛；而我國的應(yīng)收賬款質(zhì)押于 2021 年 10 月新的《物權(quán)法》實施后，才開始真正開展 ， 這幾年展現(xiàn)出了巨大的潛力； 至于 應(yīng)收賬款證券化融資 ，由于我國各方面的機構(gòu)措施還不夠完善， 目前還沒有大規(guī)模開展，相對于前兩種融資方式來說，還比較落后。 根據(jù)賬齡分析情況 ,可以表明該企業(yè)發(fā)生壞賬的概率較大 。 3. 應(yīng)收賬款回收情況分析 該企業(yè)已收回的應(yīng)收賬款為 10%,未收回收的應(yīng)收賬款為 90%,該企業(yè)的應(yīng)收賬款收回情況不是很好。 二是 實行專門負(fù)責(zé)制 ， 成立專門財務(wù)管理或指定專人負(fù)責(zé)對應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)督，并及時準(zhǔn)確地反饋給企業(yè)負(fù)責(zé)人，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌握情況，適當(dāng)適時地采取對應(yīng)措施。 3. 建立完善的應(yīng)收 賬款 壞帳準(zhǔn)備制度 企業(yè)的應(yīng)收賬款，可能會因購貨人拒付、破產(chǎn)、死亡等原因而無法收回產(chǎn)生壞帳，對于企業(yè)發(fā)生的壞帳損失的處理有直接轉(zhuǎn)銷法和備抵法。如果溝通仍不能解決問題，則可通過法律程序來解決。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理力度，切實執(zhí)行各項措施，力求將企業(yè)的應(yīng)收賬款控制在較合理的范圍內(nèi)。 參考文獻(xiàn) [1] 陳月芬．淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的管理．商業(yè)經(jīng)濟． 2021 年第 2 期 [2] 劉宏程．賒銷與風(fēng)險控制．中國社會科學(xué)出版社． 2021 年版 [3] 韓建國．完善信用管理機制強化應(yīng)收賬款管理．中國總會計師． 2021 年第 3期 [4] 孫宗影．應(yīng)收賬款的有效管理措施．現(xiàn)代商業(yè)． 2021 年第 3 期 [5] 張海．加強應(yīng)收賬款管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益．中國總會計師． 2021 年第 2期 [6] 賀勁松 ． 基于全過程的應(yīng)收賬款風(fēng)險動態(tài)管理研究 ． 中國總會計師 ． 2021年第 10 期 [7] 崔琳 ． 如何降低應(yīng)收賬款風(fēng)險 ． 會計之友 （中旬刊）． 2021 年第 1 期 [8] 張曉建 ． 應(yīng)收賬款保理融資業(yè)務(wù)探析 ． 現(xiàn)代管理科學(xué) ． 2021 年第 2 期 [9] John ． Accounts Receivable Management Best Practices． Wiley． 2021 [10] John 、 Edward 、 Paul Narayanan． Managing Credit Risk:The Next Great Financial Challenge． Wiley． 1998 。財務(wù)部門應(yīng)加強監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實施，使企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險降到最低程度。 七 、 結(jié)論 應(yīng)收賬款作為流動性較強的一項重要資產(chǎn)，是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，自行確定 合理的 計提壞賬準(zhǔn)備 方法、計提比例等。 四是 健全企業(yè)內(nèi)部激勵機制，改變只將銷售人員 報酬與銷售指標(biāo)掛鉤的錯誤做法，將應(yīng)收賬款納入考核體系，將應(yīng)收賬款余額與相關(guān)人員的工作業(yè)績掛鉤。 4. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析 該企業(yè)盲目擴大銷售且應(yīng)收賬款回收情況很不理想，致使 其年平均 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 只有 次 ， 寧愿坐視相當(dāng)一部分應(yīng)收賬款淪為壞賬，也不愿低聲下氣催索欠款或訴諸法律來維護(hù)自身合法權(quán)益，使結(jié)算資金逐年上升，資金周轉(zhuǎn)不暢 。 2. 應(yīng)收賬款 內(nèi)部管理制度 分析 據(jù)調(diào)查，該公司的 應(yīng)收賬款管理 制度 主要 存在以下問題 ：一是 財務(wù)部門與銷售部門 缺乏溝通 ，各行其是，銷售部門只注重推銷，財務(wù)部門則只管記賬，不主動向銷售部門提供購貨單位的欠款情況，沒有必要的約束機制和激勵機制，造成出現(xiàn)問題部門之間互相推諉。 （二） 應(yīng)收賬款風(fēng)險 分析 1. 應(yīng)收賬款 規(guī)模和賬齡分析 表 1 福建省泉州市日泰茶葉有限公司應(yīng)收賬款賬齡分析表 單位：元 戶名 余額 未到期 逾期一 年以內(nèi) 逾期二 年以內(nèi) 逾期三 年以內(nèi) 逾期三 年以上 泉州市理想茶葉有限公司 60000 60000 泉州天程茶葉有限公司 20210 20210 廣東茗皇茶葉有限公司 35000 35000 江西洪源茶葉有限公司 12800 10000 2800 福建怡馨茶葉有限公司 10000 10000 其他客戶 96280 60180 25010 5000 2090 4000 總額 234080 100180 87810 5000 2090 39000 由表 1所知 ，該企業(yè)應(yīng)收賬款余額共 234080元 ,其中未到期應(yīng)收賬款 100180元 ,占 %,逾期應(yīng)收賬款共 133900 元 ,占 %,說明拖欠情況是比較嚴(yán)重的 。應(yīng)收賬款證券化是以應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)資產(chǎn)的證券化， 即企業(yè)將應(yīng)收賬款匯集后出售給專門從事資產(chǎn)證券化的特殊目的機構(gòu)，經(jīng)過一系列的資產(chǎn)重組和信用增級后，再由受托機構(gòu)發(fā)行基于該筆應(yīng)收賬款的有價證券。 保理是保 付代理 的簡稱 ， 是企業(yè)將賒銷形成的未到期應(yīng)收賬款在滿足一定條件的情況下，轉(zhuǎn)讓給商業(yè)銀行，以獲得銀行的流動資金支持，加 快資金周轉(zhuǎn)。 此外， 西方國家比較流行的應(yīng)收賬款管理方法是應(yīng)收賬款有價證券化和保理業(yè)務(wù)。很多企業(yè)開 始引進(jìn) 先進(jìn)的計算機技術(shù)，如 ERP 系統(tǒng)、 CRM 項目以及在線商務(wù)等