【正文】 資感化員工。因此，當其完成原始積累謀求進一步發(fā)展時，現(xiàn)金與持股計劃薪資的非理性特征也就進一步凸現(xiàn)出來。這對中小企業(yè)人力資本增長，人力資本與傳統(tǒng)資本增長良勝互動機制的形成，均日益顯示其負面的影響。勞資雙方都是做為理性的“經(jīng)濟人” ,薪資沖突固然無法避免。而上面的這些行動中小企業(yè)是漠視的。我想這種情況用組織行為學的“公平理論”來解釋員工們的行為。在有了現(xiàn)代企業(yè)制度，就可以建立一套科學的組織管理制度，調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素所有者之間關(guān)系，并充分調(diào)動各方面積極性。一是要樹立人力資源戰(zhàn)略管理的理念。人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值。人力資源管理必須強調(diào)以人為中心，尊重員工、相信員工、依靠員工，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，強調(diào)員工的主觀能動性，注重滿足員工的自我實現(xiàn)需求。具體而言，就是在評估現(xiàn)有人力資源存量和界定企業(yè)核心人力資源的基礎(chǔ)上，制定預備性的支援人力規(guī)劃， 并做出相應的培訓計劃，其目標是在企業(yè)面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴張性機遇時，盡可能快地為核心人員配備中層支援人員，以提高組織的反應能力。員工的選拔、晉升等發(fā)展過程透明、公正，就會增強員工對企業(yè)的認同感，員工就會建立 與企業(yè)共同發(fā)展的信念。所以，企業(yè)在招聘、培訓、薪酬、考核、激勵及企業(yè)文化建設(shè)方面建立一系列的規(guī)章制度時，要從提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理效率出發(fā)，系統(tǒng)考量，讓各個制度都能夠反映企業(yè)的總體目標，各項人力資源管理活動相互支持、互相促進，形成一個完整的人力資源管理體系。要根據(jù)不同崗位的工作特殊性質(zhì)，采用靈活多樣的 薪 酬形式，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵和引導作用。要強化績效溝通和員工績效改進，實現(xiàn)績效考核引導和激勵員工改善工作績效的根本目的。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭更多的表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭和員工學習能力的競爭。其次，企業(yè)要結(jié)合自身及下屬部門的工作重點 、發(fā)展方向及員工個人目標，制定出具有針對性的年度培訓計劃及員工個人發(fā)展計劃，加大對培訓內(nèi)容的設(shè)計與開發(fā)，有條不紊地開展各項培訓工作，保證培訓的效果。成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化的作用有時比物質(zhì)激勵更為有效。 （九）適 時引入人力資源外包形式 對于規(guī)模小、資金不足的中小企業(yè)來說，較早地邁出人力資源外包這一步，將成為提升自身競爭優(yōu)勢的重要選擇。另外，人力資源外包還有利于中小企業(yè)降低風險。 中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題及對策 13 結(jié) 論 本 論文 首先說明了 人力資源 管理 在企業(yè)中 的重要地位和 中小企業(yè)的特點 。 發(fā)展中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢， 而 人力資源管理是整個中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。 大學生活 至此劃上了圓滿的句號，在 鄭州輕工業(yè)學院 這塊土地上有眾多莘莘學子辛勤的耕耘，在這塊土地上我健康快樂的成長，我永遠不會忘記可親的同學，我永遠記得這片土地。 中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題及對策 14 致 謝 經(jīng)過三個月的畢業(yè)設(shè)計忙碌之后，設(shè)計最終完成，心理有一種說不出的輕松，設(shè)計過程中遇到許多的問題，在眾多師友的幫助下予以解決。 最后 針對這些弊端提出 了 提升我國中小企業(yè)人力資源管理水平的對策 。 每個中小企業(yè)成長的歷程及其自身所面對的內(nèi)外部環(huán)境是千差萬別的，這就決定了每個企業(yè)所面臨的人力資源管理問題也可能大相徑庭。其次，人力資源外包有利于幫助中小企業(yè)降低成本、節(jié)約時間、提高效率。中小企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時要注意不僅要增強員工的歸屬感，同時還要培養(yǎng)員工的安全感。 （八）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的獨特作用 企業(yè)文化像一根紐帶，能把員工和企業(yè)的追求緊緊凝聚在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。中小企業(yè)要克服人力資源培訓中的短期行為，要把員工的繼續(xù)教育和培訓看作是一項長期投資，加大投入的力度。因此，在強調(diào)建立科學的管理制度的同時，應該更加注重堅中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題及對策 11 持嚴格地、始終如一地做好制度的貫徹和實施。在注重物質(zhì)激勵的同 時，還應注重員工的精神激勵。要注意不斷地進行企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，保證企業(yè)薪酬體系的內(nèi)部公平性和外部競爭性。 中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但也需要健全的人力資源管理體系。 （ 五）健全的人力資源管理體系 中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題及對策 10 健全的人力資源管理體系會增加人力資源管理的透明性，讓員工感受到穩(wěn)定和安全感。知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境既充滿商機又充滿變數(shù)，這就要求中小企業(yè)所制定的人力資源規(guī)劃既要具有前瞻性，又要富有彈性。為此，要承認知識在財富創(chuàng)造中的地位，并建立相應的分配形式。人力資源管理要從企業(yè)戰(zhàn)略的“反應者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的“制定者”和“執(zhí)行者”，最終成為企業(yè)戰(zhàn)略的“貢獻者”。此外，中小企業(yè)所有者還應注意培養(yǎng)自身的管理藝術(shù)和謀略，形成獨特的管理方法，在履行管理職能的過程中以人為本，善于密切企業(yè)與員工的關(guān)系，改善員工的滿意度，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。 （一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是挖掘企業(yè)潛力、提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。這樣的薪資政策似乎嚴重挫傷了員工工作的積極性 ,傷害了員工對公司的認同感和歸宿感。工資獎勵和各種福利是一種吸引并保