集團公司物資采購管理辦法(文件)
【正文】 應的原則，追究設計選型、供應商選擇、采購實施、駐廠監(jiān)造等單位和人員的責任。 第四十三條 訂立物資采購合同，必須明確物資質(zhì)量標準或要求，約定質(zhì)量驗收方法和質(zhì)量責任 的承擔。 第四十六條 所屬企業(yè)對重要物資或國家規(guī)定需要進行質(zhì)量檢驗的物資，委托質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢驗。 第四十九條 總部物采部與戰(zhàn)略供應商依據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議商定價格調(diào)整原則與調(diào)整方式，按照約定的方式確定物資價格。 第五十二條 所屬企業(yè)應依據(jù)物資采購合同和驗收標準，對到貨物資在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收工作，并將有關(guān)信息及時、準確、完整錄入物資采購管理信息系統(tǒng)。 總部直接采購物資交貨地在企業(yè)所在地的到貨驗收由所屬企業(yè)負責。 第五十五條 物資出庫原則上實行先進先出，按程序發(fā)放， — 16 — 做到手續(xù)齊全，發(fā)放無誤。 第五十八條 集團公司應建立區(qū)域儲備、專業(yè)化儲備，減少庫存占用，定期開展調(diào)劑余缺，盤活庫存物資，加快周轉(zhuǎn)，減少積壓和閑置物資。 第六十一條 集團公司建立物資統(tǒng)計報告制度。 第九章 監(jiān)督與責任 第六十四條 集團公司對所屬企業(yè)物資采購管理按年度進行考核，具體考核辦法由總 部物采部與人事部共同確定。 第六十七條 違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，給予批評教育，情節(jié)較重的，按照《集團公司管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》給予處分： （一）未按照規(guī)定訂立書面采購合同，或未按照規(guī)定方式進行采購的； （二） 無計劃采購非應急物資，或盲目制定采購物資計劃 — 18 — 造成物資積壓的； （三）擅自采購未授權(quán)物資的； （四）未經(jīng)批準在供應商庫以外選擇供應商的； （五）采購質(zhì)量不合格物資的； （六）未按規(guī)定保管、裝運物資，造成物資損壞或質(zhì)量下降的； （七）其它違反本辦法規(guī)定的。 第七十條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 第六十九條 原油、天然氣、成品油采購執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。 集團公司和所屬企業(yè)審計、監(jiān)察部門按照各自的職責范圍，對物資采購工作進行定期或?qū)ｍ棇徲?、監(jiān)察，由監(jiān)察部門對違規(guī)行為進行處理。 第六十二條 物資統(tǒng)計應當及時、準確、全面，不得 虛 報、 — 17 — 瞞 報、拒報、遲報，不得偽造、 篡 改。 第八章 物資統(tǒng)計 第五十九條 所屬企業(yè)應當將所有采購物資納入物資統(tǒng)計范圍。 第五十六條 所屬企業(yè)應根據(jù)物資 采購 計劃組織供應，需要進行安裝或售后服務的，應安排服務人員到達現(xiàn)場，對生產(chǎn)急需和需要送貨的物資應組織配送。建立應急物資儲備，保證突發(fā)性事件的物資供應。 對直達送料物資，所屬企業(yè)應及時組織現(xiàn)場驗收。 第七章 倉儲與供應 第五十一條 所屬企業(yè)應按照物資倉儲管理制度和標準，組織開展庫房建設和物資倉儲管理工作。 第三節(jié) 價格管理 第四十七條 物資采購價格根據(jù)不同的采購方式分別確定，但因價格原因造成采購金額高于批準概算或年度投資計劃的，重新履行采 購程序或按管理權(quán)限報規(guī)劃計劃部門審核后方能執(zhí)行： （一）采用招標采購的，根據(jù)中標結(jié)果確定； （二）采用網(wǎng)上目錄式采購的，由總部物采部組織制定定價方式，并確定價格； （三）采用其它采購方式的，通過談判或電子市場動態(tài)交易確定價格，并按管理權(quán)限報批后執(zhí)行。 — 14 — 第四十四條 采購列入集團公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造目錄的物資，所屬企業(yè)須委托具有監(jiān)造資質(zhì)的單位駐廠監(jiān)造。任何單位、部門或個人不得以設計指定、技術(shù)指定、使用指定等方式
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