【正文】 應(yīng)用系統(tǒng)安全 ......................................................................................................................... 196 第六章 XX 集團(tuán)實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施保障 ........................................................................... 199 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 ................................................................................................................................. 199 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 ......................................................................................................................... 199 藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 ......................................................................................................................... 201 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段 ......................................................................................................................... 202 系統(tǒng)運(yùn)行階段 ......................................................................................................................... 207 系統(tǒng)交付階段 ......................................................................................................................... 207 售后支持階段 ......................................................................................................................... 208 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及時(shí)間規(guī)劃 ............................................................................................................ 208 實(shí)施組織 ......................................................................................................................................... 210 項(xiàng)目實(shí)施資源 ................................................................................................................................. 210 項(xiàng)目組主要成員介紹 ............................................................................................................ 210 項(xiàng)目組成員分工 ..................................................................................................................... 211 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 ................................................................................................................................. 212 項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃 ........................................................................................................................ 214 項(xiàng) 目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 ............................................................................................................ 215 項(xiàng)目驗(yàn)收工作計(jì)劃 ........................................................................................................................ 216 第七章 售后服務(wù)計(jì)劃及承諾 ........................................................................................ 217 新中大服務(wù)宗旨 ............................................................................................................................. 218 新中大服務(wù)體系 ............................................................................................................................. 219 新中大對(duì)用戶服務(wù)承諾 ................................................................................................................ 220 服務(wù)的總體目標(biāo) ..................................................................................................................... 220 服務(wù)流程 ................................................................................................................................. 220 服務(wù)內(nèi)容 ................................................................................................................................. 221 服務(wù)方式 ................................................................................................................................. 221 售后服務(wù)期限及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................................... 222 第八章 戰(zhàn)略合作設(shè)想 .................................................................................................. 223 新中大的優(yōu)勢(shì) ................................................................................................................................. 223 新中大紅旗計(jì)劃 ............................................................................................................................. 225 XX 集團(tuán)與新中大的戰(zhàn)略合作 ...................................................................................................... 226 第九章 XX 集團(tuán)管理系統(tǒng)推薦產(chǎn)品及價(jià)格 ............................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 新 中 大所提供的服務(wù)包括： ? 針對(duì)現(xiàn)有 企業(yè) 過(guò)程做 管理診斷和咨詢建議 ? 幫助 XX 集團(tuán) 組建并帶動(dòng)信息化項(xiàng)目小組工作，進(jìn)行實(shí)施培訓(xùn)，指導(dǎo)信息化小組進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)控制和分配，進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理。 ? 對(duì) XX 集團(tuán) 信息化工作進(jìn)行咨詢和定期研討。 特別說(shuō)明：本方案是根據(jù)目前的資料與數(shù)據(jù)采集條件下進(jìn)行的方案建議書(shū)，由于沒(méi)有詳細(xì)的客戶調(diào)研與分析，細(xì)節(jié)還 待進(jìn)一步展開(kāi)，需要見(jiàn)過(guò)雙方項(xiàng)目人員進(jìn)行詳細(xì)的溝通后才能最后確定；同時(shí)本文檔涉 及 商業(yè)資料，請(qǐng)相關(guān)人員嚴(yán)格保密。該市是內(nèi)蒙古自治區(qū)依托資源開(kāi)發(fā)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要基地。 集團(tuán)組織架構(gòu) 集團(tuán)本部 集團(tuán)財(cái)審部 集團(tuán)人力資源部 集團(tuán)總裁辦公室 集團(tuán)信息中心 集團(tuán)投資部 嘉恒礦業(yè) 煤 礦 白 灰 礦 行政部 生產(chǎn)部 采選分廠 人力資源部 辦公室 白灰分廠 機(jī)電分廠 XX熱電 財(cái)務(wù)部 檢修部 運(yùn)行部 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃部 物資部 XX實(shí)業(yè) 企管部 行政部 財(cái)務(wù)部 硅鐵分廠 電石分廠 動(dòng)力分廠 機(jī)電 分廠 生產(chǎn)部 總工辦 XX化工 企管部 辦公室 財(cái)務(wù)部 PVC分廠 燒堿分廠 電氣分廠 機(jī)修分廠 生產(chǎn)部 總工辦 人力資源部 鍋爐分廠 XX商貿(mào) 行政部 財(cái)務(wù)部 銷(xiāo)售部 公路運(yùn)輸部 鐵路運(yùn)輸部 倉(cāng)儲(chǔ)部 采購(gòu)部 XX地產(chǎn) 辦公室 人力資源部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 總工辦 財(cái)務(wù)部 安全質(zhì)檢部 集團(tuán)基建部 信息化 現(xiàn)狀分析 目前信息化水平 集團(tuán)總部以及下屬的分、子公司目前在財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化管理、 進(jìn)銷(xiāo)存 管理上 實(shí)現(xiàn)了一定程度的信息化 ， 但大部分管理 工作 還是 以手工管理為主。 ? 不能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 現(xiàn)在 XX 缺少有效的手段來(lái)進(jìn)行 本部 對(duì) 下屬公司 的財(cái)務(wù)監(jiān)控。 ? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)不能一體化 XX 集團(tuán)為多組織單元的集團(tuán)企業(yè)，現(xiàn)在的模式為集團(tuán)所有的銷(xiāo)售工作由 XX 商貿(mào)公司代辦。下屬成員企業(yè)全部是獨(dú)立法人資格的企業(yè)。 ? 人力資源管理缺乏有效工具 人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的 “第一資源因素 ”。整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展速度非?？?，但底層人員的素質(zhì)不高。因此，如何加強(qiáng)集團(tuán)的資金管理，提高資金的調(diào)控和使用水平，借鑒商業(yè)銀行資金管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立資金管理體系，已成為大多數(shù)集團(tuán) 企業(yè) 的共識(shí)。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展看，集團(tuán)企業(yè)公司的財(cái)務(wù)與資金管理日益趨向高度集中是歷史的必然。 全面預(yù)算管理的目的是以責(zé)任中心為對(duì)象、以目標(biāo)績(jī)效為起點(diǎn)，通過(guò) 建立以預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算分析和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果內(nèi)部評(píng)價(jià)為一體的綜合管理體系，而預(yù)算編制則是開(kāi)展和實(shí)施全面預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ)。使用歷史數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，存在著兩個(gè)不足：一是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和其他因素日益變化，使得現(xiàn)在與過(guò)去業(yè)績(jī)之間缺乏可比性；另一個(gè)不足是將來(lái)的一些機(jī)會(huì)因過(guò)去不存在而 可能被忽視。通過(guò)預(yù)算可以促使各部門(mén)不僅考慮本部門(mén)的工作目標(biāo)，還要考慮各個(gè)部門(mén)及公司總體間方方面面的關(guān)系；通過(guò)預(yù)算可以使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工知道自己在一系列配套計(jì)劃中的工作目標(biāo)，可以促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)間相互協(xié)調(diào)與溝通，從而提高公司的工作效率。 集團(tuán)的報(bào)表系統(tǒng)可以包含各個(gè)報(bào)表形式，包括基本報(bào)表、合并報(bào)表、匯總報(bào)表以及由各種分析指標(biāo)形成的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表。集團(tuán)報(bào)表體系不僅僅包括財(cái)務(wù)報(bào)告，還包括一些統(tǒng)計(jì)非財(cái)務(wù)報(bào)表。 實(shí)現(xiàn)復(fù)雜股權(quán)關(guān)系和協(xié)議控制下集團(tuán)合并報(bào)表的編制。 供應(yīng)鏈 管理信息