【摘要】便利店管理流程旨在令油站員工清楚了解商品庫存的重要性和目標,掌握便利店商品庫存的管理方法,使商品保管整齊,貨物流通井然有序,進而達到省時、省力和節(jié)約空間的管理目標。第一節(jié)商品分類一、商品必須確定唯一的編碼,編碼由公司統(tǒng)一確定,商品根據(jù)編碼劃分為9類:飲料、食品、糖果、非食品、車用品、堂食、香煙、潤滑油、換油洗車。每一類在POS系統(tǒng)中
2025-01-12 00:43
【摘要】目錄第一章前言及說明··························
2024-12-15 17:00
【摘要】便利店轉讓協(xié)議 便利店轉讓協(xié)議 轉讓方(甲方):身份證號: 頂讓方(乙方):身份證號: 房東(丙方):身份證號: 甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商,就店鋪轉讓事宜達成以下協(xié)議: 一、丙方同意甲方將...
2024-12-13 22:23
【摘要】1便利店經(jīng)營KnowHow(商品品種結構、便利服務、食品比例).......3便利店的經(jīng)營關鍵.................................................................................4便利店門店的經(jīng)營關鍵-商品定位....................................
2025-09-03 14:41
【摘要】第一篇:便利店勞動用工合同 便利店勞動用工合同 甲方: 法定代表人: 乙方: 甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎上,簽訂本合同,共同認真履行。 一、甲方聘用乙方為員工。合同期自200年月日至...
2024-10-17 13:21
【摘要】海倫便利店長手冊門店店長應具備的能力1:培訓能力按照公司的管理規(guī)范,培訓下屬員工相關工作知識,使員工具備工作的各方面能力,從而提升門店業(yè)績2:數(shù)據(jù)駕馭能力快速準確整理資料和數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)進行分析,制定適合門店的方案和策略,運用于工作中,進而加強門店管理,增強門店在同行之間的優(yōu)勢和競爭力。能夠很好組織下屬員工,對員工工作進行合理部署,調(diào)動員工積極性,使員工
2025-06-26 06:33
【摘要】0便利連鎖店的《營運實操手冊》便利店營運手冊0便利連鎖店的《營運實操手冊》摘錄:目,,錄章節(jié)號,,文件名,,頁碼第,,,,,一,,,,,篇,,公司簡介,………………………………………,,共3頁第一節(jié),,前言,,…………………………………………,第4頁第二節(jié),,,,,門店的基本職儀店喻噶砍往拷密矽痛攣汛驟藕凡寓瘟克胃娛妝耕賊酚裴缺較寄氣協(xié)窺兜匯伐裕
2024-11-01 06:11
【摘要】便利店管理資料便利店發(fā)展史作為一種零售業(yè)態(tài),便利店最初起源于美國,其興起的主要原因是在超級市場步入大型化與郊外化后,給購物者帶來在距離、時間、商品、服務等諸多方面的不便利;超級市場遠離購物者的居住區(qū),到超級市場購物需駕車前往;超級市場賣場面積巨大,商品品項繁多,購物者要花費大量的時間和精力挑選商品,且還需忍受“大排長龍”等候結帳之苦。以上種種都使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需
2025-04-14 13:36
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632上??傻谋憷暧邢薰镜貐^(qū)加盟招募計劃書一、上海可的便利店公司企業(yè)簡介及經(jīng)營理念上??傻谋憷暧邢薰境闪⒂?996年,現(xiàn)屬于中國乳業(yè)首強——光明乳業(yè)股份有限公司旗下的控股子公司。目前,公司店鋪規(guī)模已經(jīng)拓展至上海、嘉興、杭州、蕭山、紹興、寧波、昆山、太倉、蘇州、無錫、張家港、常熟、江陰、常州、揚州、廣州等大中
2025-01-19 02:25
【摘要】便利店開業(yè)指導手冊上海市開業(yè)指導中心前言黨的十七大報告提出,要促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),鼓勵更多勞動者成為創(chuàng)業(yè)者。歷史從來沒有給予我們今天這樣良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,通過創(chuàng)業(yè)來展示自我能力,實現(xiàn)自我價值,新一代創(chuàng)業(yè)者正在茁壯成長。自主創(chuàng)業(yè),既充滿著艱辛與歡樂,也伴隨著求索與
2025-06-29 09:26
【摘要】第一條為促進便利店管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結合便利實際情況,特制定本辦法。第二條適用范圍便利店所有在職員工須參加考核??己藢ο缶唧w分為運營部、店長、營業(yè)員。第三條考核目的員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效,以便適時給予獎懲,如提薪、發(fā)獎金、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知識結構
2025-04-12 01:05
【摘要】第一篇:便利店創(chuàng)業(yè)計劃 **購物廣場做為地區(qū)最大的生活大賣場,其地理位置,硬件設施,商品配置等在同行業(yè)內(nèi),都稱得上是一流的。如今整個店的銷售業(yè)績下滑,客流量下降,既有大環(huán)境的因素,也有自身的原因。大...
2024-10-13 13:28
【摘要】第一篇:便利店店長培訓 便利店店長培訓 便利店店長培訓講師:譚小琥 譚小琥老師 老師介紹: 品牌策略營銷專家 清華大學特邀講師 世界華人500強講師 中國金牌管理咨詢師 國際注冊企業(yè)...
2024-11-15 23:46
【摘要】第一篇:便利店店長培訓 便利店店長培訓 課程簡介: 店長是商場每一單店的領導者,是每個店面的核心。優(yōu)秀店長能發(fā)揮公司企業(yè)文信息傳播的紐帶作用,是各類型銷售政策、品牌銷售制度的執(zhí)行者和具體操縱者。...
2024-11-04 00:20
【摘要】叫貨作業(yè)管理規(guī)定一、???目的:規(guī)范門店叫貨作業(yè),防止商品缺貨,有效控制商品庫存二、???????范圍:本規(guī)定適用于7-11便利店連鎖有限公司各門店三、????職責?
2025-08-02 23:26