質(zhì)量檢驗員培訓(xùn)教程1(文件)
【正文】 查嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度） ?本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查三種不同程度的檢查嚴(yán)格度； ?除非另有規(guī)定，在檢查開始時，應(yīng)使用正常檢查； ?檢查嚴(yán)格度的調(diào)整按轉(zhuǎn)移規(guī)則進行。 ⑩．檢查樣本 ?根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或訂貨合同中對單位產(chǎn)品規(guī)定的檢驗項目，逐個對樣本單位進行檢查并累計不合格（品）總數(shù)； ?當(dāng)不合格分類時應(yīng)分別累計 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 43 ⑾．逐批檢查（不）合格的判斷 根據(jù) AQL和檢查水平所確定的抽樣方案，由樣品檢查的結(jié)果： ?若在樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù) ≤ 合格判定數(shù)，則判該批是合格批； ?若在樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)大于合格判定數(shù)，則判該批是 不合格批 ； ⑿．逐批檢查后的處置 ?判為合格則整批接受； ?判為不合格的批原則上全部退回，或根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理 . 附錄 2:常用質(zhì)量管理圖表 (示意圖 ) 直方圖 排列圖 因果圖 散布圖 流程圖 趨勢圖 控制圖 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 45 柱狀圖（直方圖） ?. 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 46 排列圖 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 47 因果圖 Diagram of the Incorrect Deliveries Example: 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 48 散布圖 ?. 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 49 流程圖 ?. 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 50 趨勢圖 ? . – 資料共享中心（完全免費） 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 51 控制圖 ?. 附錄 3:常用質(zhì)量管理工具 (簡介 ) 5S TPM SPC QFD FMEA DOE 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 53 5S活動是在日本廣受推崇的現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于世界各地的許多企業(yè)和公司。位居世界 600強的聯(lián)信公司將 5S活動稱為“新 5S”， 就是賦予‘ S’新的含義，即“ SPIRIT”—— 士氣。 5S —— “我們沒有第二次機會再建立第一印象 ” 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 54 全面生產(chǎn)維護是一種通過全員參與使設(shè)備效率最大化的手段。 TPM的基本方針和目標(biāo)是： ? 通過全體員工的參與，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效性； ? 改進設(shè)備的可靠性和可維修性，以提高質(zhì)量和生產(chǎn)力； ? 在設(shè)備的整個壽命期內(nèi)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟性； ? 提高操作者和維修人員的技能； ? 創(chuàng)立一個生氣勃勃、積極向上的工作環(huán)境。由于過程波動具有統(tǒng)計規(guī)律性，當(dāng)過程受控時，過程特性一般服從穩(wěn)定的隨機分布；而失控時，過程分布將發(fā)生改變。在過程質(zhì)量改進的初期， SPC可幫助確定改進的機會，在改進階段完成后，可用 SPC來評價改進的效果并對改進成果進行維持，然后在新的水平上進一步開展改進工作，以達到更強大、更穩(wěn)定的工作能力 。究竟是哪些因素顯著地影響到輸出的波動？在什么條件下輸出能夠控制在理想的范圍內(nèi)？實驗設(shè)計可以幫助我們解開其中之謎。為達到最佳效益， FMEA必須在故障模式被納入產(chǎn)品之前進行。 1972年，三菱重工有限公司神戶造船廠首先使用了 QFD。 QFD作為一種策劃工具，已經(jīng)不只被應(yīng)用于最初的生產(chǎn)領(lǐng)域，而且被廣泛的應(yīng)用于非生產(chǎn)領(lǐng)域，如服務(wù)業(yè)，軟件業(yè)等。 美國而后引入了 QFD 技術(shù)，并在汽車工業(yè)和國防工業(yè)進行推廣，進一步的提高了 QFD技術(shù)。 QFD產(chǎn)生于日本。它對各種可能的風(fēng)險進行評價、分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上消除這些風(fēng)險或?qū)⑦@些風(fēng)險減小到可接受的水平。由于輸入的變化、各種干擾因素的影響以及各波動源之間可能存在的交互作用，使得過程的輸出變化不定。因而，它強調(diào)過程在受控和有能力的狀態(tài)下運行，從而使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定地滿足顧客的要求。它對生產(chǎn)過程進行分析評價，根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài)，以達到控制質(zhì)量的目的。 與一般意義的生產(chǎn)維護相比， TPM突出了全員的參與。通過眼睛我們看到的新 5S是一個“大掃除”，但其對工作環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的影響將是非常廣泛的。 Sustain 堅持：（也譯為自律）即堅持規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 41 ⑧．檢索抽樣方案 ?根據(jù)樣本大小字碼和合格質(zhì)量水平運用標(biāo)準(zhǔn)中給出的表檢索抽樣方案； ?查表時應(yīng)注意： 當(dāng)遇到 ↓ 時，應(yīng)使用箭頭下面的第一個抽樣方案；
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