【正文】 獲贊助收益部分 : 總冠名 1名 45萬 (6090) 協(xié)辦 6名 90萬 (6*30) 合作單位 10名 50萬 (10*10) 支持單位 10名 表現(xiàn)為物資用品、場所場地等 合計 490萬 (550)(佘 ) 六、刊物的投資時效與發(fā)行 (投入 )回收時效 根據(jù)對《生活風向標》、《城市周刊》的運作實踐 ,雜志在運營的第一年做到保平支出已是成功的第一步 .如此笫二年可實現(xiàn)收益 3080 萬 .第三年上半年可累積實現(xiàn)收益 130萬 .如此對本刊的投入回收時期為 .即在經(jīng)歷 ,將是坐收盈利的局面 ,就如今天的晚報、都市報一樣 ,一切顯得很輕松 . 據(jù)兩種投資運營規(guī)模 ,產(chǎn)生不同的發(fā)行情形 , 即 : 基本投入時 第一年的發(fā)行 .第一、二次實發(fā) 20210冊 (對外一致宣傳口徑 2萬冊 ),后半年內(nèi)實發(fā) 1500018000冊 ,要看市場、讀者、商家、費用反映情況而靈活操作 . 第二年如若刊物持續(xù)發(fā)展反映強烈 ,將擴版為 40版 ,實發(fā) 20210冊 ,待市場情形決定之 .若要反映續(xù)好 ,可考慮將刊物改做半月刊或再擴版 .假使情形稍遜此項工作將在第三年初完成 . 大氣投入時 (申請國家刊號需實力注資 150萬 ) 第一年的發(fā)行 .第一、二次實發(fā) 40000冊 (對外口徑 4萬冊 ),后半年內(nèi)實發(fā) 3500040000冊 .待看市場、讀者、商家、費用情況而定 ,第二年的情況與上同 . 歡迎各界新老朋友加入到本刊的發(fā)展中 ,共同唱響這美麗事業(yè) .或者投資而成為主要股董之一 ,成為長期收益人 。2塊高端封面、封底價位區(qū) 。 5)間隙促銷措施 ,輔助衍設項目活動 ,次第 3000*2*6 月為 . 此項與 6)、 7)只在刊物運作的前半年中堅持做一下 。如要提升刊物資源 ,需要整體資金 . 3. 費用使用略計 刊物每月制作發(fā)行一次的費用是 : 1)印刷費用 (105全銅版紙樣 ) 20210(冊 )* ,4萬 (冊 )為 。地方名人誕辰記念活動及跨地域大型命題的演藝活動 ,群星演唱會等 .將每 23個月在大型娛樂機構(gòu)舉行內(nèi)容豐富的客戶、商家、讀者聯(lián)誼活動 ,參與個人可參與抽獎 ,底 線是參與活動者需發(fā)布廣告費用壘積達到 6000元起 ,合作提供商品達到 10000元起 ,方有資格參與各名次的抽獎活動和享受系列的廣告套餐及相關服務 . 四、刊物運作所需介質(zhì) 為應對瞬隙萬變的市場變化 ,整合應有的資源和潛質(zhì)條件 ,布局結(jié)構(gòu) ,做些相應措施的提升工程和有效的執(zhí)行步驟為現(xiàn)階段重要工作 .期所要達到的效果是 :將那些正想著摻合進平面媒體市場的探尋者和根本沒有發(fā)展空間者趕出 (彩色 )平面 DM刊物市場的同時 ,提前將我刊資源應用起來 ,早一點使她的廣告與生活時尚的靚影與《西寧晚報》、《西海都市報》同臺唱大戲 ,平等的獲取西寧 市場平面廣告制作機會和發(fā)布費用 . 為使《夏都 引領時尚 ,提供第一流的市場資訊為宗旨 ,發(fā)起并推動西寧平面媒體市場全新的發(fā)展空間和市場自理行為 .以一隅之竭誠努力 ,和一班精明能干的熱血青年人士的執(zhí)著追求期以給夏都注入全新的活力 ,增加互融 ,促進發(fā)展 ,最終使刊物一舉實現(xiàn)從 DM平面直投到跨區(qū)域名品刊物雜志的發(fā)展構(gòu)想 . 二、刊物定位和運作思路 西 寧平面媒體市場除了《西寧晚報》、《西海都市報》等幾家主流報紙媒體外 ,實沒有一家運作成熟的彩色精印的 (DM)平面雜志 .為了彌補這一缺憾 ,并且給夏都市民、商家、消費者 (讀者 )切實的提供一個可融信息平臺、市場導向和服務商情 ,可資心靈的時尚讀本 ,《夏都 弘揚各行業(yè)各企業(yè)文化 。 尚風》 2.《生活風向標》 3.《商情都市》 4.《旅游時訊》 (待定 ) 二、辦刊構(gòu)想 以運營實體文化理念服務于夏都市民 ,引領并促 成平面媒體市場從單一化報紙走向包括彩印雜志的多元媒體格局 ,并使之發(fā)展成為精品文化期刊 ,最終實現(xiàn) 10 萬份的發(fā)行 (規(guī)模 )構(gòu)想 . 三、雜志風格 精美、大氣、雅致 ,時尚、娛樂、休閑 ,溶知識性、趣味性、實用性、可讀性為一體 . 四、刊物版面安排 (以 32版樣 ) 刊物運作思路為循序漸進的發(fā)展模式 .即版面總體定樣 32 版 ,隨著運營實體和刊物自身發(fā)展 ,或以四版 ,或以八版增補 ,并最終定格為 56版 . 32個版面分布為 : 封面、封底 *2(塊 )。即人文歷史文化淵源并不十分深厚 ,且是文化教育資源的匱乏和實用人才的大量外流 ,使她沒法也無力給今日處在飛躍發(fā)展中的華夏文化再添一丁點底蘊的東西 .長期以來 ,整個青海境內(nèi)最為活泛的要數(shù)相關 藏文化 產(chǎn)業(yè)的相關性研究與推展 ,和從眾少數(shù)民族中興起發(fā)展起來的民間花兒演唱藝術 (為黃河上搬運羊皮筏子之河運工所首創(chuàng) ). 隨著近年中青海省經(jīng) 貿(mào)委等部門策定發(fā)展 提升青海旅游產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟口號以來 ,伴隨相關旅游產(chǎn)品資源的系列廣告、演出文化公司如雨后春筍著地生根 ,茁壯發(fā)展 .這是建立在中國西部大開發(fā) ,加強基礎建設以擴大和拉動內(nèi)需的大政方針的大好形勢中發(fā)展起來的 . (平面 )資源剖析 自從西部大開發(fā)的號角吹響和人們思維模式漸入網(wǎng)絡時代與信息經(jīng)濟的良好開端 ,即給她陳舊的商務模式注入新鮮的血液 —— 人們開始自覺的認識了媒體的巨大宣傳力量和相應廣告產(chǎn)業(yè)的品牌形象塑造 ,及對產(chǎn)品的推展空間得以拓展 ,潛在的資源領域?qū)⒉粩嗟玫礁雍侠淼膯l(fā) .就報媒等幾大媒介來 看 ,夏都西寧的報紙媒體發(fā)展不夠全面 ,同時已走向僵化發(fā)展的情形中 .《西寧晚報》從它的閱讀群看 ,主要針對的是行業(yè)和特性較強的閱讀群 ,目前發(fā)行量為 5萬份上下 .《西海都市報》的受眾群為年齡與行業(yè)更加寬泛的所有適宜看報的都市人群 ,發(fā)行量是 6萬份左右 .而《西海商報》 (現(xiàn)更名為財富周刊 )不言而喻 ,主要對象為所有商業(yè)經(jīng)濟領域之較適合人群 .只是西寧目前的經(jīng)濟基礎決定了它的發(fā)展是艱難的 ,發(fā)行量為 2萬份上下 . 2021年上半年 ,《生活風向標》城市 DM廣告期刊雜志的面市 ,曾一度引發(fā)一陣強勢的各種簡單印刷體 (沒有思想內(nèi)涵 )的市場操 作跟風 ,從而也影響到《生活風向標》的整體運作資源和策劃執(zhí)行 ,導致其果敢的最先退出這場媒體角逐風波 .止到目前 ,無力維持而紛紛倒閉和退出市場的新辦 媒體 多達 46份 .現(xiàn)在留下的問題是市場得到凈化的同時 ,所引導開發(fā)的客戶和讀者對 DM彩色銅版紙印刷體有限認可中 (認識 ),又對它產(chǎn)生了一定的排斥心理 .說白了 ,新媒體在創(chuàng)造了自己與機會的同時導引了一定的負面效應 .以后要走的路很長 ,主要是重新要樹立起 DM彩色銅版紙印刷體的市場形象與角色定位問題 ,以便恢復市場的信心 . 二、刊物的媒體戰(zhàn)略定位與市場銜接 一個有靈魂具發(fā)展前途 的企業(yè) ,它很注重自身文化的積淀與品牌形象的塑造等內(nèi)在氣質(zhì)的修煉 ,而非只做著表面的和外延的一些工作 .在此 ,刊物的整體定位思想是 ,始引領起夏都平面媒體