dm高校廣告平臺(tái)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 求而定制的文章，同時(shí)也彌補(bǔ)了DM雜志內(nèi)容上的弊端?？蛇x欄目主要是更根據(jù)不同時(shí)段的信息需求以及廣告商的要求出現(xiàn)的欄目，具備較強(qiáng)的可控性。每逢旅游季節(jié)的前一期，將進(jìn)行大篇幅的介紹。（山城美食）向?qū)W生們推薦重慶的諸多美食、休閑娛樂場所。（健身）以眼鏡店，醫(yī)院，健康會(huì)所的角度介紹健康知識(shí)。 Zone（游戲）通過游戲點(diǎn)評(píng)，游戲攻略等方式推薦各種游戲，配合游戲公司的宣傳。雜志預(yù)計(jì)在創(chuàng)刊6個(gè)月（市場開拓基本完成）時(shí)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，之后還是良性循環(huán)并全面盈利，雜志進(jìn)入成熟期后（約3年以后），每年的利潤將在100萬以上，而且有較大的上升空間，其中廣告收入占70%，另30%主要來源于校園推廣，會(huì)員吸納以及商家認(rèn)證年費(fèi)等收入。雜志為免費(fèi)直投類型，廣告為雜志最主要的收益。第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范考慮到今后的市場波動(dòng)，可能會(huì)做加價(jià)銷售。盈利3萬。根據(jù)市場銷售預(yù)測確定生產(chǎn)規(guī)模，固定資產(chǎn)投資總額510萬元，分三期投入：第1年260萬元，第3年125萬元，第5年125萬元。50000100%第七部分 融資說明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是1000萬元，需投資方投入900 萬元。（體育）介紹各種體育品牌及體育用品經(jīng)銷商，搜羅體壇熱點(diǎn)，綜合出大家最關(guān)注的幾條予以評(píng)述。 Time（動(dòng)畫漫畫）連載目前網(wǎng)絡(luò)上最流行的漫畫，介紹動(dòng)漫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。（時(shí)尚潮流）結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)與時(shí)尚潮流，通過對(duì)服裝、配飾、妝容的推薦，展現(xiàn)年輕人的生活表現(xiàn)力。（娛樂）通過網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的視角，介紹年輕人所關(guān)心的熱點(diǎn)。，認(rèn)證商家采取有償吸納，合同約束的形式進(jìn)行發(fā)展，前期可降低認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以便快速形成規(guī)?；臅?huì)員、商家體系，然后逐步提高進(jìn)入門檻，既要保證商家規(guī)模不斷擴(kuò)大，也要對(duì)會(huì)員負(fù)責(zé)，避免奸商破壞雜志形象。也會(huì)與電影院合作，同意影院用電影票換版面，再用電影票搞雜志活動(dòng)（比如提意見送電影票、征文送電影票等等），就可以利用一些合作來達(dá)到雙贏的目的。在雜志創(chuàng)刊之初，廣告招商難度極大，雜志的廣告招商說服力弱、可信度不高，為此，提出“借”這個(gè)概念，在前期以低價(jià)甚至虧本的方式吸引大企業(yè)商家在雜志上投放廣告，用他們?cè)谑袌龅臋?quán)威性和品牌力度來提高雜志自身的品牌，提高雜志權(quán)威性和可信度，再經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作和逐步調(diào)整，使雜志的廣告運(yùn)作進(jìn)入良性循環(huán)。第五部分 營銷策略我們厚德DM雜志暫命名為《》廣告客戶對(duì)象（）： （） 餐飲娛樂IT休閑百貨生活用品飲料KTV電腦戶外服裝超市特價(jià)外語培訓(xùn)中西餐酒吧數(shù)碼模型飾品日用品考研培訓(xùn)水吧電玩手機(jī)動(dòng)漫眼鏡行IT培訓(xùn)茶樓旅行社游戲機(jī)書店招聘信息其他娛樂琴行CD碟中介服務(wù)攝影其他培訓(xùn)雜志發(fā)放對(duì)象： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、黑龍江大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱商業(yè)大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、黑龍江科技學(xué)院、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江東方學(xué)院、哈爾濱學(xué)院、哈爾濱體育學(xué)院、哈爾濱金融高等?？茖W(xué)校、黑龍江司法警官職業(yè)學(xué)院、黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、哈爾濱華夏計(jì)算機(jī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、哈爾濱電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黑龍江生物科技職業(yè)學(xué)院、哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院、哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黑龍江北開職業(yè)技術(shù)學(xué)院、哈爾濱德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院。根據(jù)市場銷售預(yù)測確定生產(chǎn)規(guī)模，固定資產(chǎn)投資總額510萬元，分三期投入：第1年260萬元，第3年125萬元，第5年125萬元。公司形式為有限公司，組織結(jié)構(gòu)采用直線職能制，總裁下屬市場銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和人力資源部四個(gè)部門。哈爾濱當(dāng)前
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