【正文】 乏大型企業(yè)，一直以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒能處在
一個相應(yīng)位置，至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。實(shí)施方案
完成本部門人員配備：目前，人力資源部只有我一人，因工作過于繁多，有時請王丹
幫助我完成一些比如打印、到人才市場進(jìn)行人員招聘等簡單工作，在此深表感謝。本著對公司負(fù)責(zé)、對人力資源工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人建議高薪聘請
工作經(jīng)驗(yàn)更為豐富的人力資源經(jīng)理，帶動和加強(qiáng)人力資源部隊伍建設(shè)，經(jīng)理到崗后，本人自
愿降職為人力資源專員，配合新任經(jīng)理工作；
完善部門職能：人力資源部力求在2020年底達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、
職責(zé)進(jìn)行界定。
客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被考核者的任何評價都應(yīng)當(dāng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。 3 工作流程
月度工作計劃考核流程(見圖1)
每月25日
圖1 月工作計劃流程圖
月度工作計劃考核管理
月工作計劃的編制
、年度經(jīng)營管理目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)，確定月度工作目標(biāo)，
并形成月度工作計劃。
“月工作計劃表”的各項內(nèi)容逐項
審核，審核重點(diǎn)是“工作內(nèi)容”是否量化，應(yīng)具體不含糊；“權(quán)重”分配是否合理；責(zé)任人是否明確；配合部門是否知道并同意對應(yīng)的工作內(nèi)容；是否有時間限制。對沒有
按要求審批的工作計劃，根據(jù)情況對審批人開具“過失單”，并確定過失性質(zhì)加以處罰。需修改的工作計劃內(nèi)容必須以書面形式請直
接上級批準(zhǔn)，由直接上級簽署意見并簽字認(rèn)可。對于直接上級包庇下級的，對直接上級根據(jù)情況開具“過失單”，并判定過失性質(zhì)加以處罰。
“月工作計劃表”于每月25日前將評定結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計，并由總裁辦統(tǒng)一計入
“月工作計劃完成情況統(tǒng)計表”。
，要求下級繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。5%為基數(shù)進(jìn)行考核，次月12日與基本工資同時發(fā)放，詳見《績效管理體系》。
《月工作計劃表》中，“目標(biāo)值”欄填寫該項工作完成后要達(dá)到的目的（為什么做） a結(jié)果類指標(biāo)的目標(biāo)值 ，可用萬元、%、次表示。
表3
，在公司高績效者意味著： a 更高的獎金 b 更大的薪資晉升幅度 c 更多的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) d 特殊福利享受
26 。
《月工作計劃表》中，“權(quán)重”是指該項計劃內(nèi)容的配分，如10分，20分等，權(quán)重合計為
100分；
《月工作計劃表》中，“責(zé)任部門（人）”欄填寫該項工作由誰負(fù)責(zé)（誰做）； 《月工作計劃表》中，“配合部門（人）”欄填寫該項工作需要哪些部門或人員配合； 《月工作計劃表》中，“評分”欄是填寫由直接上級根據(jù)該工作計劃的完成情況，客觀、公
正的評定的分?jǐn)?shù)；
《月工作計劃表》中，“被檢查人”欄由被檢查人與直接上級對評分達(dá)成一致后填寫。
《月工作計劃表》中，“計劃內(nèi)容”欄填寫所要進(jìn)行的工作（做什么事） a結(jié)果類指標(biāo)
◆經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)：銷售收入、利潤、客戶保有量等；
◆工作質(zhì)量指標(biāo)：客戶投訴率、內(nèi)部客戶投訴次數(shù)、工作差錯或事故次數(shù)等； ◆預(yù)算指標(biāo)：按全年預(yù)算分解到月。
，具體見表2。
（考核）結(jié)果的反饋
（考核）結(jié)果的反饋由工作計劃執(zhí)行人的直接上級進(jìn)行。 ，客觀公正地評分。調(diào)整的工作計劃同時交人力資源部備案。
（增加或減少，下同）。
“月工作計劃表”要由審批人簽字，同時由計劃編制人將審批完畢的“月工作計劃表”
于每月20日之前交于公司人力資源部。
：年度經(jīng)營管理目標(biāo)分解到每月的具體指標(biāo)；崗位職責(zé)的具體細(xì)化，持續(xù)
改進(jìn)的項目，本月未完成需移交至下月的工作內(nèi)容，其他部門需配合的事項。
篇三：月度工作計劃考核辦法
月度工作計劃考核管理
月度工作計劃考核管理辦法
1 目的
為確保落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)，激勵各部門履行職責(zé)，完成月度工作計劃，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司財務(wù)成本中心人員的考核管理。相對其他模塊不足之處太多，此兩大模塊的工作經(jīng)驗(yàn)也有欠缺；在學(xué)歷上
因?qū)儆诠疚?，加班、出差過多學(xué)分未修滿而影響了畢業(yè)證書的獲取的問題，現(xiàn)在只是大
專肄業(yè)，與大專畢業(yè)少了證書這塊敲門磚。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，2020年
人力資源部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，
將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作結(jié)果成
為公司高層決策的參考依據(jù)之一。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通
過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)作調(diào)整，人力資源工作將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度
工作。
人力資源部在企業(yè)的作用猶如人體的供血器官，只有供血充足了，身體才健壯，才能穩(wěn)健大
步的向前行。 人力資源部工作目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢，2020年度人
力資源部計劃將從以下9個方面開展工作：
（自身部門建設(shè)）加強(qiáng)自身部門建設(shè)，逐步完善本部門人員配置；
（組織架構(gòu)的合理設(shè)定）進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)
責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在設(shè)計的組織架構(gòu)中穩(wěn)步運(yùn)行，持續(xù)發(fā)
展；
（對公司職位進(jìn)行職位分析）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定
薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
（招聘配置）完成日常人力資源招聘與配置工作；
（薪酬設(shè)計與管理）推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
（員工福利）充分考慮員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，員工團(tuán)隊協(xié)作
力；
（制定科學(xué)合理績效考核體系）制定適合本企業(yè)的考核制度，