20xx某集團(tuán)工會(huì)工作總結(jié)(文件)
【正文】 力增強(qiáng)員工安全感、獲得感、幸福感
維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的天職。二是通過協(xié)商崗位工資調(diào)整，力爭員工工資增長的部分，根據(jù)職工崗位工資與績效工資的比例，合理分配到工資結(jié)構(gòu)中，實(shí)現(xiàn)員工薪酬的合理配置，提升員工獲得感。
五、推進(jìn)工會(huì)工作轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)工會(huì)工作動(dòng)力活力
抓實(shí)工會(huì)工作者隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持職工利益無小事的理念，使所有工會(huì)組織都成為名副其實(shí)的 “職工之家”，所有工會(huì)干部都成為職工群眾信賴的 “娘家人”、貼心人。
關(guān)心愛護(hù)職工。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。在硬件建設(shè)上樹立形象，展現(xiàn)工會(huì)組織活力。一是要進(jìn)一步提高工會(huì)工作者專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和能力提升，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中國工會(huì)章程》；二是開展工會(huì)工作者交流培訓(xùn)，到工會(huì)工作開展較好的分工會(huì)或外部參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作水平的整體提升。
四、踐行奧克新使命，鼓勵(lì)員工以奮斗者為本創(chuàng)造價(jià)值
弘揚(yáng)和傳承奧克文化。一是通過協(xié)商薪酬可持續(xù)增長機(jī)制，力爭基層員工薪酬水平基層員工不低于本地區(qū)同類崗位的60分位，各關(guān)鍵崗位薪酬水平不低于本地區(qū)同類崗位的70分位。通過開展職工職業(yè)技能競賽進(jìn)行崗位練兵，作為提高職工技能素質(zhì)、班組實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，從而為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的主要措施。
加強(qiáng)員工整體思想道德水平建設(shè)，提高員工整體思想道德水平，通過組織員工學(xué)
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