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房地產(chǎn)綜合管理部職責(zé)(文件)

2025-01-08 23:17 上一頁面

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【正文】 算案項目分解 ,逐步落實到各職能部門 . 設(shè)計必要的臺帳及時反 映 ,分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況 .并向各職能部門反饋 . 充分運(yùn)用會計資料 ,分析經(jīng)濟(jì)效果 ,提供可靠信息 ,預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景 ,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) . 組織本公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù) ,負(fù)責(zé)財會人員的考核 . 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作 ,多于其他部門聯(lián)系 ,協(xié)調(diào) ,把財務(wù)工作納入正軌 . 負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒 ,并按公司財務(wù)制度使用印鑒 . 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計 ,復(fù)核工作 ,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表 ,并督促銷售部及時催交樓款 . (五) 前期副總崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)建立健全公司項目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運(yùn)行情況。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。 (三)經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位 主持企業(yè)管理部全面工作。 1負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。 負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計劃及其標(biāo)準(zhǔn),并做好發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調(diào)配工作,負(fù)責(zé) 檢查員工勞動紀(jì)律和工作秩序情況。 一、集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) (一)總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接對集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé); 對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,管理各部門的日常工作; 全面參與項目的可行性研究及立項工作; 負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作,及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案; 負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作; 審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計,簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān); 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作; 各參建單位工作任務(wù)、計劃審定,審批工程款、材料款; 工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控; 1負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào); 1全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作; 1公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣; 1負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度,加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)工作; 1參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案; 1對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,對外做好相關(guān)外聯(lián)工作; 1負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略,從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。 1負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。 1協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。 1負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。 審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案 工程管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作,對項目提供 造價審定、合同管理、工程量進(jìn)度核算、竣工結(jié)算等支持與配合。 (四)其他 半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價管理經(jīng)驗,逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范,形成一套較為成熟且富有實效的工程造價管 理辦法; 每月召開一次會議,學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育,討論有關(guān)專業(yè)問題,了解同行業(yè)工程造價管理之動態(tài),掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定; 遵守公司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作部署,配合其他業(yè)務(wù)部門的工作,完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)(廣 告∕政府部門等)戰(zhàn)略伙伴,提升企業(yè)品牌和行業(yè)號召力。 負(fù)責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。 進(jìn)行項目樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位; 確定新項目客戶群定位、競爭定位; 制定營銷費用預(yù)算,編制《項目推廣計劃書》; 根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點,會同規(guī)劃設(shè)計部對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求; 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部編寫《項目委托設(shè)計任務(wù)書》,跟蹤規(guī)劃設(shè)計部的設(shè)計修 改結(jié)果; 根據(jù)市場情況,會同規(guī)劃設(shè)計部、工程配套部、預(yù)算部、營銷部確定項目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn); 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部,參與建筑設(shè)計各階段的方案評審工作。 研究市場發(fā)展趨勢和投資方向,確定基本開發(fā)需求; 根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地; 對擬開發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,并會同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析; 對可行的項目與土地方進(jìn)行初步項目合作洽談,并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判; 會同律師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作; 依據(jù)合作協(xié)議會同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作; (二)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理及研究工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)項目工程進(jìn)度對所需建筑、裝飾材料的價格進(jìn)行詢價、審核,并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進(jìn)行談判工作。 負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。 1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作,對公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、登記和保管,認(rèn)真履行檔案管理制度。 負(fù)責(zé) 公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核,并對 生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財務(wù)方面的審計和監(jiān)督,建立經(jīng)常性防錯糾弊的機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正 財務(wù)管理 、 會計 核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題,防止差錯和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 經(jīng)營管理部職責(zé) 1. 、競爭對手以及自身的情況分析,對公司重大問題進(jìn)行研究,提出建議;對競爭對手進(jìn)行跟蹤研究,對競爭對手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警,并給予相應(yīng)的建議。 9. 9. 制定員工培訓(xùn)計劃,集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 5. 5. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計 劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。1. 1. 房地產(chǎn)綜合管理部職
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