【正文】 安全邊際是（ A）噸。 (A)彈性 300. 某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采用的資源計劃類型屬于（ C ）計劃。（ C）軟件、開發(fā)過程 304. 某公司要進(jìn)行風(fēng)險評估，在進(jìn)行風(fēng)險評估時， 不是該公司必須要確定的是（ D ）。 (A)銷售效率 307. 某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（ B）性能標(biāo)準(zhǔn)。 (C)項目 311. 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長 10%，該公司今年共銷售了 1， 500 套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計為（ A）套。 (D)專業(yè)性 314. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢分析法對今年該水果的銷售預(yù)測為 1000 公斤。 317. 某企業(yè)的盈虧平衡點是 10， 000 件貨物，這個季度的銷量是 10，500 件，表示該企業(yè)（盈利）。 (C)1230 321. 某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源部開始評估學(xué)習(xí)的收益，那么你認(rèn)為評估過程應(yīng)主要與（ D）有關(guān)。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則的（ B）原則。審視這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則中的（ D）原則。 329. 某些行業(yè)會經(jīng)常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮（ C）。確定目標(biāo)時，既要從本單位的基本任務(wù)出發(fā)，全面考慮，又要突出重要的和關(guān)鍵的工作，這種要求屬于制訂目標(biāo)的（ D）。 (C)安全生產(chǎn)法 335. 目前，越來越多的人注重環(huán)保，喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。（ C）團(tuán)隊成員 340. 企業(yè)的存貨如果銷售過慢，往往會導(dǎo)致企業(yè)因（ D）而陷入困境。 (D)機(jī)器設(shè)備成本 343. 企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形式，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（ D）。①不要忽視慶祝和宣傳好消息、新成績②不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎勵③不要忘記對表揚(yáng)和投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶。 (C)產(chǎn)品 350. 企業(yè)只有滿足了客戶的需求才能贏得客戶的信賴，屬于客戶的需求類型的是（ C）。 (D)從最高管理層到現(xiàn)場工人 354. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（ D）。 (C)核心客戶的詳細(xì)資料 358. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（ C）是人力資源部門最重要的文件。 (B)廠級 362. 日昌公司 2021 會計年度的資產(chǎn)總額為 500,000 元，流動負(fù)債為200,000 元，長期負(fù)債為 200,000 元，則該公司 2021 會計年度的所有者權(quán)益為（ C）。 (A)等于 1 366. 如果你所在的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故，如果你為員工投了保險，那么 (C)不是公司所應(yīng)付的代價。長期的趨勢表明銷售量每年增長 5%。利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ C）張。那么這個訂書機(jī)的邊際成本是（ B）元。 (A)規(guī)劃 377. 屬于常用的 FSA 標(biāo)準(zhǔn)的是（ D）。 (C)讓新員工盡快開始工作 381. 屬于在設(shè)計就職導(dǎo)向安排的時候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。 (C)負(fù)債 387. 所有者 權(quán)益是財務(wù)管理中的一個重要概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。 (A)計劃 391. 通常不會引發(fā)組織變革的因素是（ D）。 (C)一定的會計周期 395. 通常情況下，企業(yè)運用風(fēng)險評估來考察（ C）。 (C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法 400. 頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原則，（ D）不符合它的原則的。（ C）按照操作規(guī)范進(jìn)行操作 404. 王經(jīng)理是一家公司的招聘經(jīng)理，在面試時一位應(yīng)聘者說他喜歡玩魔方，王經(jīng)理據(jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力強(qiáng)，他的這種做法犯了（ A）錯誤。(C)時間－序列分析法 407. 王總想分析一下公的優(yōu)劣勢、機(jī)會和威脅等，他可以取的方法是（ C）。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)，并規(guī)定每項指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的 標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 (A)②①④③ 413. 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。 (C)容錯范圍 415. 為了滿足客戶的需求，有一個很重要的部分是（ C）。 (D)監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯誤之后再批評教育 419. 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原材料的時間安排是指下面（ D）調(diào)度方式。（ B）直接法 423. 我們通常所說的 ERP 是指（ C）。 (B)項目 427. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工 作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項紀(jì)錄”是對（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄 A）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 (D)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測 431. 系統(tǒng)管理一般包括五個方面，不屬于這 五個方面的是（ C）。 A、有限的數(shù)據(jù) 435. 下面（ C）不屬于 Kolb 學(xué)習(xí)周期的四個步驟。 A、生產(chǎn)成本 440. 下面關(guān)于確定優(yōu)先級目標(biāo)的說法正確的是（ D）。 (C)項目的背景：如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等 445. 項目計劃的制訂包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說應(yīng)遵循三大步驟。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn) (D)②①③ 447. 小杜是公司人力資源部的新員工，最近公司要求他參與公司的年度 招聘工作，小杜以前沒有從事過相關(guān)工作，他不知道該在招聘過程中的注意事項。 (D)任職資格 449. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計算時，該公司適合使用（ C）成本模式。這種情況說明團(tuán)隊成員和團(tuán)隊管理者之間（ D）。（ B）小組面試 454. 小李是某公司人力資源管理部的職員，近日他要做一份公司某一崗位的工作描述。 這屬于決策技巧中的（ C）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn)； 460. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn) 有的幾個員工根本忙不過來。 (A)主要目的、主要任務(wù)、工作范圍 462. 小米所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小米雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于這次變革是他的上級領(lǐng)導(dǎo)吳經(jīng)理提出的，所以他仍會盡力推動變革。在計算公司成本時，他所在的公司適合使用（ A）成本模式。小王采取的是（ C）計劃。 。小王采取的是（ C）計劃。小王和小高這種學(xué)習(xí)的方式稱為（ A）。（ B）“追隨者” 463. 小孫在進(jìn)行個人 SWOT 分析中，發(fā)現(xiàn)如果公司或 經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化，這種變化可能導(dǎo)致公司裁員，這是屬于 SWOT分析中小孫所面臨的（ A）方面。 (C)需求跟隨 461. 小劉是某公司人力資源管理部的職員。（ B）項目發(fā)起人 458. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財務(wù)部門工作，在計算公司成本時，她所在的公司適合使用（ A）成本模式。（ A）主要任務(wù)、主要目的、工作范圍 455. 小李是一名項目負(fù)責(zé)人，為了確保項目切實可行，決定對項目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（ B）。 (C)需求跟隨 453. 小李去一家大公司參加面試， 單獨進(jìn)入面試房間后，他發(fā)現(xiàn)七八個面官坐在前面讓小張非常緊張，面試時也結(jié)巴巴，發(fā)揮得非常差。小何老板的做法侵犯了小何的（ A）。（ A）根據(jù)外表和言行貿(mào)然下結(jié)論 448. 小方是某公司人力資源部的職員。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn) (D)②①③ 446. 項目計劃的制定包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說遵循三大步驟。 (D)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出 443. 項目報告中附錄的內(nèi)容不應(yīng)該包括（ B）。 D、工作所需要的人員的技能 438. 下面（ D）不屬于經(jīng)驗學(xué)習(xí)周期。（ D）改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) 433. 下面（ A）講述了人們的期望是與他們的努力相關(guān)。 (B)提高質(zhì)量 429. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對（ B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。（ B）殘疾人 425. 吳經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目最近完工了，此時她應(yīng)該召開項目總結(jié)會議，還應(yīng)該做出（ D ）。資源調(diào)度 421. 我國現(xiàn)行勞動法規(guī)規(guī)定，勞動者就 業(yè)不因（ D）不同而受歧視。 A、虛擬技術(shù) 417. 為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（ C）。 (C)容錯范圍 414. 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B 個性化評估）。（ A）固定員工職責(zé) 409. 危險性等級中的危險等級可能導(dǎo)致的事故后果是（ C）。 406. 王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測工廠的資源需求時，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測將來的需求水平。（ A）擴(kuò)編人員 402. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但這些方法通常不包括（ A）。（ A）“五個為什么” 398. 通過增加工作范圍和任務(wù)種類來激勵員工的方法稱為（ D）。（ D）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表 393. 通常情況下，漸進(jìn)式變革的特點不包括（ A）。（ C）資產(chǎn) — 負(fù)債 389. 所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的（ B）。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。（ B）應(yīng)收賬款 383. 思考“有沒有可以避免的內(nèi)部服務(wù)項目？”這一問題，可以幫助企業(yè)從（ B）角度 改進(jìn)成本效率。 (A)安全意識 379. 屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是（ C）。（ B）員工的生命和健康受到傷害 375. 適合使用項目成本模式的是（ D）。 (B)人員規(guī)范 372. 上市公司的稅后凈利潤通?？梢苑譃椋?C）。(A)12600 370. 如果一家保險公司今年賣了 12， 000 張新的人壽保險單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。（ A）團(tuán)隊成員參與不夠 368. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點右側(cè)，則表示（ B）。 (C)資本支出 364. 日盛機(jī)械廠新購進(jìn)一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（ C）。①技能、知識和能力②經(jīng)驗③個人品質(zhì)和情況④工 作目的和范圍 (A)①②③ 360. 人員規(guī)范是用來描述從事某項工作的理想人選所需具的基條件和要點的文件，這些要點包括（ A）。（ B）員工保全 356. 確認(rèn)客戶需求通?？梢圆捎脝柧?、當(dāng)面交談和（ A）的方式。 (D)全面改進(jìn) 352. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動由六個方面組成，其中不包括（ D）。 (B)知情權(quán) 348. 企業(yè)在運營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（ C）。 (C)持續(xù)改進(jìn) 345. 企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會有四大會計種類，不屬于這四大種類的是（ B）。關(guān)于這三個過程的說法正確的是（ A ）。（ C）環(huán)境 336. 能否對員工進(jìn)行授權(quán)要取決于很多方面，（ D 可能不會影響授權(quán)D）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的知識水平 337. 暖日制造廠是一家生產(chǎn)電熱毯的企業(yè) ，公司的盈虧平衡點是年銷售 20,000 床電熱毯，年公司一共銷售了 25,000 床電熱，暖日制廠的安全邊際為（ C）床電熱毯（ C） 5,000 338. 平衡記分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來結(jié)果的許多方面那么平衡記分卡包括四個方面的主要因素是（ D）。（ B）提高產(chǎn)品的質(zhì)量 333. 目前，很多大公司都實行了客戶關(guān)系管理（ CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點有很多，但一般不包括（ B）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（ B）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（ C）事故。 (A)生產(chǎn)效率 325. 某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（ C）方式劃分成本的。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則的（ B）原 則。 319. 某企業(yè)建立了專門的呼叫中心，此呼叫中心是提升客戶服務(wù)水平和溝通 效率的（ D）。（ D）定量資料 315. 某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個不變的水平上，這個加工廠采取的資源計劃類型是（ B ）計劃。依照上述公式，在一年內(nèi)當(dāng)平均安裝價格是 400 元，有 5000 個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5000 元，可得出該地洗衣機(jī)的年度銷售額為（ A）臺。 (B)速度 309. 某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。 (D)召開團(tuán)隊會議討論該變化，以及它將會或者可能對績效、成本和時間產(chǎn)生怎樣的影響 306. 某公司預(yù)測銷售人員每月能夠賣出 1000 件產(chǎn)品，而實際上他們只賣出了 700 件。 (B)全面參與 302. 某公司是一家汽車制造企業(yè)，（ A）部門的人員是該公司的核心人員。 (C)計劃外收支 298. 某公司打算實施全面質(zhì)量管理，剛剛提出，就聽到反對的聲音，員工反對的原因可能有（ B）。 (D)成本 294. 某蛋糕制作店按照一名顧客的電話要求，準(zhǔn)備了一份生日蛋糕，顧客 2 個小時后來取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于（ D）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是 400 元，有 4000 個新的家庭出現(xiàn)，人均收入為 5500元時，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ D）臺。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項目報告的（ A）