【正文】 存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（ D）性能標(biāo)準(zhǔn)。 (D)有效庫(kù)存 295. 某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷(xiāo)售額為 40000 臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（ B）。（ A）2,000 297. 某公司 2 月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比 3 月份實(shí)際利率高，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（ C ）造成的預(yù)測(cè)差異。①工具手段、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于復(fù)雜②員工壓力過(guò)大③層層質(zhì)量把關(guān)遍及整個(gè)組織④增加成本，損害財(cái)務(wù)狀況 (B)①②④ 299. 某公司打 算縮短加快供應(yīng)速需的時(shí)間，這是從（ A）性能標(biāo)準(zhǔn)高資源的性能。（ C）需求跟隨 301. 某公司的年目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（ B）。 (A)生產(chǎn) 303. 某公司是一家為客戶定制開(kāi)發(fā)程序的軟件公司，那么該家公司的輸入為（ C）。（ D）每種風(fēng)險(xiǎn)的成本 305. 某公司由于管理層希望擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生了變化，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（ D）。這屬于（ A）造成的預(yù)測(cè)逆差。 (B)速度 308. 某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻 率指標(biāo)屬于資源的（ B）性能標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)公司運(yùn)用的策略是（ A）（ A）市場(chǎng)滲透（ B） 310. 某顧問(wèn)公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)適合使用（ C）成本模式。 (A)1650 312. 某家用電器公司董事會(huì)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，它預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷(xiāo)售額 Q 為： Q=202100700P+70H+20Y，其中 P 為平均安裝價(jià)格， H 為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量， Y 為人均收入。 (A)370000 313. 某建筑公司要對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（ D）的安全檢查表。該企業(yè)采用（ D）資料來(lái)進(jìn)行分析市場(chǎng)需求的。 (B)等產(chǎn)量 316. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10， 000 件貨物，這個(gè)季度的銷(xiāo)量是 10，000 件，表示該企業(yè)（不虧不盈）。 318. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 8， 000 件貨物，這個(gè)季度的銷(xiāo)量是 6，500 件，表示該企業(yè)（虧損）。（ A）基本方法（ B）基本技術(shù)（ C）基本部門(mén)（ D）基本手段 320. 某企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)坐標(biāo)圖上顯示的銷(xiāo)售收入和總成本的交點(diǎn)是（ 1230， 2400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量是（ C）。（ D）培訓(xùn)的方法 322. 某汽車(chē)制造公司來(lái)了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。 (B)可實(shí)現(xiàn)的 323. 某汽車(chē)制造公司來(lái)了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。 (B)可實(shí)現(xiàn)的 324. 某汽車(chē)制造企業(yè)預(yù)計(jì)這個(gè)月生產(chǎn) 10000 輛汽車(chē)，月底時(shí)只生產(chǎn)了 8000 輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（ A）引起的。 (C)產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系 326. 某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門(mén)在上報(bào)的計(jì)劃中寫(xiě)道：我們的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。 (D)有時(shí)間約束的 327. 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過(guò)程中發(fā)生坍塌，造成 2 人死亡， 9 人重傷。 (C)一般 328. 某物資資源一直遵守既定的時(shí)間安排說(shuō)明該物資資源的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。 (C)可變成 本 330. 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成 29 人死亡， 56人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 9515 萬(wàn)元。 (B)重大 331. 目標(biāo)制訂的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目標(biāo)管理活動(dòng)的效果，乃至管理活動(dòng)的成敗。（ D）關(guān)鍵性與重點(diǎn)性相結(jié)合的要求 332. 目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（ CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)不包括（ B）。 (B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量 334. 目前，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（ C）。說(shuō)明企業(yè)收到（ C）因素的影響。 D 財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展 339. 企業(yè)變革要想獲得成功，必須得到（ C）的高度支持。（ D）現(xiàn)金短缺 341. 企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎搿⑥D(zhuǎn)化和輸 出三個(gè)過(guò)程。（ A）產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過(guò)程 342. 企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（ D）。（ D）其他都是 344. 企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來(lái)應(yīng)該（ C）。 (B)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì) 346. 企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵在于贏得客戶，在安排關(guān)心 客戶的活動(dòng)時(shí)要注意“五要”和“五不要”原則，其中屬于“五不要”原則的是（ C）。 (C)①③④ 347. 企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（ B）。 (C)產(chǎn)品 349. 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的資源可劃分為幾種類(lèi)型，其中不包括（ C）。（ C）安全可靠 351. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，但不包括（ D)。 (D)全面改進(jìn) 353. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（ D）。 (D)財(cái)務(wù)保全 355. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的六個(gè)方面不包括（ B）。 (A)普遍調(diào)查 357. 人力資源部的培訓(xùn)專(zhuān)員需要對(duì)一批新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，（ C）不屬于培訓(xùn)專(zhuān)員第一天要告知的事項(xiàng)。 (C)工作描述 359. 人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（ A）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 .(A)①②③ 361. 日昌紡織廠對(duì)防火部門(mén)進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（ B）的安全檢查表。（ C） 100,000元 363. 日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備， 這屬于（ C）。 (C)資本支出 365. 容錯(cuò)范圍與過(guò)程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（ A）。 C、調(diào)查的時(shí)間 367. 如果團(tuán)隊(duì)中存在大量的沖突，很可能是因?yàn)椋?A）。 (B)盈利 369. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣(mài)了 12， 000 張人壽保險(xiǎn) 單，想要預(yù)知明年的銷(xiāo)量。那么，利用時(shí)間 序列分析法中的趨勢(shì)分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷(xiāo)售量為（ A）張。假設(shè)明年銷(xiāo)量與今年相同，且十二月份銷(xiāo)量要比月平均水平多 30%。 (C)1300 371. 如果有現(xiàn)成的（ B），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職來(lái)填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好 存在的能或知識(shí)空缺。（ C）支付的股息與企業(yè)留存收益 373. 生產(chǎn)某訂書(shū)機(jī)的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本 元，直接分銷(xiāo)成本 元，售價(jià) 24 元。 (B) 374. 事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多損失，最直接的損失是（ B）。（ D）其他都可以 376. 屬于 PDCA 循環(huán)四個(gè)階段的是（ A）。 （ D）其他都是 378. 屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教的是（ A）教育。 (C)財(cái)務(wù)部門(mén)更改付款日期 380. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。 (C)一次不要覆蓋太大范圍 382. 屬于資產(chǎn)類(lèi)會(huì)計(jì)科目的是（ B ）。 (B)減少浪費(fèi) 384. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問(wèn)題，但是現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。 (C)組織的問(wèn)題 385. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問(wèn)題，但是現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。 (C)組織的問(wèn)題 386. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。 (C)負(fù)債 388. 所有者權(quán)益是指企業(yè)所有者在某一時(shí)期擁有的凈資產(chǎn)，它等于（ C）。 B、分紅 390. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（ A）階段。（ D）文化 392. 通常來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)最重要的三大財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（ D）。（ A）根本性的 394. 通常情況下，企業(yè)的利潤(rùn)是指在（ C）范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。（ C）員工的工作狀況 396. 通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無(wú)相關(guān)性，用一個(gè)公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法稱(chēng)為（ A） A、時(shí)間序列分析 397. 通過(guò)（ A）改進(jìn)法我們可以識(shí)別和說(shuō)明因果關(guān)系鏈。（ D）工作擴(kuò)展 399. 頭腦風(fēng)暴法的最后一步是（ C）。 D、數(shù)量限制 401. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但通常這些方法不包括（ A）。 (A)籌集資金 403. 王廠長(zhǎng)是一家制造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他在健康與安全管理方面的責(zé)任很大，不屬于他的責(zé)任范圍的是（ C）。（ A）做出錯(cuò)誤假設(shè) 405. 王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（ D 明確項(xiàng)目的實(shí)施程序）。王總采取的這種方法被稱(chēng)為（ C）。（ C） SWOT 法 408. 王總想通過(guò)一系列方法促進(jìn)員工參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，無(wú)助于員工更 好地參與的是的做法是（ A ）。 (C)會(huì)造成人員傷亡 410. 為工作場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。 (B)個(gè)性化評(píng)估 411. 為工作場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。 412. 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（ A）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱(chēng)作（ C）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱(chēng)作（ C）。 C、按照個(gè)人目標(biāo)評(píng)價(jià)自己的工作 416. 為了滿足客戶的需要，可以采用客 戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過(guò)（ A ）的應(yīng)用滿足客戶需求。 (C)資源 418. 為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對(duì)于“監(jiān)督新員工”這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，正確的是（ C）。 D 生產(chǎn) 420. 為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（ B）。（ D）其他都對(duì) 422. 我國(guó)已發(fā)布的《企會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 — 現(xiàn)金量表》要求企按（ B）編制現(xiàn)金流量表。（ C）企業(yè)資源計(jì)劃 424. 無(wú)需對(duì)安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是（ B）。（ D）項(xiàng)目比較 426. 吳總是一家建筑公司的老板，在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（ B）成本模式。 428. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)（ B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 (B)提高質(zhì)量 430. 系統(tǒng)管理的五要素是（ D）。 (C)以客戶為中心 432. 系統(tǒng)化管理和過(guò)程控制的目的在于（ D）。（ A）公平理論 434. 下面（ A）是影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的最重要的不利因素之一。 C、抽象化為概念 436. 下面（ C）不屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能力 C、致力于終身學(xué)習(xí) 437. 下面（ D）不屬于工作描述中的內(nèi)容。（ D）計(jì)劃 439. 下面成本（ B）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。（ D）根據(jù)顧客的需要制定 441. 下面關(guān)于制定工作計(jì)劃的說(shuō)法正確的是（ D） D）計(jì)劃必須是適合自己的，才能從中獲益 442. 現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（ D）。 (B)項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過(guò)程中使用的方法 444. 項(xiàng)目報(bào)告中簡(jiǎn)介的內(nèi)容包括（ C）。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（ D）。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（ D）。在這種情況下，面試時(shí)小杜應(yīng)該避免的情況有（ A）。近日，部門(mén)經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（ D）。 (C)項(xiàng)目 450. 小何在一家小煤礦工作，一天下井時(shí)，小何感覺(jué)到礦下情異，通風(fēng)系好像出了問(wèn)題，于是他就向老板反映要求返 回地面，但老板覺(jué)得沒(méi)事，不同意他返回，并威脅他如果不繼續(xù)工作就把他這月的工扣掉。（ A）緊急避險(xiǎn)權(quán) 451. 小李的工作表現(xiàn)一直不錯(cuò)，但是最近他老是悶悶不樂(lè)，團(tuán)隊(duì)主管與他進(jìn)行了一次交談，原來(lái)是他的家中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主管幫他解決了問(wèn)題，小李的工作積極性又提高了。（ D）平等的重要性 452. 小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類(lèi)型是（ C）計(jì)劃。這種面試形式屬于（ B）。這份工作描述必須包括該工作的（ A）。 (B)估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間 456. 小李為了解決團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，把大家召集起來(lái)進(jìn)行討論，并讓團(tuán)隊(duì)成員去做一些調(diào)研工作。(C)與別人溝通以及別人的參與 457. 小李在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)完成指定任務(wù)，他屬于項(xiàng)目參與者中的（ B）。 459. 小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（ D②①③）。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。?C）計(jì)劃。近日，部門(mén)經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（ A）。他對(duì)這次變革的反應(yīng)屬于（ B）。（ A）強(qiáng)項(xiàng) 464. 小孫在一家大型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作。 (A)單位 465. 小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識(shí)，彼此交換自己的工作，并且他們都能夠很好的完成對(duì)方的工作。（ A）輪崗制度 466. 小王開(kāi)了一家旅館，為了節(jié)省開(kāi)支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。 (C)控制需求 467. 小王開(kāi)了一家旅館，為了節(jié)省開(kāi)支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。 (C)控制需求 468. 小王是星光公司的招聘經(jīng)理，最近打算做一個(gè)招聘規(guī)劃，他首先應(yīng)該（ A）