20xx大學后勤改革工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 了各用戶單位，充分調(diào)動了用戶單位的積極性,僅電一項改革后的1997年比改革前的1996年同期僅增長4％，而1996年比1995年同期增長24％，下降了20個百分點，更重要的是減少了水電浪費。在當時，山西大學水電費指標的核算中將“建筑面積、學生人數(shù)、教試費額、科研費額”捆綁在一起核算的辦法，在華北乃至全國都處于領先地位，許多外省市院校慕名來取經(jīng)。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。三是加強了管理，完善了服務，制定實施了與改革相配套的一列規(guī)章制度，管理科室的工作效率和管理水平大大提高。從1997年6月份起逐步把大部分中心工資，有的停發(fā)，有的按照行業(yè)、性質(zhì)把工資轉(zhuǎn)化為管理費或其他費，職工獎金由各單位通過有償服務自己負擔。各
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