20xx大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 校區(qū)，呈現(xiàn)出傳統(tǒng)與現(xiàn)代交融、自然景觀與人文景觀輝映的嶄新校園風(fēng)貌，為廣大師生學(xué)習(xí)、生活、工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。通過改革后勤管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化撥款方式、用工制度和分配制度改革，充分調(diào)動了后勤職工的工作積極性，使學(xué)校后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量大幅度提高。機(jī)關(guān)行使監(jiān)督、管理職能；中心作為實(shí)體行使服務(wù)職能，模擬企業(yè)化管理。
改革收入與分配制度。在當(dāng)時，山西大學(xué)水電費(fèi)指標(biāo)的核算中將“建筑面積、學(xué)生人數(shù)、教試費(fèi)額、科研費(fèi)額”捆綁在一起核算的辦法，在華北乃至全國都處于領(lǐng)先地位，許多外省市院校慕名來取經(jīng)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。從1997年6月份起逐步把大部分中心工資，有的停發(fā)，有的按照行業(yè)、性質(zhì)把工資轉(zhuǎn)化為管理費(fèi)或
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