【正文】 安全、衛(wèi)生、紀(jì) 律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問(wèn) 題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)；主管每周至少參加兩次班組會(huì)議，否則 罰款每次 10 元。 1每日的《入庫(kù)單》在 9 點(diǎn)半前要交致 PMC處，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)注塑主管審核后 9 點(diǎn)半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時(shí)交出，每次罰款 5 元（ 主管承擔(dān)）。 當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處 理，遇有品質(zhì)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)向領(lǐng)班反映。 要按要求愛(ài)惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報(bào)表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂 扔。 1透明料、特殊料應(yīng)即時(shí)粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯(cuò)或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人 50100元處罰。 1值班 QC 要按規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，并做好記錄，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題要 開(kāi)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn)，并及時(shí)處理。 機(jī)臺(tái)表面灰塵和油污由本機(jī)臺(tái)人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時(shí)保 持車間整潔。 3 樓回目錄注塑車間管理制度注塑車間管理制度大全 | 20210819 9:42 為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。 4 制止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不答應(yīng)無(wú)端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分 1020 元。 7 禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款 10 元。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。 16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨 別可回用與不可回用 (被灰塵和油污傳染 )的回料，違者每次罰款 520 元。 18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。新工上崗 后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。 25車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接 班工作，接 班人員應(yīng)提前 20 分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。 2. 上班要提前十分鐘到車間，參加早會(huì)、準(zhǔn)備包材，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生交接）。 6. 作業(yè)人員必須服從班長(zhǎng)的工作安排，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。 10. 禁止作業(yè)人員隨意打開(kāi)注塑車間窗戶。14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時(shí)不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。 18. 注塑白夜班長(zhǎng)每周參加生產(chǎn)會(huì)議一次，檢討上周的異常，安排本周重點(diǎn)工作，計(jì)劃下周生產(chǎn)及訂單情況。 2：車間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)或周會(huì)議，缺席者每次扣除績(jī)效金額 10 元 . 早會(huì)遲到者第一次口頭警告，同時(shí)扣除其相應(yīng)的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，第二次書面扣除績(jī)效金額 10元，以此類推。 6：禁止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食，玩手機(jī)，更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲 /睡覺(jué)及在車間狂蹦亂跳。 9：嚴(yán)禁直接在地面拖拉紙箱 /塑料箱 /產(chǎn)品。違者第一次口頭警告，第二次扣除績(jī)效金額元。每?jī)尚r(shí)利進(jìn)行衛(wèi)生打掃。第一次口頭警告，第二次書面扣除績(jī)效金額10 元 14：不得故意損壞公司的財(cái)物（包括模具、注塑機(jī) /原料等）如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按財(cái)物的價(jià)格進(jìn)行賠償。武漢麥特爾精密電子有限公司《注塑車間管理制度》 17：生產(chǎn)異常沒(méi)有及時(shí)上報(bào)且沒(méi)有及時(shí)處理者，如：影響交貨期 /影響生產(chǎn)效率等，扣除績(jī)效金額當(dāng)事人 50—100 元。一但影響生產(chǎn)將追究責(zé)任扣除績(jī)效金額。每次扣除績(jī)效金額 200元。 29：車間管理班長(zhǎng)、技術(shù)員 /上下模 /加料人員應(yīng)做好交接 班工作，接 班人員應(yīng)提前 15 分鐘到崗，與上一班交接各項(xiàng)注意事項(xiàng)，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。每天結(jié)合考核成績(jī)認(rèn)真評(píng)估自已的 工作。超過(guò) 3個(gè)警告給予一個(gè)記過(guò)處分，受記過(guò)處分的員工公司給予解雇處理。武漢麥特爾精密電子有限公司《注塑車間管理制度》 38. 若 架模員將模具裝好后，技術(shù)員或領(lǐng)班在 30min 內(nèi)未及時(shí)開(kāi)機(jī)，影響產(chǎn)能達(dá)成率及稼動(dòng)率，違者每次扣除績(jī)效金額 50 元。 、范圍： 絲印部 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度 員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。 40. 作業(yè)員在寫錯(cuò)產(chǎn)品標(biāo)簽且沒(méi)有擺放在指定位置時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長(zhǎng)績(jī)效金額 10 元，并同時(shí)扣除該名作業(yè)員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。 36. 因架模員架模不及時(shí)，而影響機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率偏低，違者每次扣除績(jī)效金額 50 元。違者扣除績(jī)效金額 1050 元。 30：沒(méi)有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，第一次口頭警告，第二次書面扣除績(jī)效金額 10 元 31：各崗位必須按照各項(xiàng)生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。同時(shí)新員工應(yīng)認(rèn)真接受學(xué)習(xí)按照要求工作。 24：各崗位如果沒(méi)有按照各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作者，而出現(xiàn)異常問(wèn)題第一次口頭警告，第二次書面扣除績(jī)效金額 10元 25：遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從管理人員和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在服從執(zhí)行之后再向上級(jí)主管人員投 訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者扣除績(jī)效金額 50100 元。 20：每班在交接 班時(shí)因沒(méi)有交接清楚而導(dǎo)致問(wèn)題延續(xù)發(fā)生者：一旦查明真 相 扣除績(jī)效金額 50100元 21：每班完成生產(chǎn)計(jì)劃 95%以上開(kāi)機(jī)率，否則追究當(dāng)班領(lǐng)班及主管的責(zé)任。如因人為原因?qū)е略O(shè)備、工裝治具（模具）損壞 /需維修時(shí)，視情節(jié)輕重可進(jìn)行 1050 元罰款 , 同時(shí)可按照公司的人事規(guī)章制 度和車間績(jī)效管理制度進(jìn)行扣除績(jī)效金額。交接 班時(shí)必須作好相關(guān) 5S工作。損壞者照價(jià)賠償。并且標(biāo)示清楚。 7：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前一天 /先填寫請(qǐng)假條及工作代理人 /再交各班長(zhǎng)，主管批準(zhǔn)同意，三天以上交經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。 4：未經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（主管及以上人員）嚴(yán)禁私自帶非本廠人員進(jìn)入車間，違者扣除績(jī)效金額 100 元。 生產(chǎn)辦公室 202106215 樓回目錄注塑車間管理制度注塑車間管理制度大全 | 20210819 19:22 為慣竊落實(shí)公司相關(guān)制度，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化 /制度化 /透明化 /標(biāo)準(zhǔn)化 /數(shù)據(jù)化 /信息化的管理，確保車間正常而有秩序工作，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，樹(shù)立良好的企業(yè)文文化，制定本制度。 16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行開(kāi)單領(lǐng)料、拌料、加料，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)干凈料頭、不良品必須及時(shí)破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。 12. 機(jī)臺(tái)作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開(kāi)裝袋，不同材質(zhì)料耙必須分開(kāi)放置，料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時(shí)撿起來(lái)擦干凈后放入回收袋。 8. 做好機(jī)臺(tái)責(zé)任區(qū)域 5S 工作，不隨意用膠帶粘貼機(jī)臺(tái)及工作桌，包裝好的 產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。 4. 上班時(shí)間把手機(jī)放在個(gè)人物品柜或口袋，不要把手機(jī)放在工作臺(tái)上，上班時(shí)間嚴(yán)禁玩手機(jī)微信、游戲、聽(tīng)音樂(lè)等。 4 樓回目錄注塑車間管 理制度注塑車間管理制度大全 | 20210819 21:52 目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理 。 22 車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。 20 所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。]質(zhì)量 [/url]情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。 14 拌料班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫，違者每次罰款 1050 元。 12 拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。 9 倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款 5 元。 6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰 。 2 上班時(shí)光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間，違者每次罰款 5 元。 各種工具（如扳