新華信《奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 整 4． 2員工晉升 4． 3員工培訓(xùn) 4． 4特殊情況處理 第五章 績效考評(píng)制度修訂 5． 1績效考評(píng)制度修訂委員會(huì) 5． 2績效考評(píng)內(nèi)容修訂 第六章 績效考評(píng)文件使用與保存 6． 1績效考評(píng)文件保存格式 6． 2績效考評(píng)文件分類編號(hào) 6． 3績效考評(píng)文件保存方法 6． 4績效考評(píng)文件查閱權(quán)限 第七章 績效考評(píng)申訴 7． 1申訴條件 7． 2申訴形式 7． 3申訴處理 7． 4申訴反饋 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 34頁 行政總監(jiān) KPI組成表 K P I 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) K P I 說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告半年 100 分 見附表 1 35% 見表一 本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì)報(bào)告半年 100 分 見附表 2 25% 見表二 本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管理制度培訓(xùn)工作報(bào)告 半年 100 分 見附表 3 25% 見表三 本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司年度目標(biāo)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)檢工作報(bào)告 半年 100 分 見附表 4 15% 見表四 本崗位提交報(bào)告指導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)檢部保質(zhì)保量完成質(zhì)檢工作工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 35頁 行政總監(jiān)考核流程 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 管理制度結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)報(bào)告 行政總監(jiān) 人力資源部 總經(jīng)理 信息來源 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 培訓(xùn)工作報(bào)告 質(zhì)檢工作報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 培訓(xùn)工作報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 質(zhì)檢工作報(bào)告 接受考評(píng)反饋 人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃報(bào)告 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 36頁 關(guān)鍵崗位的 KPI組成表 副總裁指令按時(shí)傳達(dá)、落實(shí)率 100% 40%影響工作之遲傳或誤傳一次扣全年的 1 ‰，重大事項(xiàng)，一次扣全年的240‰副總裁文件處理及時(shí)率 100% 30% 影響工作之延誤，一次扣全年的130‰培訓(xùn)計(jì)劃制訂及執(zhí)行重大遺漏 無 30%重大遺漏或執(zhí)行不力，一處或一次扣全年的130‰業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算完成率 100% 20% 完成率作為倍數(shù)人事變動(dòng)情況月度報(bào)告 齊全 30%一次未按時(shí)完成扣全年的 1% ，全年累計(jì) 3 次未完成，該項(xiàng)為零。實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 －同奧瑞金交流－ 二零零二年四月十四日 張江燕 SINOTRUST 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 1頁 今日議題 企業(yè)發(fā)展和人力資源 人力資源管理體系 企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)案例 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 2頁 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 做正確的事 DO THE RIGHT THING 正確的做事情 DO THE THING RIGHT 人盡其才、人盡其用 人力資源管理的核心目的 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 3頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：“中國企業(yè)危機(jī)周期” 12年 34年 56年 7年以上 生存危機(jī) (Living) 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī) (Leading) 競爭危機(jī) (Competition) 企業(yè)文化危機(jī) (Culture) 新華信“ L2C2” 模型 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金流 ? 決策方法 ? 管理團(tuán)隊(duì) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 新品研發(fā) ? 信息技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 管理效率 ? 市場(chǎng)反應(yīng) ? 經(jīng)營道德 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 4頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析 制度原創(chuàng) 管理原創(chuàng) 技術(shù)原創(chuàng) 世界企業(yè)家 50% 30% 20% 中國企業(yè)家 20% 30% 50% 注：此圖為概念圖 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 5頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè) 5年生存期” 留學(xué) 跨國公司 產(chǎn)權(quán)清晰的 上市 /股份制大公司 快速發(fā)展的 民營股份制中小企業(yè) 傳統(tǒng)機(jī)制下的 各種企業(yè) 10% 30% 30% 30% 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生 分析 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，中國的傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)如果不馬上實(shí)施變革，未來 5年后堪憂 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 6頁 新華信人力資源觀點(diǎn)一：“中國企業(yè)的人才危機(jī)周期” 管理職位 低 高 管理能力 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機(jī) 孕育 管理危機(jī) 爆發(fā) 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 7頁 新華信人力資源觀點(diǎn)二：“中國企業(yè)的員工價(jià)值生命周期” 18個(gè)月 12個(gè)月 6個(gè)月 24個(gè)月 獨(dú)立工作能力 員工價(jià)值 學(xué)習(xí) 30個(gè)月 36個(gè)月 開始 創(chuàng)造 價(jià)值 創(chuàng)造 明顯 價(jià)值 提高 團(tuán)隊(duì) 價(jià)值 明顯 附加 價(jià)值 淘汰 在企業(yè)的 工作時(shí)間 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 溝通交際能力 管理能力 解決復(fù)雜 問題能力 適應(yīng)能力 重用 信用 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻
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