20xx會議記錄的總結(jié)(文件)
【正文】 。
三：努力工作，為民辦實事
農(nóng)村工作是瑣碎的，繁忙的。梨子已全部銷完。
半年來的村主任工作，感覺很快，讓我對農(nóng)村有了進一步的了解。
以上即是我半年村主任工作的總結(jié)和感想，敬請諸位給予批評指正，為我村的經(jīng)濟發(fā)展指點迷津，本人不勝感激。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié)，并對201x年重點工作進行了部署。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤。
宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。
信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進行評分。
公司領(lǐng)導(dǎo)點評
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。辦公室負責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準視而不見。
強化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標(biāo)準化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。
公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。
庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。
新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。各部室、車間管理干部參加會議。他們的工作和環(huán)境如何，不僅關(guān)系到上級各項政策的全面貫徹落實，而且關(guān)系到黨和政府的形象。通過和村民面對面地學(xué)習(xí)計劃生育政策，讓村民了解計劃生育的重要
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