20xx會議記錄的總結(jié)-閱讀頁
2024-11-19 06:32本頁面
【正文】 1x年12月27日28日
201x年管理干部年終總結(jié)暨述職會
會議紀要
201x年12月27日28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱。公司領(lǐng)導班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計劃的匯報。
一、辦公室：
20xx年工作不足
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。
文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。
績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核，造成工作被動。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。
人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。
信息管理方面：信息系統(tǒng)建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。
企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。
后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。對員工提出的需求未能及時滿足。
人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作。做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關(guān)心實習員工。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。
企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。
后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。
日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。
接待管理執(zhí)行不到位。
宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
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