【正文】 探親，本人應(yīng)服從組織安排。離婚、喪偶的職工當(dāng)年不能享受每年一次探望父母的待遇?！　〔环墓ぷ髡{(diào)動(dòng)、不服從崗位安排，經(jīng)教育仍不到崗的?！　〉谑l 曠工處罰　　曠工3天內(nèi)(含3天)，取消當(dāng)月效益工資(包括超額效益工資)。經(jīng)營(yíng)辦定期不定期檢查各單位考勤管理工作情況，及時(shí)匯總?cè)V考勤情況，建立各類考勤管理臺(tái)帳。　　第十六條 本辦法從2005年元月1日起執(zhí)行。　　 安全實(shí)現(xiàn)零死亡，無(wú)重傷及二類以上機(jī)電事故?！　〗⑽业V新的考核指標(biāo)體系，改革內(nèi)部績(jī)效考核實(shí)施方案，建立全員、全過(guò)程、全方位考核分配的管理思路和考核機(jī)制，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的提高?！　∑渌剖遥??！　〉孛媪鶏彛骸！　?二崗：?！　?2)、發(fā)生兩起一人次或一起二人次輕傷事故住院治療康復(fù)無(wú)殘者，事故停產(chǎn)48小時(shí)以內(nèi)或經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)以內(nèi)的非人身責(zé)任事故，扣除監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人本月掛鉤工資的50%，扣除責(zé)任部門負(fù)責(zé)人本月安全掛鉤工資的50%，扣除當(dāng)班負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長(zhǎng)、安監(jiān)員本月安全掛鉤工資的100%，扣除責(zé)任人本月安全掛鉤工資的200%，扣除全員本月安全掛鉤工資30%，扣除責(zé)任部門本月安全掛鉤工資的50%，取消責(zé)任部門季度安全獎(jiǎng)，取消全員本月安全獎(jiǎng)?！　∥慈〉霉究己饲皟擅?，取消責(zé)任部門季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤工資的50%，取消全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合業(yè)務(wù)工資的30%。出現(xiàn)四次煤質(zhì)不合格全員或罰款在10萬(wàn)元以內(nèi)的取消責(zé)任部門全年煤質(zhì)掛鉤工資的100%，取消全員年度煤質(zhì)掛鉤工資的50%?！　≡?萬(wàn)元以內(nèi)，除加倍補(bǔ)償和處罰外，取消部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人全年掛鉤工資，取消全員月度掛鉤工資。　　二、礦級(jí)培訓(xùn)管理　　從事井下作業(yè)的短期務(wù)工人員，入井前必須經(jīng)安監(jiān)站培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的閉卷考試，取得安全資格證后方可入井?！　∪?區(qū)隊(duì)、班組培訓(xùn)　　根據(jù)礦、隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)的原則，各區(qū)隊(duì)必須對(duì)新上崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全技術(shù)培訓(xùn)。事故案例等。必須明確生產(chǎn)服務(wù)用工人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)責(zé)任，并將監(jiān)護(hù)人名單報(bào)到安監(jiān)站?！　∵\(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、安拆工?！　《⒎?wù)隊(duì)務(wù)工人員工資，根據(jù)當(dāng)月完成的施工任務(wù)和零星用工情況，礦里結(jié)算總額下達(dá)到各服務(wù)隊(duì)，隊(duì)里根據(jù)本隊(duì)工資分配辦法及務(wù)工人員考核情況進(jìn)行二次分配。連續(xù)病假一個(gè)月及以上的務(wù)工人員，視其病情或身體狀況，考慮是否繼續(xù)錄用或退回人力資源公司。出工不出力、投機(jī)取巧者每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。另外，在綜采工作面、回風(fēng)巷及其他粉塵大的作業(yè)場(chǎng)所佩帶3M防塵面具，綜采面作業(yè)的檢修工、大塊處理工配備防砸雨鞋，在綜采工作面里作業(yè)的務(wù)工人員佩帶防護(hù)眼鏡?！　∷?、每月5日向經(jīng)營(yíng)辦報(bào)送上月短期務(wù)工人員考勤、考核結(jié)果及工資分配表、工資分配說(shuō)明?！　“?、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行定額管理，多創(chuàng)收少開支，保證務(wù)工人員的收入。以運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)工資水平為基數(shù)，產(chǎn)值比計(jì)劃每增減10%，工資增減5%，材料消耗按照節(jié)余與超耗的13%獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工資，其他考核指標(biāo)按照礦對(duì)應(yīng)的考核辦法進(jìn)行考核。材料計(jì)劃及時(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)辦、設(shè)備組、供應(yīng)科，用工計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。隊(duì)里領(lǐng)用材料實(shí)行定額考核，每月底礦經(jīng)營(yíng)辦按照工程盤點(diǎn)表計(jì)算生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)材料的定額消耗量，再按照供應(yīng)科供應(yīng)票、財(cái)務(wù)結(jié)算票統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的材料實(shí)際消耗量，進(jìn)行材料分析、考核，按照材料節(jié)約額與超支額的13%兌現(xiàn)工資，材料獎(jiǎng)罰范圍僅限于生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)管理人員?！　〉谖宀糠?、其他　　一、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)要制定本隊(duì)工資分配及考核辦法，制定和完善各類管理制度，強(qiáng)化管理，不斷提高管理水平。為了對(duì)材料配件領(lǐng)用和費(fèi)用支出做到事前分析，合理儲(chǔ)備有序，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)修舊利廢，提高物資周轉(zhuǎn)利用率，降低費(fèi)用，降低成本，特制定本辦法，請(qǐng)各單位和部門認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行?！　《?、材料配件的領(lǐng)用管理　　對(duì)于單個(gè)工單物料成本在5000元以內(nèi)，本單位本月累計(jì)成本未超出30%，則可列入計(jì)劃打印工單卡，到供應(yīng)科開票，由機(jī)電科科長(zhǎng)審核，并由機(jī)電科材料計(jì)劃員匯總統(tǒng)計(jì)，再由供應(yīng)科發(fā)放?！　∪缬鎏厥馇闆r，生產(chǎn)所需的應(yīng)急件、特殊件，物資供應(yīng)中心又沒(méi)有替代件且不能通過(guò)拆件或其它渠道領(lǐng)用的可以由礦機(jī)電科與供應(yīng)科共同確認(rèn)后可進(jìn)行自購(gòu)?！　「麝?duì)的月度配件、材料計(jì)劃應(yīng)先利庫(kù)再如實(shí)申請(qǐng)，同時(shí)機(jī)電科計(jì)劃員要根據(jù)庫(kù)存情況綜合進(jìn)行編報(bào)?！　∪?、工器具的領(lǐng)用管理　　建立工具長(zhǎng)期檔案：工具分為個(gè)人使用和集體使用兩種形式，附表中對(duì)各種工具要規(guī)定使用期限。　　個(gè)人工具審批單的審批順序：依次由機(jī)電科材料員、機(jī)電科科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)辦、分管副礦長(zhǎng)審批，最后領(lǐng)用單位制作工單并按工單審核及物料領(lǐng)用程序執(zhí)行，否則供應(yīng)科不得發(fā)放?！　C(jī)電科材料員，簽收交回壞損的各類工具，確認(rèn)可否修復(fù)并登記入帳?！　C(jī)電隊(duì)，對(duì)可修復(fù)的工器具，要確定專人檢修。人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)及時(shí)轉(zhuǎn)交調(diào)入單位工具卡?！　?shí)行丟失損壞賠償、交舊領(lǐng)新制度：屬于個(gè)人管理不善而丟失的個(gè)人工具或未按工器具本身原有功能使用損壞的應(yīng)由個(gè)人賠償。機(jī)電科統(tǒng)計(jì)員應(yīng)對(duì)損壞的工器具及時(shí)回收登記并按相關(guān)程序辦理修理手續(xù)。凡接到回收通知單2天內(nèi)不回收，罰其單位負(fù)責(zé)人300元，每逾期一天加罰100元。違反此項(xiàng)者，每臺(tái)次罰責(zé)任人100元?！　≡O(shè)備物資出入庫(kù)必須辦理手續(xù)。否則，罰責(zé)任人員100～500元。其他附件回收率不低于95%。　　1風(fēng)筒和風(fēng)帳(包括彎頭)等的回收，禁止撕裂、割斷，回收升井后應(yīng)由專人沖洗干凈，晾曬后疊好交回庫(kù)房保管?！　∥濉⑼饧庸づc維修　　生產(chǎn)或檢修用的加工維修件，應(yīng)有機(jī)電科計(jì)劃員根據(jù)待修的庫(kù)存及使用等情況提報(bào)計(jì)劃，原則上由礦機(jī)修車間和使用單位加工維修，若無(wú)條件加工維修的，可由機(jī)電科聯(lián)系通過(guò)會(huì)簽形式，報(bào)機(jī)電副礦長(zhǎng)審批后委托維修中心加工維修?！　C(jī)電科業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)外委加工和維修件使用質(zhì)量跟蹤和評(píng)價(jià)。　　對(duì)所使用特殊車輛的臺(tái)班，統(tǒng)一由礦機(jī)電副礦長(zhǎng)簽字確認(rèn)，礦長(zhǎng)審批后方可結(jié)算?！　C(jī)電業(yè)務(wù)部門要根據(jù)消耗統(tǒng)計(jì)情況，組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，并在一定階段采取可控制的措施，報(bào)分管副礦長(zhǎng)?！　》矊僭诒竟緝?nèi)部所發(fā)生的加工、修理、特殊車輛使用、拆件、大型部件租賃、油脂化驗(yàn)、電費(fèi)等，機(jī)電科相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)按以上要求進(jìn)行月結(jié)月清，并由機(jī)電副礦長(zhǎng)確認(rèn)，經(jīng)礦長(zhǎng)審核后，財(cái)務(wù)予以結(jié)算，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任?！　×私夂驼莆丈a(chǎn)條件變化情況，技術(shù)操作情況，工時(shí)利用情況、原材料供應(yīng)情況、事故影響情況，檢查定額執(zhí)行情況和存在問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整作業(yè)定額?！　￠_展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極完成或超額完成勞動(dòng)定額?！　《?、在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等影響因素，隊(duì)里要及時(shí)報(bào)礦經(jīng)營(yíng)辦，經(jīng)營(yíng)辦立即通知公司勞資部定額科及有關(guān)部門到礦驗(yàn)收或備案?！　《~員、驗(yàn)收員要做好區(qū)隊(duì)原始記錄，加強(qiáng)驗(yàn)收工作?！　“磿r(shí)報(bào)批勞動(dòng)定額工資結(jié)算單?！　趧?dòng)定額管理辦法　　為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的分配原則，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，規(guī)范內(nèi)部分配制度，特制定本辦法?！　√厥馇闆r下，如物供中心未掛帳屬借庫(kù)的配件、材料等無(wú)法結(jié)算的，應(yīng)由使用單位以書面報(bào)告寫清所借材料配件的規(guī)格、名稱、數(shù)量、所用設(shè)備，經(jīng)機(jī)電科估價(jià)、機(jī)電副礦長(zhǎng)確認(rèn)，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后，經(jīng)營(yíng)辦可先按估價(jià)入帳，以便真實(shí)地反映消耗情況。　　機(jī)電科統(tǒng)計(jì)員應(yīng)對(duì)設(shè)備使用情況，材料的消耗情況要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，每月對(duì)各隊(duì)的實(shí)際消耗量要進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，并提出相關(guān)的措施?！　×⑻厥廛囕v使用　　根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備安裝具體情況，特殊車輛統(tǒng)一由機(jī)電科進(jìn)行聯(lián)系?！　?duì)于外委加工修理的物件必須經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收入庫(kù)后，使用單位方能領(lǐng)用，任何使用單位和個(gè)人不得以任何借口隨意與外界有關(guān)單位聯(lián)系加工和維修等業(yè)務(wù)，否則造成的后果由使用單位和個(gè)人負(fù)責(zé)?！　?油脂回收率不得低于領(lǐng)用量的60%，否則應(yīng)追究機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任。對(duì)于丟失部分由使用單位和回收單位負(fù)全部責(zé)任。膠帶機(jī)的輸送帶必須100%回收，按原膠帶長(zhǎng)度成卷捆好，禁止隨意割斷或丟失，凡割斷一個(gè)頭超過(guò)10cm的每個(gè)頭罰款100～300元，丟失1m膠帶罰款400元。未經(jīng)許可放行的要追究責(zé)任，視其情節(jié)進(jìn)行罰款。完好設(shè)備和物資盡可能避免露天存放，確屬庫(kù)房無(wú)法存放的，對(duì)容易老化銹蝕的物資要用苫布蓋好?！　』厥盏脑O(shè)備及物資應(yīng)由機(jī)電科驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單，完好的入庫(kù)保管，待修的送機(jī)電隊(duì)修理車間檢修。供應(yīng)科應(yīng)及時(shí)通報(bào)回收、入庫(kù)情況，否則每次罰款1000元。　　對(duì)于集體使用工器具，在使用過(guò)程中丟失的應(yīng)按丟失部分賠償，損壞部分經(jīng)使用單位和機(jī)電科共同確認(rèn)后，機(jī)電科給予補(bǔ)全，以保證正常使用。變換工種或井下管理范圍變更后，以通知單的形式經(jīng)礦機(jī)電科確認(rèn)后，及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)辦辦理個(gè)人工具和集體工具過(guò)戶手續(xù)，保持和經(jīng)營(yíng)辦個(gè)人帳戶一致?！　「鲉挝粰C(jī)電技術(shù)員或領(lǐng)料員，必須按要求認(rèn)真填寫工具審批單，并附有領(lǐng)用人姓名、上次領(lǐng)用時(shí)間等內(nèi)容，按規(guī)定建立個(gè)人工具卡和集體工具登記卡，集體工具或組合工具必須確定專人保管。統(tǒng)計(jì)上報(bào)節(jié)支降耗有關(guān)報(bào)表。各單位所領(lǐng)用的集體使用的工器具機(jī)電科計(jì)劃員必須逐月統(tǒng)計(jì)。集體使用工具按使用單位和工具名稱，同樣建立明細(xì)帳戶，即：技術(shù)工種工具登記卡，由機(jī)電科建檔錄入，報(bào)經(jīng)營(yíng)辦建帳?！　」?yīng)科對(duì)所發(fā)放材料、配件等把關(guān)不嚴(yán)，發(fā)放了工單審批不全的材料、配件等，礦經(jīng)營(yíng)辦不予接收，并對(duì)供應(yīng)科罰款500元?！　∑渌鶎訂挝粺o(wú)權(quán)擅自購(gòu)置材料、配件，如私自購(gòu)置，一切費(fèi)用由本單位自理，并視其情節(jié)對(duì)購(gòu)置單位責(zé)任人或相關(guān)責(zé)任人處以5000元以上的罰款，且在全礦通報(bào)批評(píng)?！　?duì)于單個(gè)工單物料成本在20000元以上，必須經(jīng)過(guò)機(jī)電副礦長(zhǎng)審核、列入計(jì)劃打印工單卡，到供應(yīng)科開票，由機(jī)電科材料計(jì)劃員匯總統(tǒng)計(jì)，再由供應(yīng)科發(fā)放?！　【S修或生產(chǎn)過(guò)程中，如許領(lǐng)用材料或配件，必須由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電技術(shù)員制作合格的工單，經(jīng)過(guò)正常的審批程序后到供應(yīng)科領(lǐng)用。隊(duì)里要強(qiáng)化職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)和自?；ケＲ庾R(shí)，把輕傷及以上事故消滅在萌芽狀態(tài)。月底由車輛司機(jī)本人持審批齊全的運(yùn)費(fèi)票據(jù)到經(jīng)營(yíng)辦結(jié)算運(yùn)費(fèi)?！　∪⒐こ舔?yàn)收及工資結(jié)算管理　　每月30日礦生產(chǎn)辦組織相關(guān)人員驗(yàn)收服務(wù)隊(duì)本月施工的工程，1日完成盤點(diǎn)驗(yàn)收表，經(jīng)營(yíng)辦在3日完成服務(wù)隊(duì)產(chǎn)值計(jì)算及材料消耗統(tǒng)計(jì)，10日下達(dá)短期務(wù)工人員工資總額，12日服務(wù)隊(duì)將短期務(wù)工人員工資表報(bào)經(jīng)營(yíng)辦，服務(wù)隊(duì)管理人員工資與礦屬其他單位工資同時(shí)考核與結(jié)算。隊(duì)里要嚴(yán)格控制材料消耗、車輛費(fèi)用等各項(xiàng)開支，如因隊(duì)里管理不善造成工程量少、產(chǎn)值低、材料消耗及車輛等各項(xiàng)費(fèi)用超支而影響職工工資收入或當(dāng)月無(wú)法開支時(shí)，由生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)自己承擔(dān)責(zé)任。安全管理執(zhí)行公司及礦有關(guān)管理辦法和制度?！　×?、參加本隊(duì)每月完成的工程驗(yàn)收工作，做好本隊(duì)材料消耗、運(yùn)費(fèi)的控制以及本隊(duì)務(wù)工人員的考核和工資分配?！　《?、負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)工程的短期務(wù)工人員的安全教育與崗位技術(shù)操作培訓(xùn)(各區(qū)隊(duì)固定性崗位上短期務(wù)工人員的培訓(xùn)管理由各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé))，負(fù)責(zé)對(duì)短期務(wù)工人員的考核與管理，對(duì)不勝任的務(wù)工人員及時(shí)將考核材料報(bào)經(jīng)營(yíng)辦辦理辭退手續(xù)。完不成或不能很好地按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作任務(wù)者每次扣13分，多次消極怠工、不服從管理者將取消其務(wù)工資格，考核后報(bào)人力資源公司辦理終止勞動(dòng)協(xié)議手續(xù)，今后也拒絕其進(jìn)入本礦務(wù)工?！　?能夠模范遵守公司、礦、隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度得滿分，遵守每項(xiàng)制度有欠缺時(shí)扣3分，三違一次此項(xiàng)不得分。事假1次扣3分，事假兩次扣10分，事假3次扣30分，事假4次該項(xiàng)不得分。　　車隊(duì)司機(jī)及汽修工。　　第二部分 務(wù)工人員工資、勞保待遇及其考核辦法　　一、各區(qū)隊(duì)固定崗位上的務(wù)工人員工資，由礦里根據(jù)各隊(duì)定員人數(shù)按照下列標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算總額下達(dá)各隊(duì)后，由各區(qū)隊(duì)根據(jù)每個(gè)務(wù)工人員的出勤及考核情況進(jìn)行二次分配。　　四、 區(qū)隊(duì)、班組監(jiān)護(hù)及責(zé)任　　按照誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理的原則，各單位、各部門必須嚴(yán)格短期務(wù)工人員的管理，把短期務(wù)工人員的管理真正納入本單位管理之中。崗位標(biāo)準(zhǔn)。礦培訓(xùn)管理部門建立培訓(xùn)檔案，做好培訓(xùn)記錄(包括教案或教學(xué)計(jì)劃、考勤、試卷等)?！　《唐趧?wù)工人員及生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)管理辦法　　第一部分 用工及培訓(xùn)管理　　一、短期務(wù)工人員的選拔和使用　　短期務(wù)工人員派遣到礦后，由各區(qū)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)辦、安監(jiān)站、工會(huì)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)面試，面試合格并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的閉卷考試取得安全資格證和技術(shù)操作證后方可上崗，面試后不合格的務(wù)工人員退回人力資源公司?！　【裎拿骺己?，機(jī)關(guān)人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，每周不少于三次義務(wù)勞動(dòng)(環(huán)境衛(wèi)生、撿雜除雜)一次政治學(xué)習(xí)，一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要有記錄，出現(xiàn)偷盜行為的一次在2000元以下，扣除加倍補(bǔ)償損失外和處罰外，取消部門責(zé)任人和責(zé)任人季度精神文明掛鉤工資的100%，取消全員季度掛鉤工資的30%?！　∶嘿|(zhì)公司考核不合格一次取消責(zé)任部門本月煤質(zhì)掛鉤工資的30%，取消全員煤質(zhì)掛鉤工資的50%，出現(xiàn)兩次不合格或2萬(wàn)元以下罰款取消責(zé)任部門季度煤質(zhì)掛鉤工資的100%，取消全員季度煤質(zhì)掛鉤工資的50%?！　?4)、發(fā)生三起輕傷事故殘疾者或重傷事故，責(zé)任停產(chǎn)在72小時(shí)以上者，二類以上機(jī)電事故，按《安全監(jiān)察處罰辦法》執(zhí)行?！　∥濉⑵渌?jiǎng)罰辦法：　　礦內(nèi)綜合業(yè)務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為93分，每超降1分對(duì)等獎(jiǎng)罰部門掛鉤工資的5%?！　∷膷彛??！　“矙z員、瓦檢員：。各科室、隊(duì)具體掛鉤比例表如下：　　一、 工效掛鉤噸煤工資含量分配如下：　　(一)、綜采隊(duì)： 運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：　　隊(duì) 長(zhǎng)：：　　書 記：　　副隊(duì)長(zhǎng)：：　　技術(shù)員：：　　工 人：：　　(二)、　　安調(diào)辦、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科：。　　煤質(zhì)符合煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則要求。根據(jù)2008年公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定本分配方案?！　〉谑臈l 公司或國(guó)家有最新的規(guī)定時(shí)按最新規(guī)定執(zhí)行?！　?duì)連續(xù)曠工15天(含15天)以上及年度內(nèi)累計(jì)曠工30天(含30天)以上者，由礦負(fù)責(zé)人提出除名意見，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后報(bào)神東天隆公司辦理除名手續(xù)?！　〈蚣芏窔⑦`紀(jì)致傷造成休息。　　第十一條 凡下列情況下以曠工論處　　用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明?！　「黝悓W(xué)校畢業(yè)生在見習(xí)期間不享受探親待遇，見習(xí)期滿，當(dāng)年即可享受探親假待遇，凡下半年定級(jí)的，下半年享受探親待遇。　　探親假原則應(yīng)一次使用，一般不允許分兩次使用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)特批同意分二次使用時(shí)，只給一次路程假，報(bào)銷一次