關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)問題的探討（五篇材料）(文件)
【正文】 故處理記錄。④進(jìn)場(chǎng)材料的把關(guān)。⑧質(zhì)量缺陷與工程款支付的對(duì)應(yīng)性。④承包單位的資金與人員控制的兩大要素。⑥分包單位的配合。⑨竣工驗(yàn)收、備案管理的及時(shí)性。參考文獻(xiàn)[1]嚴(yán)金海，中國(guó)的房?jī)r(jià)與地價(jià)：理論、實(shí)證與政策分析[J]，技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)研究，2006（1）：1726[2]王學(xué)發(fā)，我國(guó)城市房?jī)r(jià)上漲的需求動(dòng)因與調(diào)控對(duì)策研究[J]，價(jià)格理論與實(shí)踐，2007（3）：4142[3]張岑堯，地方政府的介入對(duì)城市房地產(chǎn)價(jià)格的影響:雙重壓力假說(shuō)[J]，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（6）：4043第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略分析房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略分析摘要:結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就房地產(chǎn)施工管理過程中的一些問題,發(fā)表了一些看法,強(qiáng)調(diào)了施工質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)各部門工作以及市政配套設(shè)施建設(shè)的管理。甲方工程管理才會(huì)有的放矢,而不是漫無(wú)目的地進(jìn)行“大爺”式的甲方管理。所以,甲方要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。若發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,該返工則返工,由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書。若驗(yàn)收合格,甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工,倘若甲方代表查驗(yàn)不合格,施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。 確保工程按期完成無(wú)憂論文網(wǎng)://在施工進(jìn)度方面,甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工。 對(duì)施工單位獎(jiǎng)懲分明在施工合同上,可以注明對(duì)施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎(jiǎng)懲制度。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問題,讓我們很難補(bǔ)救,甚至無(wú)法挽救。這就明確了在建設(shè)工程中,監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。做好市政配套設(shè)施建造的關(guān)鍵一是及早準(zhǔn)備,比如說(shuō)天然氣工程,目前其設(shè)計(jì)與樓體施工圖設(shè)計(jì)脫節(jié),但要在項(xiàng)目主體施工前完成天然氣工程的設(shè)計(jì)及交底,可避免主體的二次破壞、防水隱患、成本等。二是要盡早安排。結(jié)語(yǔ)總之,在建筑施工過程中,房地產(chǎn)甲方的施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)施工隊(duì)伍,理順施工中出現(xiàn)的各類矛盾,督促參與工程項(xiàng)目實(shí)施的各方協(xié)調(diào)工作。哪些是必須由甲方來(lái)管理的，哪些又可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的工程管理的理想境界是：工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過期望，施工工期控制在充分的時(shí)間內(nèi)，使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)而加大工程投資。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。若驗(yàn)收合格，甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗(yàn)不合格，施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。 確保工程按期完成在施工進(jìn)度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工。 對(duì)施工單位獎(jiǎng)懲分明在施工合同上，可以注明對(duì)施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎(jiǎng)懲制度。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補(bǔ)救，甚至無(wú)法挽救。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。做好市政配套設(shè)施建造的關(guān)鍵一是及早準(zhǔn)備，比如說(shuō)天然氣工程，目前其設(shè)計(jì)與樓體施工圖設(shè)計(jì)脫節(jié)，但要在項(xiàng)目主體施工前完成天然氣工程的設(shè)計(jì)及交底，可避免主體的二次破壞、防水隱患、成本等；二是做好各專業(yè)問設(shè)計(jì)圖紙的疊加，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)的審查：是對(duì)壟斷專業(yè)隊(duì)伍的選擇慎之又慎。資料的錯(cuò)誤肯定會(huì)延誤驗(yàn)收的進(jìn)度。做好竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵首先是利用好公司培養(yǎng)的各種政府職能部門的社會(huì)資源；二是要盡早安排。比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后，對(duì)所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實(shí)測(cè)一下，發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。 加強(qiáng)管理建立科學(xué)的管理模式這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不走過場(chǎng)，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上、體系結(jié)構(gòu)上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。做好個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作 充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性工程中各專業(yè)的交叉部位明顯的問題容易發(fā)現(xiàn)和解決，容易出問題的多數(shù)都是一些小的東西。對(duì)于按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的。乙方要按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。 加大對(duì)隱蔽工程和中間部位極人臣的檢查和驗(yàn)收房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工方要進(jìn)行自檢，并在48小時(shí)前通知甲方代表。若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。所以，甲方要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。甲方工程管理才會(huì)有的放矢，而不是漫無(wú)目的地進(jìn)行“大爺”式的甲方管理。從根本上保證整體工程項(xiàng)目的具體落實(shí)。對(duì)工程中涉及到的各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識(shí)到熟悉掌握。是保證申報(bào)驗(yàn)收的資料正確完整,因?yàn)檎尿?yàn)收受理方式都采用了工作日制度。 必須安排好竣工驗(yàn)收做好竣工驗(yàn)收工作的基礎(chǔ)除了保證各專業(yè)工程順利完成,質(zhì)量合格外,還必須在工程建造后期做好竣工驗(yàn)收計(jì)劃,計(jì)劃中明確工程竣工備案時(shí)間和要件要求,明細(xì)產(chǎn)品主體、電梯、消防、人防、環(huán)境、規(guī)劃等驗(yàn)收和取證時(shí)間,明細(xì)由建設(shè)單位牽頭,參建各方參加的工程驗(yàn)收小組,施工單位驗(yàn)收整改人員的安排等。比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后,對(duì)所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格,甲方代表要實(shí)測(cè)一下,發(fā)現(xiàn)問題,甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件,或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。 加強(qiáng)管理建立科學(xué)的管理模式這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)管理環(huán)節(jié),不走過場(chǎng),針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)上、人事制度上、體系結(jié)構(gòu)上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。做好個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作 充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性工程中各專業(yè)的交叉部位明顯的問題容易發(fā)現(xiàn)和解決,容易出問題的多數(shù)都是一些小的東西。對(duì)
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