團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)心得體會(huì)(文件)
【正文】 可言。可當(dāng)我站在高臺(tái)上的時(shí)候才明白，這樣的回答是必要的，這是向臺(tái)上的伙伴交付的信任，對我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任，讓他放心的將自己的安全交給大家。由心而生的才是真正的信任，只有相互信任才能將團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的能力發(fā)揮到極致，才能達(dá)到最完美的效果。最終，我們順利地提前完成了任務(wù)，在這里請?jiān)试S我向這些隊(duì)友們表示最誠摯的敬意。訓(xùn)練雖然結(jié)束了，但拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)是一筆永久的精神財(cái)富。衷心祝愿我們中心明天更美好、更輝煌！第五篇：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)心得體會(huì) (3000字)團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)心得體會(huì)上周星期四(一天時(shí)間)，我參加了由紅云集團(tuán)舉辦的團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)(智慧與體能的培訓(xùn))。早上首先進(jìn)行的是一個(gè)小時(shí)的“軍訓(xùn)”（站姿訓(xùn)練、稍息、立正、向左向右和向后轉(zhuǎn)體等），是意志的鍛煉，讓我們學(xué)會(huì)堅(jiān)持與服從，這也是作為一名員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)?！皼]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)對”。不然就會(huì)被市場所淘汰。換一個(gè)角度考慮，一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，如果沒有眾人的支持配合，鼎力相助，也許自己根本無法完成。經(jīng)過大家一番簡單的商議之后，我們決定由楊金榮先通過電網(wǎng)，然后在對面接應(yīng)其他隊(duì)員。這是同事之間的一種信任，這種信任來不得半點(diǎn)虛假，甚至一點(diǎn)點(diǎn)的心存疑慮都會(huì)下意識(shí)的由動(dòng)作表現(xiàn)出來，結(jié)果就是給保護(hù)你的人、信任你的人造成更重的負(fù)擔(dān)甚至是傷害。因此，要把工作合理分解，大膽讓他人去干。這項(xiàng)活動(dòng)看上去似乎很平常，沒有什么蘊(yùn)涵，其實(shí)它驗(yàn)證了人與人之間心靈的交流及可信度。做任何事情都要有責(zé)任心，這樣才會(huì)被信任?？傊痪湓挘鹤约旱哪芰κ怯邢薜?，而大家的能力是無限的，相信他人就是相信自己。提高了解決問題的能力，更增進(jìn)了對集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，“穿越電網(wǎng)”培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，大家先不急于過網(wǎng)，而是集體研究解決問題的方法，充分論證，最后成功通過。信任，一個(gè)多么美好的詞語。沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就沒有競爭力。一個(gè)英明的“領(lǐng)導(dǎo)”：團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作時(shí)，必須有一位身體厲行的領(lǐng)導(dǎo)，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，選擇可行的方法，鼓勵(lì)、引導(dǎo)大家，發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能量。管理學(xué)中著名的“木桶原理”說的不就是這個(gè)道理嗎？1合理科學(xué)的方法：在失敗中，成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)到的是解決問題的方法，保證下次不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，而失敗的團(tuán)隊(duì)更多的是抱怨和指責(zé)。我們在今后工作中也要象拓展培訓(xùn)一樣，尤其是公司中層干部要帶領(lǐng)部門員工緊緊團(tuán)結(jié)圍繞以高管為核心的公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)周圍，創(chuàng)造一流的團(tuán)隊(duì)，提供一流的服務(wù)，立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，按照公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作目標(biāo)任務(wù)，一絲不茍，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏。在我們的生活、工作中總沒有一帆風(fēng)順的路，它也正如拓展培訓(xùn)一樣，充滿挑戰(zhàn)、充滿艱辛。關(guān)注自己的事：當(dāng)公司出了問題，大家通常比較容易找原因，而且大多感覺是別人犯的錯(cuò)，請問你自己有責(zé)任嗎？不要忘記那個(gè)喜歡指責(zé)別人犯錯(cuò)的員工，其實(shí)他自己卻恰恰是最愛犯錯(cuò)的。如果每個(gè)人各行其是、我行我素、勢必一盤散沙，工作就是難成功，甚至導(dǎo)致失敗。作為管理者必須做到“用人不疑，疑人不用”。溝通是一座橋梁：在工作中，各部門之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但拓展培訓(xùn)所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)是一筆永久的精神財(cái)富。工作中我們相信自己，信任這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，做的事情成功得越多?！靶湃巍笔紫纫嘈抛约?，做什么事情都要充滿自信。這樣，就能造就一支人人都特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。二是充分信賴他人?！按┰诫娋W(wǎng)”，它使我深深的感受到在團(tuán)隊(duì)合作中，隊(duì)友之間的相互鼓勵(lì)與配合是不可或缺的，還有就是要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，合作完成任務(wù)是多么的重要。團(tuán)隊(duì)精神，不僅是我們工作中必須發(fā)揚(yáng)和應(yīng)用的精神，也是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根本。當(dāng)全體人員都通過后，教官的一席話使我們愧疚、自責(zé)，不少同事淚流滿面，反思自己的失誤、缺點(diǎn)以及自己的工作，（教官提示：能不能把鞋脫了或者用膝蓋跪著也可以通過啊）。相互鼓勵(lì)，感受團(tuán)隊(duì)的溫暖；相互信任，激發(fā)出每個(gè)成員的集體榮譽(yù)感和增強(qiáng)每個(gè)隊(duì)員的自信心。我們很快完成了隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌的設(shè)計(jì)和隊(duì)長的選舉工作。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都是經(jīng)過精心策劃而來，都是針對不同的培訓(xùn)目的而實(shí)施的。提高了解決問題的能力，更增進(jìn)了對集體的參與意識(shí)與責(zé)任心?；剡^頭來再看這面墻，人生中有多少次我們就在這樣的高墻面前膽怯，多少機(jī)遇就在我們躊躇猶豫的瞬間被我們錯(cuò)過了、放棄了，又是誰成了我們腳下的人梯，幫助我們跨越了一個(gè)又一個(gè)高墻。對我們來說這是一個(gè)很艱巨的挑戰(zhàn)。這個(gè)項(xiàng)目叫做信任背摔，名副其實(shí)。只想在山腰看風(fēng)景的人永遠(yuǎn)也體會(huì)不到登上山頂后心胸的開闊。當(dāng)時(shí)我支持的是4秒，覺得3秒鐘不可能、想都不敢想。這種經(jīng)歷也是一種人生的閱歷，也是對自己思想境界和傳統(tǒng)觀念的一次提高和更新，仿佛踏上了一塊更高的基石，使自己看到了前方別有洞天的美景.第四篇：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)的心得體會(huì)相信，很多員工進(jìn)如一家新公司的時(shí)候，公司都會(huì)組織一次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，就在上周末我有幸參加了為期兩天的團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)——一場智慧與體
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