【正文】 的告訴自己，告 訴你的團隊： “我能，我一定能”。別忘了，你的目標是成 功的跨過斷橋，所以無論后退是多么舒適，也不要為舒適而后退?！焙玫慕Y(jié)果讓 關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注過程。站在斷橋一邊，你唯一的選擇就是要關(guān)注過程，只有正確的過 程，才有理想的結(jié)果。項目規(guī)則安全監(jiān)控項目回顧 磨刀不誤砍柴功”。領(lǐng)導(dǎo)正確與否關(guān)系到組織活動的成敗。在此，我們首先感謝隊長在團隊組織決策協(xié)調(diào)指揮中所作出的貢獻。學(xué)會傾聽，必要時保持沉默。個人與團隊的配合。穩(wěn)定與變革。在這個項目中我們的任務(wù)是在 40 分鐘內(nèi)找到一根繩子并將 目標的解碼。中國人是世界上最早認識時間管理的重要性的。彼德杜拉克就曾說： “時間是最寶貴而有限的資源。所以大家今后可以對一段時間內(nèi)所有的事情重新排序，我想會看到 ： 團隊五大競爭障礙：懼怕沖突、缺乏投入、缺乏信任、逃避責(zé)任、無視 后果。信任。其實我們每一個人都想獲得別人的信任，也希望每一個人都能讓 我們信任，而這除了需要真心付出和強烈的責(zé)任感以外，還要具備一定 的基礎(chǔ)要素；正確的態(tài)度、能力、規(guī)范、預(yù)期等。（責(zé)任是雙方的）學(xué)會換位思考。學(xué)會克制本能。激勵的力量。磨練召喚成功的力量。項目回顧 這幾個島都代表了公司中的哪幾個層次 企業(yè)的高層，中層，基層都有什么特點。這種管理風(fēng)格，已顯示出其優(yōu)越性，如： 細節(jié)問題八、畢業(yè)墻前期準備：器械準備、取硬物 前期準備：情景設(shè)置 任務(wù)： 米高的墻，任務(wù)：要求所有隊員必須在 40 分鐘內(nèi)翻越一道 4 米高的墻，到達甲板后逃 生。若是一人有奉獻精神，他生存的希望就由 0 升至 50%。可以說此行收獲頗豐，尤其讓我學(xué)會了，只要敢于拼搏，就會取得成功；只要樹立信心，就能超越自我。拓展訓(xùn)練實行分組活動，強調(diào)集體合作。二，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力。人生還在繼續(xù)，也許，那些領(lǐng)悟會隨著時間的流逝慢慢地受用??。四，改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心，更為融洽地與群體合作。我們應(yīng)把拓展中學(xué)到的啟示運用到生活和工作的困難中，明確自己的目標和方向，對待工作必須經(jīng)過充分的策劃，必須有團隊協(xié)作的精神和機制去完成每一項工作任務(wù)。只有這樣，我們的集體才是最強大的！團結(jié)就是力量!拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗下的感悟。雖然兩天的拓展非常短暫，但是它帶給了我的是從來沒有過的震撼。團隊資源的合理配置，團隊的分工和配合。要確保在一 個不斷變化的工作環(huán)境中取得成功，每個機構(gòu)都需要工作效率高的管理 人才。故事（相信自己是一只雄鷹）相信 自己是一只雄鷹，相信天生我才必有用，相信天下總有自己展翅高飛的 空間。你在現(xiàn)實生活和工作中總會遇 到困難和挑戰(zhàn)，來自他人和自我的激勵將會促進你跨越心理障礙，勇敢 的前進。學(xué)會克制本能對自己對團隊都是一件好事。站在背摔臺上和臺下的感受是不同的，心理起伏很大，團隊成員要學(xué)會換位思考，這樣在以后的工作和生活中就可以減少很多 的摩擦和誤會。責(zé)任。從人的交往來說，信任可以促進人們彼此之間心靈的 溝通，加深彼此的感情，保持人際關(guān)系的和諧；從經(jīng)濟角度來講，信任 源于信用，可以減少交易環(huán)節(jié)，降低交易成本（他信）降低成本就意味 著利潤的增加；在團隊中信任會增強自信（自信）（可以問：信任的來 ； 源：自信和他信）。前期準備：情景設(shè)置 任務(wù)：任務(wù)：要求每名隊員都要輪流站在（ 或 米高）背摔臺上，背對大家，身體保持正直，筆直的向后倒下，下面的全體隊員織成人網(wǎng)要將他穩(wěn)穩(wěn)的接住。我們經(jīng)常聽到有人喊太忙了 哪有時間……其實很多都是自己的時間安排不合理造成的，令自己滿意，讓別人欣賞的時間管理，其實是一種“習(xí)慣”的組合，在化學(xué)上有一個 很有名的例子就是金剛石和石墨的區(qū)別，金剛石和石墨都是由碳原子組 成的，但是金剛石堅硬無比，而石墨卻異常柔軟。在川上日，逝者如斯夫，不舍晝夜”。其實在項目進行之前我們故意在繩子上打了幾個節(jié)，大家 想一下如果不解開這些節(jié)的話，還能是面積最大的正方形么？（不是，幸運的是，大家解開了這些節(jié)，祝賀）這里就涉及目標的解碼問題。以小見大,如果繼續(xù)擴展延伸，一個企業(yè)也要面臨 穩(wěn)定與變革的矛盾，如果一個企業(yè)的體制應(yīng)該是健全的、符合長遠發(fā)展 要求的，那么就應(yīng)該保持他的穩(wěn)定性，如果企業(yè)的體制已經(jīng)落后于時代但仍固守傳統(tǒng)的習(xí)俗而不知隨著時代而變革，那么結(jié)果大家都會想到。（麻雀與大雁）因此作為團隊成員要盡力使 個人利益和團隊利益保持一致，完成各自目標任務(wù)，使團隊整體功能大 于部分之和。只有積極的傾聽了別人的意見和建議，才 有可能順利的進行交流與溝通，才能夠確定比較好的方案；要舍棄那種 腦子里容不得別人意見，武斷否定別人，盲目指揮的行為；如果暫時沒 有好的想法，你要學(xué)會傾聽他人的方案，但這是一種積極的沉默，而不 參與則是消極的，不可取的。所謂“太公多了好翻船”，多頭領(lǐng)導(dǎo)等于無領(lǐng)導(dǎo)，這樣反而使 局面更亂，情況更糟；其次領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會通過自己的才能樹立自己的權(quán) 威，贏得團隊成員的信任，并能積極協(xié)調(diào)，采納團隊成員的合理意見和 建議，使決策盡可能的符合客觀要求。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)里講到，“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,準能戰(zhàn)勝一只 綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。（列舉項目進行事例）大家都知道，信息時代已經(jīng)來臨，激烈市場競爭給企業(yè)帶來巨大生存壓力，企業(yè)要生存，要發(fā)展，拼的是 時間，是效率，因此要求我們的企業(yè)無論是完成戰(zhàn)略目標還是具體的分 目