跟單員的績效考核表(文件)
【正文】 制訂公司統(tǒng)計、審計制度。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)部長審批報銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會計人員有權(quán)拒付。河北一犇農(nóng)機有限公司2012年2月10日崗位職責(zé)及績效考核表技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績效考核一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實施程序，考核比例為15%。四、制定、落實新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃，考核比例為20%。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。四、負(fù)責(zé)落實各項規(guī)章制度，加強作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購比價，實行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價廉，占考核比例為35%。二、依據(jù)基建計劃制定月、日進度，確保按進度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。河北一犇農(nóng)機有限公司2012年2月10日第五篇：員工績效考核表員工績效考核表（KPI考核用）員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）考核項目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%有團隊合作意識，能以集體利益為重10%溝通能力和親和力8%學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力10%責(zé)任心10%靈活性9%創(chuàng)造性以及潛力9%良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%1職業(yè)操守8% 100%——工作態(tài)度出勤狀況15%對待工作責(zé)任心17%對待工作熱情度17%能主動完成工作任務(wù)19%能尋求更好的方法來完成工作10%積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系12%遵守工作規(guī)范10% 100%——專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識30%相關(guān)專業(yè)知識15%外語知識15%計算機應(yīng)用知識20%參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能20% 100%——工作能力能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達(dá)成目標(biāo)15%能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%對承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗18%工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入12%對問題認(rèn)識全面，有系統(tǒng)性10%在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 100%——工作業(yè)績(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn))合計— 面？ 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進？ 評語。占考核比例為30%四、負(fù)責(zé)制定安全制度，落實安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。河北一犇農(nóng)機有限公司2012年2月10日崗位職責(zé)及績效考核表供應(yīng)、外協(xié)、采購部職責(zé)及績效考核一、負(fù)責(zé)采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計劃制定月、日供應(yīng)需求和采購計劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。六、制訂公司技術(shù)情報、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報、資料保密工作，考核比例為10%。三、制定設(shè)計、校對、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。五、做好編制年、季、月公司財務(wù)報表工作，做好稅務(wù)申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。三、做好公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟指標(biāo)審計、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作。考核比例為15%。五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%。五、落實執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗收制度，開好班組晨會。
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