【正文】 項目經(jīng)理，由（）決定。A適中，符合要求 B偏大，不經(jīng)濟 C偏小，需要整改D處于臨界狀態(tài)，需采取措施4在建設(shè)工程項目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A確保竣工項目達到投資決策確定的質(zhì)量標準 B確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進行5政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A項目技術(shù)負責人 B項目經(jīng)理 C專職安全員D企業(yè)安全生產(chǎn)部門5運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A調(diào)動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員工D對項目參與人員進行績效考核60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費用及時支付到位C保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失 6根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T20001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A編制進度控制工作流程 B實行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計算機軟件的應(yīng)用6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A招標工程的范圍 B招標人的責權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標文件的組成 E重要時間安排7根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務(wù)的有（）。A將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理 B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C全員參與D以事實為依據(jù)作出決策 E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點7下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計核算法 D差額計算法 E比率法80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標 C項目的總投資目標D工程總承包方的成本目標 E工程總承包方的進度目標8建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（）。A各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析 8關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè)9某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A辦理項目資料歸檔 B進行竣工決算C對項目人員進行考核評價 D辦理管理權(quán)移交 E解散項目部9關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A調(diào)整施工進度計劃B調(diào)整投資控制的方法和手段 C應(yīng)用價值工程的方法D制定節(jié)約投資的獎勵措施 E優(yōu)化施工方法100、承包人向法寶人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量 B企業(yè)的力量方針和目標 C體系基本控制程序 D管理標準和規(guī)章制度E質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法 9根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A工程造價 B施工組織設(shè)計 C工程承包合同 D進度報告 E工程變更9當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。A物體打擊 B觸電 C機械傷害 D輻射傷害 E火藥爆炸90、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A支付擔保 B投標擔保 C履約擔保 D預(yù)付款擔保 E工程保修擔保8建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A效率高 B周期短 C費用少 D約束力強 E保密性好8單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A分析合同漏洞，解決有爭議的內(nèi)容 B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C分析合同風險，制定風險對策D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 E分析和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查7下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A參與設(shè)計交底B簽署單位工程質(zhì)量評定表 C審查施工組織設(shè)計D審查施工單位申報的月度和季度計量表E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢 7下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A設(shè)計人 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點 B建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督 C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責任 D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段6在工程管理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A585 B600 C591 D525 6當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，應(yīng)該尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A持續(xù)改進 B管理評審 C系統(tǒng)評審 D內(nèi)部審核5建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法5某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M3，計劃單價是12元/立方米，到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000M3，實際單價為15元/立方米，該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A企業(yè)上級主觀部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。其正確順序是（）。A業(yè)主 B設(shè)計單位 C主管部門 D施工單位4雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險 B全部工程量和通貨膨脹的風險C工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險 D通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險3項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A設(shè)計 B竣工驗收 C決策 D施工3在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。A企業(yè)管理費 B措施費 C規(guī)費D直接工程費2下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A合同旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀要 D承包人技術(shù)交底紀要2根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A5；4 B11；7 C5；5 D4；41下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A擬訂物資采購合同B明確采購的要求、采購分工和責任 C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D進行采購策劃，制定采購計劃1建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護環(huán)境，使（）。A施工質(zhì)量 B設(shè)計及施工 C施工工藝 D現(xiàn)場安全1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C工作流程圖 D工作一覽表在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A項目策劃和項目組織 B項目控制和項目協(xié)調(diào) C項目組織和項目控制 D項目策劃和項目控制組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。，()是其應(yīng)履行的職責。，施工單位承