【正文】 氣候、運(yùn)費(fèi)、消費(fèi)習(xí)慣、被考核者所處的硬環(huán)境和軟環(huán)境等，有的是共同因素，有的是變異因素。企業(yè)有績效考核總比沒有強(qiáng)，有了就要完善。領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人?？蛇@樣的員工不經(jīng)過企業(yè)的磨礪，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，也難以融入企業(yè)，也就不能成為這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀員工。你需要調(diào)動(dòng)自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業(yè)務(wù)技能，去贏得員工的尊重和信任。你還要像長輩一樣，能夠預(yù)料到他可能會(huì)遇到的困難，鼓勵(lì)他，幫助他，甚至為他犯的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。（1）讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；（2）給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)；（3）如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；（4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策；（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任；（6）實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本；（7）聆聽下屬的建議，他們也有好主意；（8）如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查；（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；（10）解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì)把事情做得更好；（11）萬一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你；（12）告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感；（13）提出建設(shè)性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法；（14）在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他；（15）以身作則，樹立好榜樣；（16）言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么；（17）把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；（18）假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及；（20）制定長、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步；（21）支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的。但這很可能是第一次有人告訴你，什么會(huì)真正讓你的管理層對你興奮不已，并最終讓你得到提拔。這非常有利于滿足你的自我和你的嗜好到瘋狂的地步，但這對你的職業(yè)生涯毫無益處。這是有進(jìn)取心的人如何變成有進(jìn)取心的人。理解這一點(diǎn)。你渴望更多。這很好。有各種不同的風(fēng)格存在，但大多可歸結(jié)為一種人們發(fā)現(xiàn)有吸引力的無所畏懼的自信和魅力。這在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中肯定是至關(guān)重要的。韜光養(yǎng)晦，不感情用事。計(jì)劃來來往往。如果你有靈活性，你能夠適應(yīng)，你就會(huì)變得不屈不撓，而且你不會(huì)感情用事，這很好。畢竟，任何員工都會(huì)被炒魷魚或自己走人，而且也應(yīng)該如此。盡一切可能把工作做好，即使你沒有因此得到報(bào)酬。”然后，如果你的公司不滿足你的要求，你就汲取教訓(xùn)，將你取得的成績寫在簡歷上，然后動(dòng)身去一個(gè)重視像你這樣的成功人士的更好的地方。要更有效率，符合成本效益，斗志旺盛，創(chuàng)新，鼓舞人心，迷人，而且不僅如此，還要讓人愉悅。情人節(jié)來了又走，但是談?wù)搯T工關(guān)愛似乎什么時(shí)候都是合適的時(shí)間。取決于你愿意相信哪個(gè)數(shù)字，一個(gè)人平均一生大約會(huì)換五次到七次工作。盡管如此，這依然是一種現(xiàn)實(shí)。這是雙向的。職責(zé)。文化。這是小企業(yè)總是可以獲得優(yōu)勢的一個(gè)領(lǐng)域。這對于小公司來說是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樾」纠锏暮芏喙ぷ鲘徫皇菦]有晉升空間的。但是真正重要的是持續(xù)的、簡單明了、日常的贊美和承認(rèn)。如果員工認(rèn)為他們得不到賞識(shí)，那么他們就會(huì)很快去更新自己的簡歷，在這一點(diǎn)上，很少有事情會(huì)產(chǎn)生同樣的效果。所以盡管報(bào)酬顯然是一個(gè)重要問題，可是小企業(yè)有限的資源讓其他的五項(xiàng)變得更加重要。通過參加自學(xué)考試，使我在工作和生活中能夠不斷的提高自己。在處理自學(xué)考試和工作的關(guān)系上,我做到工作和自學(xué)兩不誤。,，我是那么地興奮。并利用工作之余認(rèn)真鉆研自學(xué)教材，對每次考試的學(xué)科總是列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持循序漸進(jìn)。雖然已經(jīng)參加工作，但是因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展需要以及社會(huì)對新時(shí)代人才的需求，我毅然走上了自學(xué)考試之路。自學(xué)考試,不僅考驗(yàn)我的意志和耐力,也培養(yǎng)了我認(rèn)真細(xì)致,謹(jǐn)慎持久的學(xué)習(xí)態(tài)度，以及實(shí)實(shí)在在工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央精神,堅(jiān)持黨的路線方針、政策。作為一名教育工作者, 及時(shí)掌握教育動(dòng)態(tài)，努力提高自己的知識(shí)水平和理論修養(yǎng)，堅(jiān)持用科學(xué)正確的教育觀對待教育工作。支撐我堅(jiān)持的動(dòng)力是喜歡文學(xué)，看書是我長久以來形成的習(xí)慣，也喜歡寫點(diǎn)文字，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)漢語言文學(xué)知識(shí)后，我的寫作水平提高很快。最重要的就是堅(jiān)持理論知識(shí)學(xué)習(xí)與教育教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，把平時(shí)所學(xué)到的知識(shí)、方法，積極、靈活地運(yùn)用于教育教學(xué)實(shí)踐，讓教育教學(xué)知識(shí)、原理、方法融入自己的工作，提高了課堂教育的藝術(shù)性，提高了課堂教學(xué)的效率，從而也提高自己的實(shí)際教學(xué)水平。首先，我在工作中能堅(jiān)持黨的教育方針、政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，教育專業(yè)思想堅(jiān)定，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在平時(shí)能堅(jiān)持用科學(xué)正確的教育觀對待教育工作，用無私的愛心關(guān)心、愛護(hù)每一位幼兒，做到讓每一位孩子都能健康、快樂地學(xué)習(xí)、生活。但困難只能讓奮斗者越戰(zhàn)越勇!，但工作時(shí)間我卻是以效率取勝，工作并不耽誤，而且取得更大成就，受到領(lǐng)導(dǎo)首肯，每考核等級(jí)達(dá)到優(yōu)。它考驗(yàn)了我的意志和耐力，給了我永不言棄的做人理念和事實(shí)求是的工作態(tài)度，給了我足夠的信心去面對競爭激烈的社會(huì)挑戰(zhàn)。員工和老板之間的關(guān)系同別的關(guān)系之間有一點(diǎn)很相似：你所得到的在很大程度上反映了你所給予的。我把這一項(xiàng)放在最后是因?yàn)殡m然考慮到人們是為了錢工作，可是在這個(gè)列表上的所有事情中，坦率說，這是絕大部分小企業(yè)控制力最小的一項(xiàng)。永遠(yuǎn)不要為其他人的工作提供哪怕是隱形的獎(jiǎng)勵(lì)（通常來說這樣做得不償失）。承認(rèn)。人們的天性就是不斷向前，不斷上進(jìn)。你的企業(yè)文化——質(zhì)量和真誠程度——是它的心臟和靈魂，是團(tuán)結(jié)員工的膠水，驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的精神力量。這會(huì)讓他們知道他們的工作很有價(jià)值，并且給了他們發(fā)光（或者失?。┑臋C(jī)會(huì)。你必須表現(xiàn)的信任他們，無論是在項(xiàng)目、決策、時(shí)間還是金錢方面都是如此。擁有最快樂、最有效率的員工，員工離職率最低的那些公司往往在以下六個(gè)方面（或者類似的方面）都做得非常好。事實(shí)上，你甚至可能會(huì)幫助一些人離開。）我指的是那些最好的公司所做的事，這些事情會(huì)讓員工樂于奉獻(xiàn)，保持忠誠，而且，當(dāng)然，愛那些為自己工作的人。無論你喜歡與否，所有都和這些有關(guān)。是啊，我知道這不大流行，但這并沒有使之不那么關(guān)鍵或真實(shí)。首先，你讓自己參與進(jìn)去，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，做好工作，將事情搞定。當(dāng)你開始認(rèn)同管理層和他們一起生活，吃飯和呼吸的目標(biāo)時(shí)，那么你就開始成為管理層的一員了。我知道，你們中間深感疲憊的人會(huì)說，對公司盲目的忠誠會(huì)束縛你，讓你一事無成。有一天你在沉溺于資源當(dāng)中，第二天你需要三個(gè)簽名去買把椅子。但讓我們面對它吧。這越困難，你聽上去就越自信，你就要更加努力工作去將之完成。說，“當(dāng)然，沒問題，會(huì)搞定的”，然后去做。這意味著當(dāng)你負(fù)責(zé)某件事情時(shí)，人們自然會(huì)追隨你，即使你沒有頭銜或職權(quán)。你承擔(dān)全部的責(zé)任并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?；蛟S你走出去和其他團(tuán)隊(duì)成員一起慶祝。這是當(dāng)今天的高層管理者像你這個(gè)樣子時(shí)所做的。這不是會(huì)在身后對你大加贊賞的無用之辭，老板對你說“哥們，干得不錯(cuò)”，或者一份廉價(jià)晚餐的禮券。你看，你一定要在這里了解現(xiàn)實(shí)。其長期總結(jié)的管理員工的21點(diǎn)技巧，具有經(jīng)典的借鑒價(jià)值。由于這些多樣性，所以，如何將這些不同的個(gè)體組建成一支高績效的團(tuán)隊(duì)，有賴于你充當(dāng)?shù)慕巧?，你就必須在工作中充?dāng)多重角色。你需要真正地關(guān)心員工，了解他們的期望，并且將關(guān)心他們、愛護(hù)他們變成一種習(xí)慣，為他們的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，甚至能夠想到他們的生活所需。因?yàn)檫@樣的員工不是自然產(chǎn)生，而是要靠你悉心培養(yǎng)。日本電產(chǎn)集團(tuán)的會(huì)長永守重信先生在《成為“帶領(lǐng)他人”的人》一書中寫道：“如今是個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代，‘只有做到這一點(diǎn)才行’——高層領(lǐng)導(dǎo)給部下指明了這樣的方向之后，員工才會(huì)時(shí)刻有危機(jī)感。這樣，企業(yè)就會(huì)不斷邁上新的臺(tái)階！松下幸之助作為世界知名的“經(jīng)營之神”，在經(jīng)營管理方面都有其獨(dú)到之處。錯(cuò)誤的考核方案導(dǎo)致錯(cuò)誤的考核結(jié)果，錯(cuò)誤的考核結(jié)果導(dǎo)致新的考核方案出臺(tái)，長此以往，就會(huì)陷入惡性循環(huán)。中國大都企業(yè)的一刀切，就是這種問題的體現(xiàn)，比如大