【正文】 員用自己的積蓄和資金購買 本公司的股票,其目的是為公司提供新的資金來源和激勵 , ,% ,美國在稅收, 融資上都相應(yīng)的增加了一些有利于雇員持股計劃的內(nèi)容, 最終通過了著名的《退休員工收入保障法》.80年代后,美 國通過員工持股計劃及其它實現(xiàn)員工持股 的企業(yè)有14000多家,有3000多萬職工持股, 雇員持股計劃涉及的總資產(chǎn)超過4000多億 %以上的非國有公司實行員工 持股,日本92%以上的上市公司實施了職工 ,ESOP的特點特別的養(yǎng)老金福利計劃 貢獻明確的計劃 ESOP可以和其他職工利益相結(jié)合 ESOP可以與員工退休計劃緊密結(jié)合 ESOP是建立在于其支付的基礎(chǔ)上 ESOP并非是雇員主動認購 ESOP要受到為公司的服務(wù)年限限制 重視利益而淡化股權(quán)的充分行使(一)特別的養(yǎng)老金福利計劃其特別之處有三: 1,必須將部分資金投資于本公司的股份上。對股份制商業(yè)銀行而言，員工持股計劃是一個有著廣闊市場潛力的金融產(chǎn)品，企業(yè)吸收個人股份增加了發(fā)展力，同時改變了員工的收入構(gòu)成，減少了為不斷提高員工收入而發(fā)生的貨幣支出；對員工個人而言，由于持有公司股份而具有了資產(chǎn)所有者的身份，員工在通過工作取得工資貨幣收入的時候，也可獲得資本收益，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。一、員工持股范圍和持股額度銀川市商業(yè)銀行員工持股的范圍應(yīng)包括以下人員：一是在本行有勞資關(guān)系的在崗的管理層以下的員工（包括在各支行的所有正式員工；本行派往關(guān)系公司工作，勞動人事關(guān)系仍在本行的員工）；二是所有在崗的高級管理人員；三是本行董事、監(jiān)事。員工持股規(guī)模根據(jù)本行規(guī)模、經(jīng)營情況和員工購買能力以及國家有關(guān)規(guī)定，確定員工股總額占本行總股本的35%左右。董事長、行長持股額原則上為員工平均持股額的510倍。尤其是在我國目前的有關(guān)法律法規(guī)下，個人直接受讓國家股和法人股難度很大，因此，在確定員工持股時，要根據(jù)我行的具體情況確定股份來源。采取這一方式，既解決了員工資金不足的問題，又有效地提高了持股員工對企業(yè)的關(guān)切度，同時降低了企業(yè)的融資成本，避免了全部由公司墊付資金的問題，因而它是能夠滿足員工持股根本目標的資金來源方式。既能減輕員工家庭經(jīng)濟壓力，購股資金又可以一次到位，不需員工拿出家庭儲蓄和金融財產(chǎn)。方案六：回購目前非本行員工持有的社會個人股。方案八：將凈資產(chǎn)增值部分折成股份獎勵有重大貢獻的人員。方案十：設(shè)立崗位股，從利潤中拿出一部分股份，分配給經(jīng)營者，以體現(xiàn)崗位價值。以上方案各有不同的特點，要視企業(yè)具體情況，可以同時選用幾種籌資入股方案。因此，必須通過員工持股會對員工持股進行集中管理。如果我行成立員工持股會并具有內(nèi)部員工股1000萬股，則員工持股會將成為比較大的股東，這樣對我行的長遠發(fā)展極為有利。由于高級管理人員在企業(yè)發(fā)展中的特殊作用，員工持股計劃的效率高低，取決于高級管理人員持股機制的成功與否。管理者在離開企業(yè)兩年后，經(jīng)員工持股會離任審計，由企業(yè)回購，轉(zhuǎn)由繼任者購買，這就有效避免了管理者的短期行為可能給企業(yè)帶來的不利影響；第三，管理者處于企業(yè)最重要的崗位，他們傾注了大量的專用性資產(chǎn)，并承受企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險，理應(yīng)獲取相應(yīng)的報酬。在制定內(nèi)部員工持股章程時，應(yīng)對員工退休或離開企業(yè)時的股份處置作出明確規(guī)定，由企業(yè)按一定的標準和條件回購，也可以在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓并由符合一定條件的新員工購買。員工股股權(quán)的取得在購股資金方面通常獲得了國家、企業(yè)的支持，若對其轉(zhuǎn)讓不予限制，不僅會導(dǎo)致員工持股制度的解體，而且還將對證券市場造成沖擊，引發(fā)社會問題。對于使用銀行貸款員工股權(quán)所獲分紅，應(yīng)首先用于歸還貸款和借款，待貸款還清后，才能將分紅給予員工。員工對企業(yè)的各種經(jīng)營行為進行主動監(jiān)督是從關(guān)心自身利益出發(fā)的，因而這種監(jiān)督是自發(fā)的、持續(xù)的，不需外部激勵的；作為勞動者，他以各自不同的方式、不同的層次直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的實際狀況和各層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理機構(gòu)等了如指掌，因而能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的各種違法違紀行為，并迅速通過自己的代表，經(jīng)過法定程序反映到董事會、監(jiān)事會。員工與股東身份的重合性，徹底改變了員工傳統(tǒng)行為的價值觀。這樣，就有效調(diào)動了員工生產(chǎn)勞動的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，員工在工作中變得高度投入，自覺約束自己，使自己的言行與企業(yè)的經(jīng)營目標相一致，大大提高了監(jiān)督效率。員工的這種自下而上的監(jiān)督具有直接、及時、深入、面廣、多層次、多角度等特點，其監(jiān)督是非常有效的。七、努力發(fā)揮員工持股制度的監(jiān)督作用員工持股后其身份具有雙重性，他既是勞動者又是股東。二是在增資擴股時，要根據(jù)未來發(fā)展的需要，預(yù)留部分股權(quán)，以供具備資格的新增員工認購或分配。員工股權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定涉及持股員工權(quán)益。員工持股會所籌集的資金進入企業(yè)后要發(fā)揮資金的總體優(yōu)勢，不斷提高整體效益，保障員工投資的回報。首先，在股份認購上企業(yè)管理者有最低持股額的限制，使管理者對企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險和收益也同樣數(shù)倍于一般員工。四、高級管理人員的持股高級管理人員（主要是指總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員）對我行的日常經(jīng)營起著決定作用，但目前我行的薪酬制度，使得這些人員的收入與所承擔(dān)的責(zé)任嚴重不符，根本不具備激勵機制。員工持股委員會是企業(yè)股東會的一大股東，是企業(yè)內(nèi)部股的管理機構(gòu)，代表全體持股員工參與企業(yè)決策。三、設(shè)立員工持股會管理員工股員工持有本行股份，員工的勞動與資本進行了有機的結(jié)合，充分調(diào)動了員工的積極性，使員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體，增強了員工對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度。上崗者一旦離崗，則崗位股歸還公司。方案九：提取超計劃利潤的一定比例獎勵經(jīng)營者。將員工持股計劃與員工退休計劃、養(yǎng)老計劃結(jié)合起來，員工股由企業(yè)以優(yōu)惠的價格受讓給員工，并隨個人對企業(yè)的貢獻和公司經(jīng)濟效益的增長而逐年遞增。方案五：將部分凈利潤分配給持股的員工，將工資、獎金結(jié)余量化給員工，將積存的公益金、福利基金、獎勵基金等屬于員工公共積累的資金按規(guī)定分配給員工。方案三：貸款購買股份。如何解決員工股份的資金來源，在實際操作中可采取多種形式的出資方式。我們可以借鑒南京的做法，讓高級管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干等多持股，使其與企業(yè)結(jié)成更緊密的利益共同體，形成有效的激勵和約束機制，促進我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對在我行成立之前就持有的員工個人股應(yīng)根據(jù)其自愿的原則確定是否應(yīng)包括在所定額度內(nèi)，但原則上個人持股額度不應(yīng)低于規(guī)定額度。員工持股的股份分配。因此，為完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強激勵和約束機制，有必要建立員工持股制度。3, 個人(二)貢獻明確的計劃在美國,職工的養(yǎng)老金計劃可以分為“利益明 確的計劃”和“貢獻明確的計劃”兩種,不同 ,要義有三: 1, ,明確的貢獻金計劃都有一個明確的公式, 將公司的貢獻金分配到職工的個人賬戶(工資, 年限),與明確的福利計劃不同,貢獻計劃實行的 原因可以是退休之外的其他原因.(三)ESOP可以和其他職工利益相結(jié)合 例如同利潤分享計劃,現(xiàn)金或延期安排計 劃,當(dāng)ESOP同現(xiàn)金或延期安排計劃結(jié)合時被 ,當(dāng)與退休者醫(yī)療福利計劃結(jié)合時被稱為 HSOP.(四)ESOP可以與員工退休計劃緊密結(jié)合美國實行ESOP,著眼于創(chuàng)造雇員退休收入的多種 ,參與這個計劃的公司和雇員,必須 雇員收入,美國法律規(guī)定: 1,對于上市公司的雇員,退休時可以在市場上 ,對于非上市公司的雇員,法律規(guī)定公司有責(zé) 任按屆時評估的資產(chǎn)含量收回退休雇員所持的股 份.(五)ESOP是建立在第五篇：淺談員工持股計劃淺談員工持股計劃周卓陽員工持股制度（計劃）是指企業(yè)員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉(zhuǎn)讓、無償分配等方式認購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。所以，如果能夠出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，那么對于規(guī)范整個市場，將起到積極作用。這個部門本來是針對超過200人公開募集，但不上市的企業(yè)，用來解決亂集資問題的。財政部、國資委、證監(jiān)會等對職工持股持保留態(tài)度，同時一些學(xué)者也認為職工持股不好。試想下哪個流通股股東不希望多分紅多派現(xiàn)，為何偏偏要苛求職工股東，所以，如果進行好的制度安排，可以避免“吃大鍋飯”等問題的出現(xiàn)。因為從長遠發(fā)展角度來說，只要對企業(yè)發(fā)展有利的，讓老百姓致富的，對經(jīng)濟發(fā)展有好處的，就是一件好事。一旦這個渠道打開后，可能這種現(xiàn)象又會回來，這也是最大的問題，也是當(dāng)時監(jiān)管層要絕對禁止職工持股的原因之一；其二、如何讓中國資本市場減少投機。陳榮：的確，如果設(shè)計不好，會產(chǎn)生很大后遺癥，比如引起股權(quán)糾紛等，對上市公司未來發(fā)展有負面作用。葉檀：職工大面積持股要警惕上市公司變臉的情況。孫群義：職工持股是長遠發(fā)展的方向。職工持股有下面兩個有益之處：其一，職工持股是比較好的激勵機制，可以作為雇員的一種福利。問題2職工持股有什么好處？華生：職工持股有利于企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)改制成本降低，同時有利于收入分配合理