【正文】 主任醫(yī)師晉升正高級(jí)職稱前必須到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修?？茲M半年。根據(jù)新版三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，臨床醫(yī)技科室學(xué)科帶頭人必須具有正高職稱、本科及以上學(xué)歷，具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)影響力，如擔(dān)任市級(jí)專業(yè)學(xué)會(huì)副主任委員及以上職務(wù)。能積極開(kāi)展(或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)展）科研教學(xué)工作；能主動(dòng)查找本專業(yè)不足，迅速提升專科建設(shè)層次；能積極主動(dòng)的做好本專業(yè)人才培養(yǎng)，積極提升人才梯隊(duì)建設(shè)水平。同時(shí)各?？埔Y(jié)合人員學(xué)外，醫(yī)院將邀請(qǐng)專家對(duì)一些最新科研技術(shù)向科研人員作詳細(xì)介紹，從進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室之前科研思路的培養(yǎng)，繼而如何規(guī)范化記錄實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以及SCI論文的撰寫和投稿技巧等一系列開(kāi)始實(shí)驗(yàn)后可能會(huì)遇到的問(wèn)題，進(jìn)行整理、歸納、指點(diǎn)等；二是實(shí)驗(yàn)教學(xué)。醫(yī)院設(shè)立科研基金，設(shè)立院級(jí)科研項(xiàng)目，鼓勵(lì)和支持領(lǐng)軍人才成立跨學(xué)科的學(xué)術(shù)、科研團(tuán)隊(duì)，在條件成熟的學(xué)科中開(kāi)展醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)試點(diǎn)。以提升我院科研學(xué)術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力為目標(biāo)，全面提升醫(yī)院課題研發(fā)整體實(shí)力。今后三年，要突出針對(duì)我院發(fā)展重點(diǎn)技術(shù)和適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用，在科技合作項(xiàng)目的選擇上，要以解決我院學(xué)科建設(shè)中遇到的一些重大難點(diǎn)問(wèn)題和技術(shù)“瓶頸”為切入點(diǎn)，有的放矢，發(fā)揮附屬醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略，不斷提升區(qū)域創(chuàng)新能力；對(duì)重大科技合作（2）對(duì)來(lái)我院工作的省級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？苹?qū)W科帶頭人，3年內(nèi)給予50萬(wàn)元資助，資金分三年撥付到引進(jìn)人才所在科室，作為引進(jìn)人才工作補(bǔ)貼；（3）對(duì)來(lái)我院工作的博士以上學(xué)歷緊缺專業(yè)人才，一次性給予20萬(wàn)元安家補(bǔ)貼，3年內(nèi)每月發(fā)放10003000元適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘蛸N（對(duì)于特殊人員，可一人一策）。人事科負(fù)責(zé)本意見(jiàn)的組織實(shí)施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)，分解細(xì)化本意見(jiàn)要確定的目標(biāo)任務(wù)，切112第五篇：煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)論文煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)論文煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)論文關(guān)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本的數(shù)量，更主要取決于企業(yè)所擁有的高級(jí)管理人才、具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的專業(yè)人才和高超技能的技術(shù)人才等人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。這些同志在參加工作之初，大部分被分配在井下采煤、運(yùn)輸、選煤、通滅、機(jī)電檢修等崗位，經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，他們中間大部分人能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重?fù)?dān)，有的成為基層區(qū)隊(duì)的技術(shù)骨干，有的被選拔為中層管理干部，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)才能，成為礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的一支重要力量。（一）結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員思想實(shí)際，加強(qiáng)思想教育。堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂(lè)主義思潮的影響，把自己的前途和命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗緊緊地聯(lián)系起來(lái)，使專業(yè)技術(shù)人員把人生價(jià)值定位與社會(huì)相結(jié)合，在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。二、要認(rèn)真落實(shí)知識(shí)分子政策，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化生活水平。打破職務(wù)、職稱終身制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。努力創(chuàng)造條件，滿足他們健康向上的精神需求，引導(dǎo)和糾正思想上的偏差。尤其是對(duì)生產(chǎn)一二線崗位上的專業(yè)技術(shù)人員，要確定對(duì)象，重點(diǎn)培養(yǎng)，源源不斷地把符合黨員條件的先進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)，為黨輸送新鮮血液，為專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)辟政治前途。要不斷完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的選人用人機(jī)制，真正把人才用到能夠充分發(fā)揮特長(zhǎng)和施展身手的崗位上。（二）抓好對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用的主要依據(jù)。總之，專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。著力對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，幫助專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對(duì)于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，樹(shù)立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。要把專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘同崗位技術(shù)創(chuàng)新、研究應(yīng)用成果結(jié)合起來(lái)，充分體現(xiàn)科技人才的勞動(dòng)價(jià)值。積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)，有利于人才的成長(zhǎng)，有利于人才的公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于人才資源的合理配置。對(duì)于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干和先進(jìn)知識(shí)好范文版權(quán)所有分子，要實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)辦法，通過(guò)增進(jìn)情感來(lái)吸納和穩(wěn)定人才。堅(jiān)持多樣化的分配形式，設(shè)立項(xiàng)目成果獎(jiǎng)，技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和挖潛增效獎(jiǎng)，從制度上確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位。因此，要進(jìn)一步落實(shí)好國(guó)家有關(guān)政策，積極創(chuàng)造條件，努力滿足和不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化和精神生活水平。（三）開(kāi)展寓教于樂(lè)、形式多樣的政治文化體育活動(dòng)，提高專業(yè)技術(shù)人員的文化素養(yǎng)和道德情操。（二）針對(duì)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和社會(huì)公德教育。以上種種思想誤區(qū)，程度不同地影響著專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)建設(shè)中主力軍和突擊隊(duì)作用的發(fā)揮。公司從2002年成立以來(lái)，吸引了大批大中專院校畢業(yè)生加盟這艘煤業(yè)航母來(lái)建功立好范文版權(quán)所有業(yè)，使專業(yè)技術(shù)人員在職工中所占的比例迅速擴(kuò)大。經(jīng)醫(yī)院認(rèn)定后，根據(jù)工作實(shí)績(jī)予以每人每年不低于1萬(wàn)元的專家指導(dǎo)費(fèi)補(bǔ)貼；（5）對(duì)成功創(chuàng)建省級(jí)重點(diǎn)專科的學(xué)科帶頭人給予10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)保持省、市級(jí)重點(diǎn)?？品Q號(hào)的，省級(jí)重點(diǎn)?？茖W(xué)科帶頭人1萬(wàn)元/年，市級(jí)重點(diǎn)?？茖W(xué)科帶頭人3000元/年獎(jiǎng)勵(lì)；（6）對(duì)明確為本?？浦攸c(diǎn)人才后備培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并給予相應(yīng)的補(bǔ)助（省級(jí)重點(diǎn)?？?000元/年，市級(jí)重點(diǎn)專科1000元/年）；（7）對(duì)于申報(bào)成功國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目的，按實(shí)際下達(dá)科研經(jīng)費(fèi)的20%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、10%作為管理費(fèi)；申報(bào)成功省級(jí)科研項(xiàng)目的，按實(shí)際下達(dá)科研經(jīng)費(fèi)的10%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、10%作為管理費(fèi)；（8）對(duì)新開(kāi)展國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？萍夹g(shù)項(xiàng)目、省級(jí)重點(diǎn)?？萍夹g(shù)項(xiàng)目，并填補(bǔ)院內(nèi)空白的主要負(fù)責(zé)人，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（國(guó)家級(jí)3萬(wàn)元/項(xiàng)、省級(jí)1萬(wàn)元/項(xiàng)）；（9）設(shè)立醫(yī)院高層次人才培育專項(xiàng)基金和高層次人才科研項(xiàng)目基金，根據(jù)醫(yī)院科研基金使用管理辦法給予經(jīng)費(fèi)資助；（10）對(duì)發(fā)表重大科研成果、取得重大獎(jiǎng)項(xiàng)突破的，根據(jù)醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法分別給予110萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)（醫(yī)務(wù)科牽頭）。針對(duì)我院急需開(kāi)展的重點(diǎn)技術(shù)和適宜技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、提供技術(shù)咨詢服務(wù)。通過(guò)舉辦高水平學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，申報(bào)高層次重點(diǎn)課題，出版學(xué)術(shù)專著等形式，展示研究成果，搭建事業(yè)提升平臺(tái)。整個(gè)科研技能培訓(xùn)通過(guò)模擬一個(gè)課題，從實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、具體操作到結(jié)果分析形成一個(gè)完整的課題解決流程，確保實(shí)驗(yàn)技術(shù)理論與實(shí)踐的充分結(jié)合，盡快提升醫(yī)院整體科研水平。遴選醫(yī)學(xué)重點(diǎn)后備人才（組宣科牽頭）。為達(dá)成該目標(biāo)，醫(yī)院規(guī)定今后聘任的45歲以下臨床科主任必須具有碩士及以上學(xué)歷，其中40歲以下科主任必須具備博士學(xué)歷。今后醫(yī)院35周歲以下臨床科室青年醫(yī)師晉升高一級(jí)職稱時(shí)必須取得碩士以上學(xué)位。加大重點(diǎn)?？乒δ軈^(qū)域定位，針對(duì)亞專科、亞專業(yè)、專病三個(gè)方面重點(diǎn)突破，結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性。引進(jìn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的合作，引進(jìn)博士研究生和碩士研究生。人事科編制進(jìn)人計(jì)劃時(shí)要結(jié)合各科室特別是學(xué)科帶頭人的學(xué)歷、年齡、職稱等現(xiàn)有狀況，能更有針對(duì)性的做好人才引進(jìn)工作。人才在各專業(yè)、學(xué)科間分布趨于均衡，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。醫(yī)院所有臨床、醫(yī)技科室均有學(xué)科或?qū)W術(shù)帶頭人，為本院正高職稱并被聘用；學(xué)科帶頭人需德才兼?zhèn)?，有帶頭吸收、消化新技術(shù)的能力和培養(yǎng)后備人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)科工作人員對(duì)本學(xué)科帶頭人的滿意度≥85%。（三）工作目標(biāo)擴(kuò)大高層次人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)：三年內(nèi)全院臨床醫(yī)師隊(duì)伍中碩士以上學(xué)歷達(dá)70%（目前51%），具有博士學(xué)歷達(dá)1015%（%）；加快提升護(hù)理人員學(xué)歷層次，三年內(nèi)臨床（病房）護(hù)士具有碩士以上學(xué)歷達(dá)2030名。在我院現(xiàn)有的1798名衛(wèi)生技術(shù)人員中，博士學(xué)位43人（其中17人在讀），%，碩士學(xué)位245人（其中在讀41人），%；現(xiàn)在臨床科室的4