【正文】 主任醫(yī)師晉升正高級職稱前必須到上級醫(yī)院進修?？茲M半年。根據(jù)新版三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，臨床醫(yī)技科室學(xué)科帶頭人必須具有正高職稱、本科及以上學(xué)歷，具有較強的學(xué)術(shù)影響力，如擔(dān)任市級專業(yè)學(xué)會副主任委員及以上職務(wù)。能積極開展(或帶領(lǐng)團隊共同開展）科研教學(xué)工作；能主動查找本專業(yè)不足，迅速提升?？平ㄔO(shè)層次；能積極主動的做好本專業(yè)人才培養(yǎng)，積極提升人才梯隊建設(shè)水平。同時各?？埔Y(jié)合人員學(xué)外，醫(yī)院將邀請專家對一些最新科研技術(shù)向科研人員作詳細介紹，從進入實驗室之前科研思路的培養(yǎng)，繼而如何規(guī)范化記錄實驗報告，以及SCI論文的撰寫和投稿技巧等一系列開始實驗后可能會遇到的問題，進行整理、歸納、指點等；二是實驗教學(xué)。醫(yī)院設(shè)立科研基金，設(shè)立院級科研項目，鼓勵和支持領(lǐng)軍人才成立跨學(xué)科的學(xué)術(shù)、科研團隊，在條件成熟的學(xué)科中開展醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團隊建設(shè)試點。以提升我院科研學(xué)術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力為目標(biāo)，全面提升醫(yī)院課題研發(fā)整體實力。今后三年，要突出針對我院發(fā)展重點技術(shù)和適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用，在科技合作項目的選擇上，要以解決我院學(xué)科建設(shè)中遇到的一些重大難點問題和技術(shù)“瓶頸”為切入點，有的放矢，發(fā)揮附屬醫(yī)院優(yōu)勢，實施雙贏戰(zhàn)略，不斷提升區(qū)域創(chuàng)新能力；對重大科技合作（2）對來我院工作的省級醫(yī)學(xué)重點專科或?qū)W科帶頭人，3年內(nèi)給予50萬元資助，資金分三年撥付到引進人才所在科室，作為引進人才工作補貼；（3）對來我院工作的博士以上學(xué)歷緊缺專業(yè)人才，一次性給予20萬元安家補貼，3年內(nèi)每月發(fā)放10003000元適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘蛸N（對于特殊人員，可一人一策）。人事科負責(zé)本意見的組織實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)，分解細化本意見要確定的目標(biāo)任務(wù)，切112第五篇：煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)論文煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)論文煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)論文關(guān)于加強煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的思考在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本的數(shù)量，更主要取決于企業(yè)所擁有的高級管理人才、具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識的專業(yè)人才和高超技能的技術(shù)人才等人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。這些同志在參加工作之初，大部分被分配在井下采煤、運輸、選煤、通滅、機電檢修等崗位，經(jīng)過實踐鍛煉，他們中間大部分人能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)經(jīng)營工作的重擔(dān)，有的成為基層區(qū)隊的技術(shù)骨干，有的被選拔為中層管理干部，表現(xiàn)出了較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)才能，成為礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的一支重要力量。（一）結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員思想實際，加強思想教育。堅決抵制拜金主義、享樂主義思潮的影響，把自己的前途和命運同企業(yè)的興衰成敗緊緊地聯(lián)系起來，使專業(yè)技術(shù)人員把人生價值定位與社會相結(jié)合，在創(chuàng)造社會價值中實現(xiàn)自我價值。二、要認真落實知識分子政策，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化生活水平。打破職務(wù)、職稱終身制，實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。努力創(chuàng)造條件，滿足他們健康向上的精神需求，引導(dǎo)和糾正思想上的偏差。尤其是對生產(chǎn)一二線崗位上的專業(yè)技術(shù)人員，要確定對象，重點培養(yǎng)，源源不斷地把符合黨員條件的先進專業(yè)技術(shù)人員吸收到黨員隊伍中來，為黨輸送新鮮血液，為專業(yè)技術(shù)人員開辟政治前途。要不斷完善競爭上崗制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用的選人用人機制，真正把人才用到能夠充分發(fā)揮特長和施展身手的崗位上。（二）抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)?？傊瑢I(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。著力對專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機會學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠的意義。要把專業(yè)技術(shù)職稱的評聘同崗位技術(shù)創(chuàng)新、研究應(yīng)用成果結(jié)合起來，充分體現(xiàn)科技人才的勞動價值。積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人員開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，有利于人才的成長，有利于人才的公平競爭，有利于人才資源的合理配置。對于為企業(yè)做出突出貢獻的技術(shù)骨干和先進知識好范文版權(quán)所有分子，要實行物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的激勵辦法，通過增進情感來吸納和穩(wěn)定人才。堅持多樣化的分配形式，設(shè)立項目成果獎，技術(shù)創(chuàng)新獎和挖潛增效獎，從制度上確立知識產(chǎn)權(quán)的地位。因此，要進一步落實好國家有關(guān)政策，積極創(chuàng)造條件，努力滿足和不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化和精神生活水平。（三）開展寓教于樂、形式多樣的政治文化體育活動，提高專業(yè)技術(shù)人員的文化素養(yǎng)和道德情操。（二）針對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的特點和實際，加強專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和社會公德教育。以上種種思想誤區(qū)，程度不同地影響著專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)建設(shè)中主力軍和突擊隊作用的發(fā)揮。公司從2002年成立以來，吸引了大批大中專院校畢業(yè)生加盟這艘煤業(yè)航母來建功立好范文版權(quán)所有業(yè)，使專業(yè)技術(shù)人員在職工中所占的比例迅速擴大。經(jīng)醫(yī)院認定后，根據(jù)工作實績予以每人每年不低于1萬元的專家指導(dǎo)費補貼；（5）對成功創(chuàng)建省級重點?？频膶W(xué)科帶頭人給予10萬元獎勵；對保持省、市級重點專科稱號的，省級重點專科學(xué)科帶頭人1萬元/年，市級重點專科學(xué)科帶頭人3000元/年獎勵；（6）對明確為本?？浦攸c人才后備培養(yǎng)對象，進行重點培養(yǎng)，并給予相應(yīng)的補助（省級重點?？?000元/年，市級重點專科1000元/年）；（7）對于申報成功國家級科研項目的，按實際下達科研經(jīng)費的20%作為項目獎勵、10%作為管理費；申報成功省級科研項目的，按實際下達科研經(jīng)費的10%作為項目獎勵、10%作為管理費；（8）對新開展國家級重點?？萍夹g(shù)項目、省級重點?？萍夹g(shù)項目，并填補院內(nèi)空白的主要負責(zé)人，予以適當(dāng)獎勵（國家級3萬元/項、省級1萬元/項）；（9）設(shè)立醫(yī)院高層次人才培育專項基金和高層次人才科研項目基金，根據(jù)醫(yī)院科研基金使用管理辦法給予經(jīng)費資助；（10）對發(fā)表重大科研成果、取得重大獎項突破的，根據(jù)醫(yī)院科技獎勵辦法分別給予110萬元獎勵（醫(yī)務(wù)科牽頭）。針對我院急需開展的重點技術(shù)和適宜技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、提供技術(shù)咨詢服務(wù)。通過舉辦高水平學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)報告會，申報高層次重點課題，出版學(xué)術(shù)專著等形式，展示研究成果，搭建事業(yè)提升平臺。整個科研技能培訓(xùn)通過模擬一個課題，從實驗設(shè)計、具體操作到結(jié)果分析形成一個完整的課題解決流程，確保實驗技術(shù)理論與實踐的充分結(jié)合，盡快提升醫(yī)院整體科研水平。遴選醫(yī)學(xué)重點后備人才（組宣科牽頭）。為達成該目標(biāo)，醫(yī)院規(guī)定今后聘任的45歲以下臨床科主任必須具有碩士及以上學(xué)歷，其中40歲以下科主任必須具備博士學(xué)歷。今后醫(yī)院35周歲以下臨床科室青年醫(yī)師晉升高一級職稱時必須取得碩士以上學(xué)位。加大重點專科功能區(qū)域定位，針對亞?？?、亞專業(yè)、專病三個方面重點突破，結(jié)合醫(yī)院自身特點，發(fā)揮好主觀能動性。引進的重點是加強與國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的合作，引進博士研究生和碩士研究生。人事科編制進人計劃時要結(jié)合各科室特別是學(xué)科帶頭人的學(xué)歷、年齡、職稱等現(xiàn)有狀況，能更有針對性的做好人才引進工作。人才在各專業(yè)、學(xué)科間分布趨于均衡，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。醫(yī)院所有臨床、醫(yī)技科室均有學(xué)科或?qū)W術(shù)帶頭人，為本院正高職稱并被聘用；學(xué)科帶頭人需德才兼?zhèn)?，有帶頭吸收、消化新技術(shù)的能力和培養(yǎng)后備人才的實踐經(jīng)驗，學(xué)科工作人員對本學(xué)科帶頭人的滿意度≥85%。（三）工作目標(biāo)擴大高層次人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)：三年內(nèi)全院臨床醫(yī)師隊伍中碩士以上學(xué)歷達70%（目前51%），具有博士學(xué)歷達1015%（%）；加快提升護理人員學(xué)歷層次，三年內(nèi)臨床（病房）護士具有碩士以上學(xué)歷達2030名。在我院現(xiàn)有的1798名衛(wèi)生技術(shù)人員中，博士學(xué)位43人（其中17人在讀），%，碩士學(xué)位245人（其中在讀41人），%；現(xiàn)在臨床科室的4