關(guān)于進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理工作的通知(文件)
【正文】 絕隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)。一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。適當(dāng)向老板闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財(cái)務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。韓非子說“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，就是這么一個(gè)道理。稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。財(cái)務(wù)管理工作有了這個(gè)認(rèn)識，處理起來比較有的放矢了。財(cái)務(wù)管理工作建立一套完善的工作(財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù))流程并時(shí)常鞏固之。結(jié)果，過年的時(shí)候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點(diǎn)燃了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。不光是在財(cái)務(wù)管理工作中，有時(shí)候，我們能夠看到很多部門的負(fù)責(zé)人充當(dāng)了消防隊(duì)員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個(gè)公司需要逐步完善并堅(jiān)持講施行的。財(cái)務(wù)管理工作要有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。出現(xiàn)這種情況，一個(gè)是目前財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)確實(shí)主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財(cái)務(wù)工作較簡單、較輕松的假象。會計(jì)工作，可以說，在謹(jǐn)慎之余，還來不得半點(diǎn)差錯(cuò)。二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。兩個(gè)部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。而在效益長期較差或者企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模時(shí)，資金工作的重要性就突顯出來了。這些，都只是表面上的誤讀。最后說幾個(gè)點(diǎn)上的工作。這樣慘痛的例子在現(xiàn)實(shí)中是經(jīng)常發(fā)生的，并給經(jīng)營者造成了很大的麻煩。抓好采購，防止出現(xiàn)高價(jià)采購，就是最直接的降成本方式。(4)財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：目前企業(yè)經(jīng)營除了搞好內(nèi)功以外，還要每時(shí)每刻面對著形形色色的風(fēng)險(xiǎn)包括員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)、市場發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)、資金組織不暢的風(fēng)險(xiǎn)、對外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策變化帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制制度缺失帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)等等。第五篇：做好國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的思考做好國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的思考加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，是年初全區(qū)國稅工作會議明確的工作任務(wù)之一。今年財(cái)務(wù)工作面臨著部門預(yù)算改革、國庫集中支付改革、收支兩條線改革等各項(xiàng)改革任務(wù)。（三）必須樹立資金效益的意識。因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理理念，努力克服過去預(yù)算資金的使用“重分配，輕管理”和“重花錢，輕效益”的傾向，做好重大資金使用項(xiàng)目的跟蹤管理，保證國家預(yù)算資金的安排和使用做到合理、科學(xué)、有效。二、切實(shí)做到“五個(gè)加強(qiáng)”（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。財(cái)務(wù)管理部門認(rèn)真督促、指導(dǎo)下級單位編制經(jīng)費(fèi)會計(jì)決算報(bào)表、基建財(cái)務(wù)會計(jì)決算報(bào)表、全國政府采購信息統(tǒng)計(jì)年報(bào)。（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。要堅(jiān)持依法采購，不斷提高工作效率。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目審批管理辦法》,堅(jiān)持“先審批，后立項(xiàng)，再建設(shè)”管理原則，加大基本建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制基本建設(shè)規(guī)模。同時(shí)要抓好政府采購計(jì)劃及預(yù)算的編制，并嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃和預(yù)算，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，節(jié)約采購成本，促使政府采購工作再上新臺階。三是開展專項(xiàng)審計(jì)工作，今年工作的重點(diǎn)是對預(yù)算安排和執(zhí)行、基建項(xiàng)目管理、專項(xiàng)資金使用和財(cái)務(wù)核算等情況進(jìn)行審計(jì)，并對專項(xiàng)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，提高內(nèi)審工作透明度和審計(jì)工作質(zhì)量。及時(shí)解決基層單位在編制會計(jì)報(bào)表時(shí)遇到的疑難問題，保障會計(jì)決算報(bào)表編制工作的順利開展。做好日常會計(jì)業(yè)務(wù)工作，規(guī)范會計(jì)核算，做到收入有來源，支出有計(jì)劃，有領(lǐng)導(dǎo)審批，有合法憑據(jù)，做到賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)相符，提高會計(jì)信息質(zhì)量。其次是要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，堅(jiān)持沒有預(yù)算就不能支出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遏止隨意花錢，鋪張浪費(fèi)的問題。稅收工作的基礎(chǔ)是征管，重心在基層。就目前各級國稅機(jī)關(guān)資金總量變化不大的情況下，要保障稅收工作的需要，必須樹立資金效益意識，努力降低管理成本，努力降低行政資源耗費(fèi)。（二）必須樹立艱苦奮斗的意識。為抓好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作措施的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)稅收工作的順利開展，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員必須樹立“四種意識”，切實(shí)做到“五個(gè)加強(qiáng)”，不斷提高工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的服務(wù)和保障作用。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，就有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。而這首先就需要一套動態(tài)管理制度。目前，經(jīng)營良好的企業(yè)大多在采購方面下了很大的功夫。相應(yīng)地，發(fā)貨與應(yīng)收款的管理就變得相當(dāng)重要。包括對企業(yè)在金融系統(tǒng)的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護(hù)，對融資政策的把握，都是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營良好或陷入暫時(shí)困難時(shí)需要十分重視的。
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