【正文】 國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、“三老四嚴”、“四個一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚“拖不垮、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來，進一步增強了員工“熱愛**、扎根**、獻身**”的信心，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，文明踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)“開門紅”目標奠定了堅實的思想基。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，積極挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作保持穩(wěn)定。截至3月31日，**%，利潤指標、運輸生產(chǎn)指標均踏線運行，實現(xiàn)了首季“開門紅”。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務(wù)完成困難，個別員工工作積極性不高。（三）用工機制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)系轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。特種安裝隊個別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作積極性。油田技術(shù)服務(wù)公司個別員工對任務(wù)繁重，無法正常休息，有思想情緒。三、“六必講、六必談、六必訪”思想工作開展情況各黨支部認真落實**工作舉措，堅持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規(guī)律，及時做好員工思想工作。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性；二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話，鼓勵大家盡職履責好好工作，維護好設(shè)備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮。通過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團聚。三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。員工表示對這一處理結(jié)果滿意。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當?shù)匦匠陿藴屎蜕罟靖黜棇嶋H情況決定的。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災后，發(fā)出了《為***家庭受災募捐的倡議書》，組織各站點員工開展了募捐活動。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學的年紀，希望9月份在庫車上小學，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構(gòu)咨詢，對子女上學之事一直感到茫然。五、下步工作要求及建議二季度是全面推進工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補欠扭虧任務(wù)繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。（三）認真開展“四知五清六掌握”工作。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。本季度公司開展毽球賽、臺球賽及象棋、斗地主比賽，有效的提高起廣大職工的參與各項活動的熱情，報名、不報名的職工均積極參與起各項體育運動，大家利用午間、晚間時間，共同切磋，共同練習，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時強身健體。職工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題。此外，針對點檢崗位薪點上浮10%的工作，得到了公司的大力支持，但本次上浮只包括機電爐綜合四個專業(yè)，不包括已經(jīng)實行點檢工作的熱工和繼保，部分員工對此有所異議，部門也表態(tài)會在日后盡力協(xié)調(diào)推進熱工、繼保點檢薪點的實行。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，他就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理為員工設(shè)置壓力，必須得到領(lǐng)導重視?？偟目磥?，車間職工思想狀況是健康向上的。絕大多數(shù)職工熱愛車間，理解車間發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。這一方面說明絕大多數(shù)職工對車間文化很認同，對車間未來發(fā)展很有信心。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心車間發(fā)展。四、影響職工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的積極性，為總成車間科學和諧發(fā)展貢獻才智。我們必須從加強學習教育入手，認真貫徹黨的十八大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對鐵路局和檢修段新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全車間每個職工都深刻了解建設(shè)“全路一流、百年不朽”的現(xiàn)代化機車檢修段艱辛過程及美好遠景，同時找準位臵，明確目標，變壓力為動力，做真正適應(yīng)車間發(fā)展的主人。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位職工的意見和建議，尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除職工的疑慮。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理地為職工設(shè)臵壓力，現(xiàn)在已引起車間領(lǐng)導的重視。但由于各項目橋體頂進順利，本月進行的多為收尾工作，人員隊伍較為穩(wěn)定，經(jīng)過合理安排部署，現(xiàn)場人員輪流值守，所有員工都可以得到充分休息，工作積極性大為提高。這與橋涵施工中的不可控因素較房建施工中的多有一定的關(guān)系，但是與我單位承建橋涵專業(yè)施工項目較少、經(jīng)驗不夠成熟也不可否認。具體體現(xiàn)就是現(xiàn)場技術(shù)人員不足，內(nèi)業(yè)資料管理混亂，一些原本需要青年職工去完成的工作只能交給中老齡職工。而由于長期臥病在家或有其他原因無法工作的，卻還需要占據(jù)公司工資份額的人員增加，也會對正常在職員工的工作積極性造成一定的影響。下步工作建議：針對以上問題，我公司提出以下建議。2014年以來，我公司新職人員有減無增，且相對彼時，施工項目地點更加分散，施工現(xiàn)場也是有增無減，故現(xiàn)在急需青年技術(shù)人員。針對這個問題，建議總公司在發(fā)放這類物品時可以做一項統(tǒng)計，即由我公司把路途較遠的員工人名單上報，讓其直接去總公司領(lǐng)取物品。公司黨支部制定學習計劃，通過聽報告、學文件 組織職工著重學習領(lǐng)會“兩會”提出的一系列新觀點、新論斷、新舉措和新要求。認真組織學習“廉潔從業(yè)”。員工積極參與搶氣維穩(wěn)工作。貫徹落實十八大精神，提高員工的政治素養(yǎng)和理論水平，不斷增強員工的創(chuàng)新意識。建安公司2018年1月24日第五篇：職工思想動態(tài)分析報告職工思想動態(tài)分析報告思想動態(tài)分析：一、職工思想現(xiàn)狀公司通過學習“兩會”精神，開展和組織“拒腐防變、廉潔從業(yè)”的學習，使職工能夠刻苦鉆研，提升自我修養(yǎng)與能力，堅持求真務(wù)實的作風，保持積極向上的思想、學習和工作的態(tài)度，近兩個月未發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定因素，干部職工中不存在實際困難和思想問題。因公司地址搬遷實際上只對個別幾個員工造成了較大的影響。另外由于橋涵類工程施工現(xiàn)場都遠離城市地區(qū)，在車輛和人員的配備上給予我公司更大的支持。我公司地址目前位于南二環(huán)外，由于中華大街南延施工，現(xiàn)需搬遷至北二環(huán)外，由于距離跨度較大，在全體員工中也出現(xiàn)了很多不同的聲音。同時，對青年干部職工的教育培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃方面也是極為不利的。由于人員調(diào)配方面產(chǎn)生的問題。思想動態(tài)：主要有以下三方面。第四篇：職工思想動態(tài)分析報告1月份建安分公司 職工思想動態(tài)分析報告思想狀況：建安公司所有職工總體來說是穩(wěn)定的，積極的，團結(jié)的，進入2018年以來，由我公司承建、還在進行施工的項目有：張家口宣龐線箱橋工程、忻州市五保高速公路五臺山機場連接線下穿朔黃鐵路立交工程、邯鄲地區(qū)及唐山地區(qū)的平改立工程。隨著車間改革力度逐步加大，為適應(yīng)今后不斷增長的生產(chǎn)任務(wù)的需要，車間將會有更多的新措施出臺，當一項新措施或新制度出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解措施或制度出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的制度也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展車間的阻力。注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他職工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為契機，加強職工思想政治工作。擔心車間的前途命運和個人利益。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高車間工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。％的職工對鐵路社會形象和鐵路職工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，％。對車間推行“職工行為規(guī)范”、“8S管理”，黨支部開展“四強四優(yōu)”、創(chuàng)建“安全屏障”工程及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等表示認同。更多的開展親近自然、和諧團隊的綠色活動，有效的緩解職工工作壓力，活動要延伸到職工的家庭，開展活動的同事，更促進職工的家庭和睦，穩(wěn)定職工家庭，對其工作、生活均有積極意義。以學習宣傳習近平重要理論為契機，加強職工個人思想政治工作，部門做好溝通、疏導工作，多開展領(lǐng)導與職工進行面對面的交流、談心、集體座談活動，面對面了解職工的心里訴求，及時與公司協(xié)調(diào)，在允許的情況下解決職工關(guān)心、在意的熱點問題，若不能及時解決也要做好反饋工作，讓職工從內(nèi)心理解原因。公司也對此作出了調(diào)整，對于節(jié)假日加班及日常值班等問題給予了高度重視和調(diào)整，職工也普遍表示滿意。本季度公司開展2號機組首次A級檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，部門員工能都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點在檢修現(xiàn)場開展各項工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；做好下情上達工作，加強與員工的交談溝通，增加了解，增進理解，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預警；堅持走訪前線、外