20xx年乙二醇分廠大檢修hse工作總結(jié)(文件)
【正文】 長管式呼吸器才能進塔作業(yè)；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時置換合格后必須雙方確認簽字（煤防員、軋鋼廠相關(guān)人員、煉鋼廠相關(guān)人員），并安全點燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。、改修復(fù)，已多次聯(lián)系多個水處理廠家，經(jīng)與相關(guān)技術(shù)人員溝通、確認沒有一家能夠增、改修復(fù)，而公司也沒有此方面的技術(shù)人員會修復(fù)虹吸池，故只能暫時停放再找相關(guān)技術(shù)人員幫助修復(fù)處理。，顯的有些忙亂。在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。人常說：“百密還有一疏”。這是值的我們認真反思的一個嚴(yán)重問題。動力分廠2011831第三篇：2017年8月檢修分廠工作總結(jié)2017年8月檢修分場工作總結(jié)一、2017年8月底檢修人員情況：電氣檢修現(xiàn)有人員6人，有2人即將去印尼，熱控檢修現(xiàn)有人員8人，有1人報名去印尼。然后就開始就地電動調(diào)節(jié)閥，壓力變送器，溫度計等遠傳設(shè)備的接線工作，就地接線完成后，DCS側(cè)的電纜接線工作也相繼完成，最后對就地設(shè)備進行單體調(diào)試，單體調(diào)試結(jié)束后，并且在DCS畫面操作正常。本月熱控檢修共收到缺陷單60張，完成60張。加強設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。巡檢發(fā)現(xiàn)1制粉站12拉鏈機電機熱繼電器與電機功率不符，無法對電機起到保護作用，更換了與電機額定電流一致的熱繼，使熱繼在運行中真正起到保護作用。三期化水12工業(yè)泵電機后臺無電流顯示，運行人員無法在后臺對電機電流進行監(jiān)視，我們想辦法在控制柜加電流變送器，將電流送至后臺，減輕了運行人員到現(xiàn)場查看電流的勞動強度。二期六萬2機2射水泵電機運行中振動大，脫開聯(lián)軸器對電機軸承檢查，發(fā)現(xiàn)軸承磨損嚴(yán)重，更換電機軸承，重新找正，電機振動正常。工作方面：員工還需加強責(zé)任心，不要出現(xiàn)接錯線或需要判斷倒正轉(zhuǎn)的未經(jīng)確認就離開工作現(xiàn)場的現(xiàn)象。加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工處理故障的能力。；2爐送風(fēng)機更換軸承；1爐更換液偶軸承；灰?guī)旄鼡Q彎頭；疏灰給粉系統(tǒng)焊補21次出渣機絞龍焊補9次；AOD主要工作內(nèi)容蓄熱器排空閥檢修；鍋爐給水泵檢修；四個除氧器管道改造；汽化爐汽包閥門泄露搶修；燃運分場主要工作項目1站更換倉泵進料閥；2站絞龍減速機檢修；3站檢修更換給煤機皮帶；提升機更換小鏈條；4站搶修提升機鏈帶；5站更換卸料器2臺，減速機1臺。有一定的惰性心理，在工作中時常有不良情緒的發(fā)生和專業(yè)的技術(shù)人員缺乏。過去的半年里，在北元集團熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修分廠堅持以安全生產(chǎn)為前提，以狠抓檢修質(zhì)量及工藝，爭取安全生產(chǎn)為核心，克服了分廠新進員工多、技術(shù)資料不全、基建安裝遺留問題眾多等不利因素，不斷建立健全完善各項規(guī)章制度，班組的設(shè)備檢修臺賬，備品備件臺賬，工器具臺賬，注重員工安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，合理調(diào)配檢修人員，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。2．開展春季安全大檢查活動，層層把關(guān)落實安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。2011年檢修分廠完善機構(gòu)建設(shè)，設(shè)置成汽機、鍋爐、電氣、熱工四大專業(yè)編制，分別設(shè)立班組負責(zé)人，安全員及技術(shù)管理人員。針對生產(chǎn)實際，新近員工多等特點，繼續(xù)發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良作風(fēng)，簽訂師徒合同。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，及節(jié)約維修成本的合理化建議等，如熱工的電磁閥故障率較高，更換頻繁，熱工班檢修人員將舊電磁閥清洗，互換，提高其使用壽命，大大降低了材料費用。第二，以反習(xí)慣性違章為切入點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。根據(jù)2011年來統(tǒng)計的缺陷單，每月熱工，電氣，機務(wù)檢修專業(yè)收到的缺陷單數(shù)量只有2,30份，但是無缺陷單的缺陷數(shù)量達到1,200項，充分說明檢修分廠的消缺及時率，做到運行人員通知就到達現(xiàn)場，修必修好。加強年輕職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)。工作計劃：a)在檢修管理上全面推行精細化管理，向管理要效益；b)繼續(xù)完善設(shè)備臺賬和消缺管理，抓好大小修；c)重視技術(shù)培訓(xùn)，從年輕職工中每個專業(yè)培養(yǎng)出23名技術(shù)骨干，完善部門人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下：1．分廠按照公司要求，開展了2011安全責(zé)任狀分層簽訂工作，依次進行了公司分廠、分廠車間、車間班組、班組成員4級責(zé)任狀簽訂，對安全責(zé)任逐級落實到人，明確各級人員的安全責(zé)任目標(biāo)。重點以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場各項安全保障等方面為基礎(chǔ)，結(jié)合本車間實際情況制定安全措施。針對大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長的特點，分廠建立相應(yīng)的反違章機制。2011年，對所屬檢修單位違章進行嚴(yán)格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計20000余元，對分廠下屬監(jiān)督、管理不力的車間當(dāng)月執(zhí)行績效考核。以上是2011年以來檢修維護分廠開展反違章活動的重點工作內(nèi)容。，從嚴(yán)進行考核。另外，加強現(xiàn)場檢修工作票檢查工作，重點針對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、監(jiān)護人員到位、工作負責(zé)人到崗檢查、監(jiān)督工作等重點項目進行檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行?！栋踩顒雍唸蟆凡⑾掳l(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí)。同時要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項檢查，安全監(jiān)管員、安全員隨時進行現(xiàn)場抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng)，加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度，有效的控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。我們要在北元化工集團和熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，在今后工作中取得更大的成績。四、201
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