【正文】 務(wù)必全力配合，保障檢修期間的安全防護(hù)用品物資配備齊全。明確各級(jí)負(fù)責(zé)人的HSE組織的職責(zé)，要求各級(jí)HSE組織配合生產(chǎn)、設(shè)備、工程及施工單位做好停開工及檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保各項(xiàng)工作，并積極組織公司各層面HSE工作小組積極、有效的開展工作。以下就此次大修改造HSE全過程管理工作進(jìn)行總結(jié)：一、組織協(xié)調(diào)做好檢修前期的HSE各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（一）成立分廠停開工及檢修技改HSE組織為保障檢修改造全過程實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)，分廠廠長(zhǎng)李小剛在檢修第一天，即9月21日早上8:30在辦公樓東側(cè)組織全場(chǎng)人員開展檢修動(dòng)員大會(huì)，建立分廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)全方位的HSE組織保障網(wǎng)絡(luò)體系。施工安全管理由四位廠長(zhǎng)總責(zé)，對(duì)分包片區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，四位運(yùn)行經(jīng)理和四位班組安全工程師對(duì)本班負(fù)責(zé)區(qū)實(shí)行自主安全管理；檢修及改造全過程HSE管理分檢修改造前期準(zhǔn)備、裝置停工交付檢修、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、裝置開車四個(gè)階段，落實(shí)“五想五不干”，盡最大可能減少“四小”（即“小事故”、“小傷害”、“小隱患”、“小危害”）的發(fā)生。通過識(shí)別和分析，找出了風(fēng)險(xiǎn)所在，制定了防范措施，為檢修改造安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為保證防護(hù)用品的充足，安全組還給各運(yùn)行班組發(fā)放了掛膠手套和安全警戒線，做到有備無患。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理對(duì)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到工完、料凈、場(chǎng)地清。3：9月25日，運(yùn)行二班合成單元硝酸塔氣相管線技改項(xiàng)目中，動(dòng)火票中盲板數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不符。雖然所有檢修施工處都有班組人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，但監(jiān)護(hù)人責(zé)任心不強(qiáng)，有各別人對(duì)所監(jiān)護(hù)的檢修內(nèi)容并不了解，不熟悉工藝，不了解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)情況，僅僅是為了監(jiān)護(hù)而監(jiān)護(hù)?；仡欉@如火如荼的大檢修，我們分廠成績(jī)與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。而后我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。于是在檢修前期，我們就著重對(duì)人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。（備件消耗明細(xì)見附頁(yè)）：根據(jù)我們分廠自檢項(xiàng)目所需的備品備件，我們?cè)绮贾?，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生每天都派專人進(jìn)行打掃維護(hù)，基本上保持了一個(gè)良好的對(duì)外形象。檢修安全也第一：安全是公司永恒的主題。在氣體置換過程中，哪怕有一個(gè)小點(diǎn)置換不達(dá)標(biāo)，也不輕易放過，杜絕發(fā)生重大安全事故。在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很有的閥門質(zhì)量不過關(guān)，水泵軸承質(zhì)量差，使用壽命不長(zhǎng)。因?yàn)闄z修時(shí)正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要?jiǎng)踊鸫蠖际?級(jí)動(dòng)火證，因此在辦理各類證時(shí)，有著嚴(yán)重的滯后性。致使有部分員工在現(xiàn)場(chǎng)閑逛，水站也沒有及時(shí)地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。盡管我們?cè)陂_車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。以上就是我們分廠此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。機(jī)務(wù)檢修現(xiàn)有人員28人，有3人報(bào)名去印尼。AOD側(cè)一個(gè)壓力測(cè)點(diǎn)，一個(gè)溫度測(cè)點(diǎn)，電纜敷設(shè)工作也已經(jīng)結(jié)束，就地和DCS接線均已完成。安全方面： 本月無人員違章現(xiàn)象出現(xiàn)，共辦理工作票 3張，經(jīng)過學(xué)習(xí)每張工作票都能規(guī)范的填寫，工作結(jié)束都及時(shí)的終結(jié)工作票。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。240噸22送風(fēng)機(jī)電機(jī)前軸承溫度時(shí)高時(shí)低，判斷電機(jī)前軸承跑外套，利用負(fù)荷低的機(jī)會(huì)，更換備用電機(jī)，并將下線電機(jī)進(jìn)行拆檢，發(fā)現(xiàn)前端軸承與軸承室間隙大，打報(bào)告給設(shè)備部聯(lián)系外委維修。同時(shí)對(duì)三期化水工程遺留問題，電纜橋架無蓋板、及電機(jī)負(fù)荷線沒有走橋架的現(xiàn)象進(jìn)行了整改。本月共收到消缺26份，完成24份2份由于不具備檢修條件未完成。9月份：人員減少，工作中更應(yīng)該注意安全，強(qiáng)化安全意識(shí)。8月份機(jī)務(wù)檢修的主要工作內(nèi)容及工作情況如下： 8月份機(jī)務(wù)檢修一方面積極做好設(shè)備，另一方面積極組織學(xué)習(xí)公司及分廠關(guān)于提升文明生產(chǎn)活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)，進(jìn)一步抓思想工作做好鋪墊打好基礎(chǔ)。汽機(jī)檢修AOD1機(jī)組循環(huán)泵檢修；化水1補(bǔ)水泵更換軸承；二期六萬4循環(huán)泵更換軸承等等。9月份重點(diǎn)抓檢修質(zhì)量的同時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將檢修分廠2011年上半年以來的主要工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作目標(biāo)2011年檢修分廠未發(fā)生輕傷以上人身傷亡事故、未發(fā)生一般性及以上設(shè)備事故。2011年我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 方針。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。完善檢修分廠管理制度和實(shí)驗(yàn)室管理制度，并組織分廠員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。每月組織根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消缺過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題結(jié)合安排的培訓(xùn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，既保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，更加強(qiáng)了青年員工的實(shí)際動(dòng)手能力。，確保安全生產(chǎn)。在工作中，必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平。落實(shí)師徒傳幫帶，在部門內(nèi)開展專業(yè)學(xué)習(xí)的趕比超活動(dòng)，迅速培養(yǎng)一支招之即來，來之能干，干能干好的年輕職工隊(duì)伍?，F(xiàn)在，檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護(hù)管理等方面做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但我們絲毫不敢松懈，以后的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。2．認(rèn)真落實(shí)公司要求的“三級(jí)安全檢查”制度，分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。分廠進(jìn)行審核，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。建立分廠、車間兩級(jí)檢查制度，定期對(duì)班組檢修工作票執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，對(duì)問題項(xiàng)限期整改，并執(zhí)行相應(yīng)考核。采取監(jiān)管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法，加強(qiáng)安全及反違章管理。從而保障反違章管理工作的有力推行