【正文】 箔單耗、用電用煤?jiǎn)魏呐c目標(biāo)對(duì)比，提供信息給車(chē)間以便及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管控，提高利用率二、生產(chǎn)計(jì)劃，目前主要存在的問(wèn)題是訂單量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應(yīng)是由于包材有一定的leadtime，導(dǎo)致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在2013在“抓好經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的建設(shè)”“向市場(chǎng)索取產(chǎn)值”的前提下，作為pmc,計(jì)劃從下面幾個(gè)方面來(lái)改善: 況，要求業(yè)務(wù)部第一季度提供生產(chǎn)訂單2200萬(wàn)/月，第二三四季度2800萬(wàn)/月 《工廠(chǎng)與業(yè)務(wù)包材訂單銜接計(jì)劃》要求業(yè)務(wù)部每月20號(hào)前下訂下月訂單，并配送相對(duì)應(yīng)的包材，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點(diǎn)每天成品入庫(kù)量達(dá)到下面數(shù)量：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)只“以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以顧客為中心”的主導(dǎo)下，積極配合業(yè)務(wù)部，擴(kuò)大國(guó)市場(chǎng)，優(yōu) 先合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)客戶(hù)所需和極速回籠資金的產(chǎn)品（如超薄套、致密套、香柔套以及內(nèi)銷(xiāo)品牌），加快資金的周轉(zhuǎn) ，并將訂單打印發(fā)放相關(guān)部門(mén)確認(rèn)模具、打碼、裸套長(zhǎng)度單重及相關(guān)要求，從而保證生產(chǎn)三、報(bào)關(guān)核銷(xiāo)對(duì)報(bào)關(guān)核銷(xiāo)工作一年的體會(huì)是要做到及時(shí)準(zhǔn)確，在新繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時(shí)準(zhǔn)確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊(cè)進(jìn)行及時(shí)核銷(xiāo)，確保每月2本手冊(cè)核銷(xiāo)完畢，從而保證因保證金導(dǎo)致的資金積壓；另外主要是總結(jié)一年來(lái)與政府相關(guān)部門(mén)的接觸經(jīng)驗(yàn)，提高與他們的溝通能力。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出。為保證客戶(hù)交貨期情況下，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時(shí)與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時(shí)與生產(chǎn)各部門(mén)交流，組織生產(chǎn)。合理的庫(kù)存可以保證生產(chǎn)，但過(guò)多的庫(kù)存，反而會(huì)造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。在成品庫(kù)存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門(mén)配合，保證產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)入庫(kù)，讓銷(xiāo)售部門(mén)跟客戶(hù)聯(lián)系，及時(shí)出貨來(lái)控制庫(kù)存。在報(bào)關(guān)方面，本部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料給貨代，保證每單的準(zhǔn)確及時(shí)通關(guān)出口?？偨Y(jié):2013年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品(夢(mèng)絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面?，F(xiàn)制定2014pmc工作計(jì)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。交貨期達(dá)成率目標(biāo)100%。組織對(duì)緊急訂單或插單的生產(chǎn) 。pmc主要根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的f/c。對(duì)包裝需要的材料。:對(duì)裸套部分主要還是以銷(xiāo)定產(chǎn)來(lái)控制。:pmc主要從下面兩個(gè)方面來(lái)控制:一、合理組織生產(chǎn)。以便銷(xiāo)售部安排出貨準(zhǔn)備。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并匯總到生產(chǎn)臺(tái)賬中去。pmc在這方面的工作內(nèi)容如下: 。雖然過(guò)去的一年有很多的亮點(diǎn)，取得了豐碩的成績(jī)，但有部份工作也存在著不理想的情況，例如控制棉料挪用方面就尚有改善空間，現(xiàn)對(duì)過(guò)去的一年進(jìn)行總結(jié)，是讓我們借鑒2011年的改善經(jīng)驗(yàn)、檢討去年工作中的不足來(lái)為龍年的工作計(jì)劃做指引，為來(lái)年的工作打好樁鋪好路。m 特急預(yù)備單前段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃跟進(jìn)表”，并進(jìn)行特殊跟進(jìn)，截止到現(xiàn)在接到的“hamp。以下是2011年全年庫(kù)存布總量表（單位是y）3）存在的不足a、還有較多的挪用棉訂單，增加了庫(kù)存管理的難度 b、2011年對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料實(shí)物和帳目沒(méi)有進(jìn)行抽查核實(shí) c、每月還是有一部分訂單因各種原因?qū)е禄孛藓蟛荒苌暇€(xiàn)貼合供料計(jì)劃、輔助部碎料送料方面 1）3月份開(kāi)始計(jì)劃員進(jìn)駐貼合部，并開(kāi)始接手貼合的生產(chǎn)安排，主導(dǎo)開(kāi)始實(shí)行送料制，使貼合安排更合理更具效率。b:需夾料訂單按顏色區(qū)分固定機(jī)臺(tái)夾料。c、補(bǔ)數(shù)夾料/試料夾料時(shí)間提前。第三篇：PMC物控工作計(jì)劃PMC物控工作計(jì)劃我公司當(dāng)前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)”的運(yùn)作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強(qiáng)和提高計(jì)劃精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點(diǎn)闡述如下：供應(yīng)管理計(jì)劃步驟通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系；建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)采購(gòu)協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，有效的保證交期和降低采購(gòu)成本；建立主要生產(chǎn)用料的采購(gòu)周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶(hù)交期；持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍；科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效；采購(gòu)應(yīng)不斷的開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。確保達(dá)成賬實(shí)準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo)。第四篇：PMC部工作計(jì)劃篇一：結(jié)合2013目標(biāo)之pmc工作計(jì)劃 結(jié)合2013目標(biāo)之pmc工作計(jì)劃圍繞著2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的作用，現(xiàn)將本部門(mén)2013工作計(jì)劃及措施安 排如下：一、物料控制包材不能及時(shí)到位狀況及現(xiàn)場(chǎng)損耗較大在2012年一直普遍存在，在新里面計(jì)劃通過(guò)與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來(lái)解決：，并通過(guò)協(xié)商解決后續(xù)訂單狀況 ，對(duì)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的，要求其與供應(yīng)商協(xié)商提前交付，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過(guò)要求到貨期2日 ，對(duì)呆滯料部分列清單提供給銷(xiāo)售部，對(duì)可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少死亡在庫(kù)，對(duì)多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車(chē)間做出處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過(guò)訂單數(shù)量1000只，現(xiàn)只能外購(gòu)部分裸套來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)，在第三條產(chǎn)線(xiàn)未上線(xiàn)期間及時(shí)向業(yè)務(wù)提出生產(chǎn)需求，在訂單和包材充足的情況下，預(yù)計(jì)每月外購(gòu)光面套1200萬(wàn)左右，七月份后開(kāi)始第三產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，必要時(shí)開(kāi)設(shè)第四條線(xiàn)，從而保證年產(chǎn)1億只超薄套的產(chǎn)能及整體目標(biāo)，做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，并及時(shí)把庫(kù)存信息反饋給銷(xiāo)售部，以便及時(shí)安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，保證平均每月2600萬(wàn)出貨，要求業(yè)務(wù)部每周保證至少兩個(gè)柜（700萬(wàn)）的出貨，降低庫(kù)存，以每月削減3%為目標(biāo) “向內(nèi)部索取利潤(rùn)（創(chuàng)新、內(nèi)控）”的管理要求下，通過(guò)把每月車(chē)間鋁箔單耗、用電用煤?jiǎn)魏呐c目標(biāo)對(duì)比，提供信息給車(chē)間以便及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管控，提高利用率二、生產(chǎn)計(jì)劃，目前主要存在的問(wèn)題是訂單量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應(yīng)是由于包材有一定的leadtime，導(dǎo)致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在2013在“抓好經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的建設(shè)”“向市場(chǎng)索取產(chǎn)值”的前提下，作為pmc,計(jì)劃從下面幾個(gè)方面來(lái)改善:況，要求業(yè)務(wù)部第一季度提供生產(chǎn)訂單2200萬(wàn)/月，第二三四季度2800萬(wàn)/月 《工廠(chǎng)與業(yè)務(wù)包材訂單銜接計(jì)劃》要求業(yè)務(wù)部每月20號(hào)前下訂下月訂單，并配送相對(duì)應(yīng)的包材，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點(diǎn)每天成品入 庫(kù)量達(dá)到下面數(shù)量：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)只“以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以顧客為中心”的主導(dǎo)下，積極配合業(yè)務(wù)部，擴(kuò)大國(guó)市場(chǎng)，優(yōu) 先合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)客戶(hù)所需和極速回籠資金的產(chǎn)品（如超薄套、致密套、香柔套以及內(nèi)銷(xiāo)品牌），加快資金的周轉(zhuǎn)，并將訂單打印發(fā)放相關(guān)部門(mén)確認(rèn)模具、打碼、裸套長(zhǎng)度單重及相關(guān)要求，從而保證生產(chǎn)三、報(bào)關(guān)核銷(xiāo)對(duì)報(bào)關(guān)核銷(xiāo)工作一年的體會(huì)是要做到及時(shí)準(zhǔn)確，在新繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時(shí)準(zhǔn)確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊(cè)進(jìn)行及時(shí)核銷(xiāo)，確保每月2本手冊(cè)核銷(xiāo)完畢，從而保證因保證金導(dǎo)致的資金積壓；另外主要是總結(jié)一年來(lái)與政府相關(guān)部門(mén)的接觸經(jīng)驗(yàn)，提高與他們的溝通能力。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出。為保證客戶(hù)交貨期情況下，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時(shí)與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時(shí)與生產(chǎn)各部門(mén)交流，組織生產(chǎn)。合理的庫(kù)存可以保證生產(chǎn)，但過(guò)多的庫(kù)存，反而會(huì)造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。在成品庫(kù)存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門(mén)配合，保證產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)入庫(kù)，讓銷(xiāo)售部門(mén)跟客戶(hù)聯(lián)系，及時(shí)出貨來(lái)控制庫(kù)存。在報(bào)關(guān)方面，本部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料給貨代，保證每單的準(zhǔn)確及時(shí)通關(guān)出口?？偨Y(jié):2013年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品(夢(mèng)絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。現(xiàn)制定2014pmc工作計(jì)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。交貨期達(dá)成率目標(biāo)100%。組織對(duì)緊急訂單或插單的生產(chǎn)。pmc主要根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的f/c。對(duì)包裝需要的材料。:對(duì)裸套部分主要還是以銷(xiāo)定產(chǎn)來(lái)控制。:pmc主要從下面兩個(gè)方面來(lái)控制:一、合理組織生產(chǎn)。以便銷(xiāo)售部安排出貨準(zhǔn)備。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并匯總到生產(chǎn)臺(tái)賬中去。pmc在這方面的工作內(nèi)容如下: 。工作總結(jié)如下:一、工作內(nèi)容: 本部門(mén)作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面: ，發(fā)放車(chē)間并跟蹤 ，并發(fā)放車(chē)間 ，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì)劃 ，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 、使用及核銷(xiāo)二、相關(guān)結(jié)果 在圍繞公司制定的2013年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車(chē)間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止2013年11月份共完成成品產(chǎn)量 。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)包裝入庫(kù)后，出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門(mén)及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)幫忙重新再檢測(cè)，嚴(yán)禁問(wèn)題產(chǎn)品流出。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時(shí)性上有了很高的提高。在半成品控制上，對(duì)裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門(mén)，消耗質(zhì)問(wèn)題套。通過(guò)本部門(mén)今年初2月底開(kāi)始對(duì)車(chē)間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門(mén)主管領(lǐng)班的努力，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制方面已取得了很大成績(jī)。在核銷(xiāo)方面，本部門(mén)合理安排每本手冊(cè)的使用，手冊(cè)量用完后及時(shí)準(zhǔn)備內(nèi)銷(xiāo)補(bǔ)稅資料和核銷(xiāo)相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。2014年pmc工作計(jì)劃 pmc:吳金華 2014年即將到來(lái)。一、產(chǎn)量目標(biāo)根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷(xiāo)售部門(mén)提供的訂單狀況，2014年產(chǎn)能目標(biāo)如下: 單位(萬(wàn)只)，成品不含裸套圍繞這一目標(biāo),pmc主要從下面這幾個(gè)方面來(lái)安排: ,做好每月的月計(jì)劃 % ,準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息 ,每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況,保證充足訂 單及材料,做好生產(chǎn)監(jiān)控二、交貨期達(dá)成率努力恪守交貨期。根據(jù)不同品種確定裸套、機(jī)器包裝方式、包材(煙封膜等)相關(guān)型號(hào)等進(jìn)行安排 。需要一定的周期。同時(shí)加大與成型部及采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)。提供給銷(xiāo)售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配。從而保證客戶(hù)的交貨期。提供給銷(xiāo)售部處理。保證訂單信息的準(zhǔn)確。對(duì)核銷(xiāo)方面的要求也越來(lái)越高。篇四：pmc工作總結(jié)與pmc工作計(jì)劃 pmc工作總結(jié)與pmc工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2011年已過(guò)去，充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的2012年悄然來(lái)臨。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。pmc部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。為公司節(jié)約了不少成本。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了pmc職員工作的積極性。各采購(gòu)、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠(chǎng)計(jì)劃。減少產(chǎn)線(xiàn)停拉次數(shù)盡管2009，生產(chǎn)線(xiàn)有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶(hù)臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下po物料或沒(méi)有及時(shí)返廠(chǎng)等。在2010，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pmc要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。回首輝煌的2009年，瞻望2010年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，篇五：pmc工作計(jì)劃 pmc工作計(jì)劃 我公司當(dāng)前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)”的運(yùn)作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強(qiáng)和提高計(jì)劃精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點(diǎn)闡述如下：供應(yīng)管理計(jì)劃步驟通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系；建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)采購(gòu)協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，有效的保證交期和降低采購(gòu)成本；建立主要生產(chǎn)用料的采購(gòu)周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶(hù)交期； 持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍；科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效；采購(gòu)應(yīng)不斷的開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。確保達(dá)成賬實(shí)準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo)。物控部職能推進(jìn)：協(xié)助公司建立適合本廠(chǎng)的完善產(chǎn)供銷(xiāo)管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目際多提合理化建議使銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃能夠很好的結(jié)合。改善倉(cāng)庫(kù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達(dá)降低為0。這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明pmc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)pmc的一個(gè)定性。確保公司順利的通過(guò)iso認(rèn)證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中，有章可依； ，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)，為pc安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車(chē)間急料的數(shù)量及種類(lèi)。、及時(shí)總結(jié)自2010年元月1日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使