【正文】 工地，安全生產(chǎn)演講比賽等活動(dòng)；三是組織安全生產(chǎn)管理專家到企業(yè)各工程項(xiàng)目進(jìn)行巡回演講，推廣先進(jìn)科學(xué)的安全管理觀念和方法。加強(qiáng)應(yīng)急救援。針對(duì)各工程項(xiàng)目規(guī)模和工程特點(diǎn)，作好工程使用機(jī)械、設(shè)備的檢查工作，保證各機(jī)械、設(shè)備使用安全和備案登記手續(xù)完備。進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全監(jiān)管工作。特種設(shè)備監(jiān)檢率達(dá)到100%，特種設(shè)備作業(yè)人員持證率100%以上，杜絕死亡事故的發(fā)生。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真解決干部工作作風(fēng)方面存在的問題，努力提高工作效率。加強(qiáng)干部思想政治教育，黨風(fēng)黨紀(jì)教育，自覺抵制各種不正之風(fēng)。通過會(huì)議、媒體等多種形式進(jìn)行宣傳，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。公司安委會(huì)和各工程項(xiàng)目安委會(huì)成員單位要認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的情況，于12月15日前報(bào)公司安全管理辦公室。要統(tǒng)一思想，高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持親臨一線指揮督導(dǎo)，并注意在具體實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)查研究，探索規(guī)律，尋求建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的途徑和辦法。公司安全委員會(huì)將不定期組織檢查組深入各在建工程項(xiàng)目進(jìn)行督查“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)開展情況。11月、12月加強(qiáng)春節(jié)市場(chǎng)調(diào)查；加強(qiáng)婚宴促銷。春節(jié)—客房、家宴或年夜飯—元宵節(jié)—情人節(jié)加強(qiáng)對(duì)六月份市場(chǎng)調(diào)查，六一兒童節(jié)“以享受親情、歡樂無限”為主題 推出兒童歡樂節(jié)制定父親節(jié)“以父親也需要關(guān)懷”為主題 進(jìn)行餐飲、客房銷售第1頁（六月經(jīng)三個(gè)星期天）7月份加強(qiáng)暑期師生活動(dòng)促銷，加強(qiáng)商務(wù)散客促銷制定學(xué)生謝師宴/狀元宴方案、中秋節(jié)活動(dòng)方案和促銷—7月份餐飲部完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案，各項(xiàng)工作逐步開展。舉辦“美食節(jié)”根據(jù)節(jié)慶推出相應(yīng)的團(tuán)圓宴、長(zhǎng)壽宴、婚慶宴等開展有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)，如福壽宴、良緣宴、贈(zèng)送客房，或免費(fèi)接送及小禮品、鮮花贈(zèng)送和在報(bào)刊祝賀廣告、電視臺(tái)、電臺(tái)送歌活動(dòng)。二、工作目標(biāo)通過開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，全面提高人員質(zhì)量安全責(zé)任使參建人員主體作用進(jìn)一步發(fā)揮；全項(xiàng)目質(zhì)量安全觀念不斷增強(qiáng)，有利于質(zhì)量安全進(jìn)步的環(huán)境氛圍進(jìn)一步形成；項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和監(jiān)管體系進(jìn)一步健全，力爭(zhēng)杜絕重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生；產(chǎn)品質(zhì)量總體水平進(jìn)一步提升，省局、業(yè)主和監(jiān)理對(duì)質(zhì)量安全的滿意度明顯提高等。積極貫徹有關(guān)質(zhì)量安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查等監(jiān)管措施落到實(shí)處，確保施工行為逐步規(guī)范，工程安全質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。加大監(jiān)督抽查后處理力度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展大檢查，督促做好質(zhì)量安全控制，落實(shí)施工主體責(zé)任。對(duì)隱患區(qū)域、隱患部位開展清查，摸清狀況，積極向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實(shí)各方責(zé)任。以機(jī)料部為主體，質(zhì)檢、安全部門配合。一是開展起重機(jī)械、壓力容器元件專項(xiàng)整治工作。建立健全考核工作內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員考核合格上崗工作的落實(shí)。突出抓好工程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。（五）著力抓好質(zhì)量保障基礎(chǔ)建設(shè)工作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)研究，著力完善檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。圍繞質(zhì)量安全能力建設(shè)提升，制定并組織實(shí)施一批質(zhì)量安全發(fā)展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞重點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。全項(xiàng)目所有單位都要積極、主動(dòng)參與“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。財(cái)務(wù)部門要做好經(jīng)費(fèi)安排并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各工區(qū)開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析和發(fā)布。項(xiàng)目對(duì)各工區(qū)各科室活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并制定活動(dòng)檢查驗(yàn)收和考核辦法，年底前對(duì)各工區(qū)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。需要立即上報(bào)的有關(guān)情況、典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法等，應(yīng)隨時(shí)上報(bào)，以便小組及時(shí)掌握情況、加強(qiáng)指導(dǎo)。工程部門要做好質(zhì)量控制和技術(shù)支持工作。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)科室，都要根據(jù)職責(zé)，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)工作。各級(jí)落實(shí)部門要充分認(rèn)識(shí)開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)的重要意義，積極投入到“質(zhì)量安全年”活動(dòng)之中。制定質(zhì)量安全中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)一批急需發(fā)展的項(xiàng)目。組織質(zhì)量檢測(cè)人員深入基層指導(dǎo)和開展質(zhì)量工作。（四）以質(zhì)量安全活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)質(zhì)量安全服務(wù)工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的有效性和貢獻(xiàn)率。加強(qiáng)龍門吊、架橋機(jī)、汽車吊、電力單梁起重機(jī)等重點(diǎn)工程起重機(jī)械的監(jiān)管，督促起重機(jī)械使用人和管理單位落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)厲打擊產(chǎn)品不合格和違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為，防止劣質(zhì)建材、有毒有害材料流入工程。圍繞工程建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，組織開展“進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、入班組、抽百樣”質(zhì)量安全檢查行動(dòng)，突出檢查混凝土澆筑、墩臺(tái)施工、火工用品、鋼筋作業(yè)、隧道開挖支護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)用品不足、摻雜摻假、以次充好、無證作業(yè)、標(biāo)識(shí)和材料欺詐等違規(guī)行為，嚴(yán)厲查辦偷工減料及“三違作業(yè)”。以橋梁和隧道等較大工程為重點(diǎn)開展集中整治。跟蹤現(xiàn)場(chǎng)整改效果，舉辦質(zhì)量安全分析會(huì)，幫助查找問題，促進(jìn)施工質(zhì)量安全管理水平不斷提高。，加大監(jiān)督抽查力度。建立和完善質(zhì)量安全保證體系，完善并落實(shí)原材料進(jìn)場(chǎng)和工程竣工檢驗(yàn)制度、施工過程質(zhì)量控制制度，將施工中的質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。（二）全面加強(qiáng)工程在建項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目自身的各項(xiàng)監(jiān)督措施的作用，對(duì)施工班組資質(zhì)等涉及工程質(zhì)量安全的重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)入審查和管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。宣傳質(zhì)量提升對(duì)于我部實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展視線崛起的重大意義；宣傳質(zhì)量法律法規(guī)和有關(guān)知識(shí)；宣傳質(zhì)量安全為推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)項(xiàng)目利益積極作為、不懈努力的正面形象；宣傳“質(zhì)量安全年”的活動(dòng)成效，樹立一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感、講誠(chéng)信、質(zhì)量好的典型項(xiàng)目；。第2頁第四篇：質(zhì)量安全年活動(dòng)方案G205榔樹口至蔡家橋段改造工程質(zhì)量安全年活動(dòng)方案為全面貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)檢總局關(guān)于開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)要求，提高我合同段質(zhì)量安全管理水平，根據(jù)我部的相關(guān)上級(jí)部門 的指示精神，并結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本活動(dòng)方案：一、指導(dǎo)思想以“質(zhì)量是工程的生命”“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想。加強(qiáng)商務(wù)散客促銷，制定出9月份團(tuán)隊(duì)，月餅獎(jiǎng)勵(lì)促銷方案國(guó)慶節(jié)客房、節(jié)后婚宴—8月下旬餐飲部完成圣誕菜單方案，餐飲、銷售部完成接待及促銷方案針對(duì)散客，客房、餐飲捆綁銷售，客戶在酒店住房，可同時(shí)在餐飲、娛樂方面享受不同程度的優(yōu)惠。11月上旬餐飲部、營(yíng)銷部完成制作圣誕菜單。為了使酒店在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)針對(duì)2013全年的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行策劃：一月份：加強(qiáng)對(duì)春節(jié)市場(chǎng)調(diào)查，制定春節(jié)促銷方案和年夜飯的預(yù)訂工作；加強(qiáng)會(huì)議、婚宴的促銷；加強(qiáng)協(xié)議簽訂。實(shí)行重大安全事故責(zé)任追究制。六、活動(dòng)要求加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立龍歸保障性住房項(xiàng)目 “安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照活動(dòng)方案確立的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求全面開展工作。五、活動(dòng)步驟為確保安全生產(chǎn)年活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，活動(dòng)分兩個(gè)階段進(jìn)行：（一）第一階段（3月1日3月31日）宣傳發(fā)動(dòng)。按照省、市政府的要求，推行目標(biāo)管理，規(guī)范管理，精細(xì)管理和差錯(cuò)管理。加強(qiáng)安監(jiān)干部的教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)干部政治素質(zhì)，提升安監(jiān)干部的業(yè)務(wù)能力。深入開展以防止高空墜落、防止起重設(shè)備倒塌、防止透水、坍塌事故為重點(diǎn)的建筑專項(xiàng)整治。組織開展各工種安全專項(xiàng)整治。建立健全所轄工程項(xiàng)目的重大安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并至少每年演練一次。要依法開展企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等各類從業(yè)人員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)20人以上，其中安全管理人員150人，特種作業(yè)人員100人，高危行業(yè)從業(yè)人員和農(nóng)民工培訓(xùn)人數(shù)3000人以上。廣泛開展安全文化建設(shè)。各級(jí)、各部門要通過與各工程項(xiàng)目部簽訂安全工作責(zé)任狀，把安全責(zé)任和事故控制指標(biāo)落實(shí)到具體部門和項(xiàng)目，落實(shí)到班組和個(gè)人，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。三、活動(dòng)目標(biāo)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故，確保本工程項(xiàng)目各類生產(chǎn)安全事故指標(biāo)為零，較大生產(chǎn)安全事故為零，企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提高，公司安全生產(chǎn)力度明顯加大。唯愛李先生串串主題火鍋 店 0 年 月 日第二篇：安全年活動(dòng)方案2011年安全活動(dòng)方案為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)、全省市安全生產(chǎn)工作會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，尤其是遏制重特大事故，公司安委會(huì)和各工地安全管理職能部門根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)和省、市安委會(huì)開展安全活動(dòng)的要求。今日推薦：，原￥，現(xiàn) ￥。面對(duì)火鍋餐飲市場(chǎng)的廣闊發(fā)展空間，唯愛李先生串串主體火鍋以豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的品牌、技術(shù)做后盾，擬在 地區(qū)開設(shè)分店，該分店以一流的硬件環(huán)境，星級(jí)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還有麻辣火鍋、鴛鴦火鍋、清湯火鍋、酸菜鍋等不同味型隨時(shí)恭候您的光臨。行銷活動(dòng)＊鼓勵(lì)多次消費(fèi)，采用贈(zèng)品、代餐券； ＊折價(jià)促銷；＊鼓勵(lì)家庭消費(fèi)，如贈(zèng)送最新家庭裝禮品； ＊邀請(qǐng)老顧客座談，發(fā)送禮品；＊中午用餐，更大優(yōu)惠措施以提高上座率；相關(guān)媒體宣傳的力度加強(qiáng)，提高知名度（四）特別提醒競(jìng)爭(zhēng)品牌開業(yè)慶典當(dāng)天，我們單店應(yīng)集中力量開展打擊行動(dòng)，以削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳力度，吸引人群到我們店來消費(fèi)，此項(xiàng)活動(dòng)起到影響作用即已達(dá)到預(yù)期目的。員工激勵(lì)，開展全員營(yíng)銷（內(nèi)部營(yíng)銷、外部營(yíng)銷）。確定我們的消費(fèi)者能容易地使用我們的服務(wù)，尤其注意是否要增加批示性招牌。預(yù)算整個(gè)活動(dòng)要投入一定的費(fèi)用，我們單店先期應(yīng)做好預(yù)算，以便在實(shí)施中資金到位，防止出現(xiàn)銜接脫節(jié)。收集背景資料收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地理位置、潛在客戶群、何時(shí)開業(yè)、開業(yè)宣傳方案、促銷活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間等信息情報(bào)。建立客戶檔案總部提供的客戶檔案表，單店按表格內(nèi)容詳細(xì)記錄顧客信息，并存檔，定期回訪，請(qǐng)主要客戶參與店方的促銷活動(dòng)，加強(qiáng)公關(guān)工作。B、可聯(lián)系娛樂、休閑場(chǎng)所的工作人員發(fā)邀請(qǐng)卡或優(yōu)惠卡，按實(shí)際的消費(fèi)給予他們適當(dāng)?shù)奶岢苫蚍旨t。店經(jīng)理、樓面、執(zhí)行經(jīng)理起主要作用，也是核心力量，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)。另外通過提高顧客的滿意度也可以達(dá)到提升單店品牌的作用。包括我們前面說的開辟“豪華包間”也是機(jī)會(huì)區(qū)的一種創(chuàng)新。店的小吃多樣化并適時(shí)添加新的特色品種，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每天只提供一種水果拼盤，那我們單店則提供多種水果拼盤拱顧客選擇。維持區(qū)：（重要程度低）單店在這方面表現(xiàn)比較好，對(duì)單店的實(shí)際意義不大，不需要花太大的功夫。為了使我們的單店經(jīng)理具備一種理念和實(shí)施思路，下面簡(jiǎn)單地介紹一種“象限分析模型”的理論，希望總部傳達(dá)的理論能給我們的單店經(jīng)理有啟示。價(jià)格定位價(jià)格是最敏感的調(diào)節(jié)杠桿，我們單店應(yīng)視自身的情況進(jìn)行價(jià)格定位，我們的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不參考次級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要參考同等檔次的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，價(jià)格略低于此類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，決對(duì)不能高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者在主打產(chǎn)品上進(jìn)行特價(jià)銷售，（其它差價(jià)