【正文】 00噸，現(xiàn)有員工100人,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。銀行公司業(yè)務(wù)一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實現(xiàn)了“農(nóng)戶、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。農(nóng)戶收入主要來源于水稻、養(yǎng)殖及務(wù)工，農(nóng)民人均純收入達x元，是一個典型的農(nóng)業(yè)區(qū)域。一、統(tǒng)一思想認識，把支農(nóng)工作擺在重要位置 農(nóng)村信用社植根于農(nóng)村，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村信用社樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實有效開展支農(nóng)服務(wù)工作。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是營業(yè)部臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為信用社有針對性地解決農(nóng)民貸款、結(jié)算等問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩；四是大力組織存款，清收到逾期貸款，為支農(nóng)貸款的發(fā)放作好充分資金準備；五是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時。實踐證明，我們方法確實可行。至6月底止，發(fā)放大面積承包農(nóng)田貸款x戶，金額xx萬元，總承包面積x萬畝，按去年水稻價格計算，今年xx戶農(nóng)戶僅此一項可獲純利xx萬元，戶均獲利xx萬元。支農(nóng)工作中存在的幾個問題為適應(yīng)財務(wù)收入的需要，年初盡快盡早用足規(guī)模，我社在極大的滿足當?shù)剞r(nóng)戶資金需求同時，積極地營銷部分風險小的客戶貸款，但五月份至九月份部分農(nóng)戶對貸款需求仍較大，主要是購買化肥、農(nóng)機具、飼料、付工資等，而在這期間，存款又一路下滑，這樣就形成了信貸收支一時難以平衡的現(xiàn)象，實現(xiàn)第二、三季度經(jīng)營計劃非常困難，影響考核。大力宣傳農(nóng)戶小額信用貸款的管理方法，對違反農(nóng)戶貸款證使用規(guī)定的農(nóng)戶，加大處罰力度，信貸員有權(quán)直接收回貸款證或吊銷貸款證，同時對違反規(guī)定的憑證貸款納入信貸員完全責任貸款管理。實現(xiàn)終極目標、完成歷史重任必須始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”這個中心。針對部分信用社存在的“小額農(nóng)貸飽和論”和 “小額農(nóng)貸虧本論”,市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到100%”的“雙百”方針。筑牢三個支撐點，夯實支農(nóng)根基。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。培植四個增長點，放大支農(nóng)效應(yīng)。二是支持 “優(yōu)勢企業(yè)”。帶動了周圍農(nóng)戶共同發(fā)家致富。四是支持“優(yōu)勢客戶”。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。這已成為我市農(nóng)信社信貸支農(nóng)便農(nóng)的真實寫照。目前，我社每個信貸員手里都有 “一本一報一片”，即客戶日記本、《農(nóng)村新報》、個人名片，本子用來記錄農(nóng)戶信息，報紙用來傳遞科技及市場行情信息，名片隨時交給與信用社建立信貸關(guān)系的新老客戶。四是建立健全經(jīng)常培訓制度。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。如對重點支持的德力油化、昌豐棉麻、恒泰精米、永康油脂、興天制紗等50多家民營企業(yè)，一季度已累放貸款7000萬元，拓展了支農(nóng)層次，推動了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。實施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康油化色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場醬品、小板鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處東湖醬鴨等10多個產(chǎn)品進入了武漢等大中城市超市。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)260家，其中國家級龍頭企業(yè)2農(nóng)，省級龍頭企業(yè)4家。實施“名品戰(zhàn)略”，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域分布特點，推進農(nóng)業(yè)向域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。一季度全市評選出21個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的75%和11%。認真制定《＃＃市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了基礎(chǔ)。理念的更新帶來了思想的升華，一季度我社牢固樹立依靠支農(nóng)樹形象、依靠支農(nóng)謀發(fā)展、依靠支農(nóng)求效益的思想，以深化改革為契機，深刻領(lǐng)會黨中央把解決“三農(nóng)”問題作為全局工作重中之重的戰(zhàn)略意圖，堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分認識農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的重要性、長期性，正確處理支持地方經(jīng)濟發(fā)展與加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展、防范經(jīng)營風險的關(guān)系，確保了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的合理資金需求，從而形成了良性互動局面。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是中國現(xiàn)代化進程中的重大任務(wù)，是貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大步驟，是加強農(nóng)業(yè)、富裕農(nóng)民、繁榮農(nóng)村的重大舉措。農(nóng)戶聯(lián)保貸款難以推行，聯(lián)保小組成員要求五人以上，他們很難自由組合和不愿同時為其他幾個人承擔風險，需繳納貸款額的1%互助金和5%的活期存款的規(guī)定不切實際。在發(fā)展畜禽養(yǎng)殖中，今年我們也及時給予資金支持，如x村村民xx貸款x萬元發(fā)展肉羊養(yǎng)殖；xx村村民xx貸款x萬元發(fā)展養(yǎng)鵝；xx村村民xxx，我社給予x萬元貸款支持發(fā)展養(yǎng)鴨，所產(chǎn)鮮蛋加工成皮蛋、咸蛋等，實現(xiàn)養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍生產(chǎn)，效益明顯提高；類似這樣的致富帶頭人，轄內(nèi)還有修理修配、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)資經(jīng)營戶、商品零售批發(fā)等行業(yè)，只要他們有致富愿望、本領(lǐng)、門路，能吃苦耐勞，品行端正，我們都會盡可能地給予足額資金支持，以促進當?shù)剞r(nóng)民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，達到支農(nóng)效果和共同致富的目標。三、突出支農(nóng)重點，注重支農(nóng)實效隨著中央各項惠農(nóng)政策的進一步落實，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲，轄內(nèi)以大同村的部分農(nóng)戶已不滿足自身責任田的小面積種植，他們就地或在周邊地區(qū)或走向宿松九成農(nóng)場、廬江白湖農(nóng)場等地，少則幾十畝，多則幾百畝大面積承包農(nóng)田，種植附加值較高的優(yōu)質(zhì)水稻品種，走規(guī)模集約化生產(chǎn)之路，同是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，但規(guī)模效益明顯提高，栽種百畝優(yōu)質(zhì)水稻，周期7—8個月，年可獲純收入叁萬元左右。二、因地制宜，優(yōu)化服務(wù)，構(gòu)筑支農(nóng)通道為了更好地服務(wù)于“三農(nóng)”，不斷改進服務(wù)方式，提高