【正文】 管理；管理也是生產力，技術、管理、業(yè)務齊頭并進。《文化信使》為中聯(lián)重科融資租賃公司電子內刊。但是科學管理思想仍存在著一定的局限性。Book reviewAfter reading principles of scientific management by F“Taylor system” just solves the problem that operational efficiency of individual specific work but not solve the problems that how to operate and manage enterprise as a whole , we should own a heart with peace, and if we want to gain a better and more solid progress, we also need to develop in all, the management of Taylor maybe simple on its face, actually, it has deep meanings under its ’s more, if we want to realize the goal of organized management, which is that making maximal fortune for employers, and at the same time, making maximal fortune for every employee, we ought to study constantly and practice continuously.第五篇：科學管理原理讀后感讀《科學管理原理》有感首先感謝高總向我推薦了這本由美國科學管理之父弗雷德里克通過閱讀這本書使我明白許多管理的理論和方法。第二，管理者科學地挑選工人，并進行培訓和教育，使之在工作中快速成長。不能一味瞎干蠻干，要善于觀察，發(fā)現更多的方法，利用更好的技術來提高工作的效率。除了對我們的工人進行專業(yè)工作方面的培訓，我們還可以根據情況對我們的工人進行適當的文化教育。管理者要下到基層與工人們合作，在工作中了解工人們的工作狀態(tài)和生活狀態(tài)。作為一名管理者應當承擔比工人更大的職責，要不斷的學習不斷的完善自己，不斷的充實自己才能使企業(yè)更好的運營不斷的擴大，所以管理者要比工人承擔更繁重的工作責任?？偠灾?，品讀本書之后，對照自己的日常工作，深有體會日常管理工作中的疏忽與不足，在今后的工作中一定戒驕戒躁，踏實，沉穩(wěn)，努力學習，不斷向我們企業(yè)發(fā)展方向靠近，不斷貢獻自己的一份力，在此再次感謝高總能推薦此書，讓我認識自己的不足，更重要的是給了我更多的管理理論指導，一定不負眾望，爭取做公司有用的人?？茖W管理原理主要強調的是如何提高體力勞動者的工作效率，但如何提高企業(yè)管理者的工作效率呢？ 所以，《科學管理原理》一書里所總結的好的因素我們可以繼承發(fā)揚，比如對于工作中發(fā)生的問題實事求是，不能浮夸，不能摻入半點虛假。我們的管理者經常親臨到車間工作現場就會發(fā)現很多工作中存在的問題，要虛心聽取工人們的意見和建議，不斷完善我們食行生鮮的工作計劃，提高我們的工作效率，降低我們的工作成本支出。例如我們的一些辦公室人員進行辦公軟件的培訓等。二、對工人們入職前的挑選、入職后的專業(yè)教育和培訓是非常重要的。第四，管理者和工人們之間在工作和職責上的均分?？茖W管理是企業(yè)管理的基礎，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，可以說一百多年前泰勒的這本《科學管理原理》的推出奠定了現代科學管理的基石，是每個管理者必看的管理書籍。泰勒撰寫的《科學管理原理》，如今的圖書市場上管理類書籍琳瑯滿目，魚龍混雜，新的概念和名詞層出不窮。s scientific there are things limited in scientific thinks the main motivation is workers of the economy, and what workers care most is how to improve their ine, that is, insist to the “agent” hypothesis。此外，我們要有一個平和的心態(tài)，不應急功近利，這樣我們才能更好，更加穩(wěn)固的前進。”泰勒科學管理運用于企業(yè)管理中,使得許多企業(yè)生產效率成倍提高。作者簡介倪仕水，男，生于1974年，本科畢業(yè)于武漢大學，碩士畢業(yè)于北京理工大學，高級經濟師。哪怕是項羽那樣“力拔山兮氣蓋世”的英雄，當敗走垓下自刎烏江時也難以說是一個成功的領導者。唯如此，管理者不刻意追求的待遇也會不期而至。因此，管理者必須具備奉獻精神，必須具有較強的延遲滿足能力。無私所以無畏?？墒牵谶@種情況下，認可怯懦的表現不是減少而只會增加風險。我在《權證管理考核標準》溝通會上給同事們講，我們也可以像過去一樣不進行責任到人并嚴格獎懲的制度，可以繼續(xù)一團和氣下去，但是如果這樣的話，我們將會破產，大家將會重新找工作?！秾O子兵法》講“上下同欲者勝”。在前不久舉行的內部競聘中，有競聘者表示非常認同中聯(lián)文化，但考官問到“中聯(lián)文化”的具體內容時，卻一點也答不上來。中聯(lián)融資租賃公司在2010年初基于業(yè)務需要招聘了大量新員工，進行了簡單的業(yè)務概況和企業(yè)概況培訓就直接奔赴業(yè)務一線，導致大量新員工對業(yè)務不熟悉，對流程不熟悉，使得工作質量得不到有效保證。如果一個員工同時具備若干崗位的能力素質，或者相應崗位的能力素質非常優(yōu)秀，那么這類員工往往具備更大的發(fā)展?jié)摿?，可能是企業(yè)必須挽留的核心人才。比如唐僧師徒西天取經，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧、白龍馬能力素質迥異，但卻各司其職、配合默契：唐僧負責戰(zhàn)略、愿景，不管千辛萬苦總是矢志不移；孫悟空武藝超群，降妖除怪，居功甚偉；豬八戒幽默詼諧，給取經之路增添了無限樂趣；沙僧忠心耿耿、任勞任怨；白龍馬更是默默無聞的馱著唐僧一路西行。從員工角度來看，能力素質模型為員工指明了努力的方向，使員工明白他們的做事方法與他們的做事內容同樣重要；鼓勵針對個人的技能增長進行激勵，可以幫助員工更好地提高個人績效，從而實踐與企業(yè)經營戰(zhàn)略相一致的人力資源管理體系。因為金融行業(yè)的銀行、保險、基金、證券、信托等細分行業(yè)，薪酬水平一般都比融資租賃企業(yè)高，而能力素質模型卻未必與我們的要求匹配。根據企業(yè)的關鍵成功要素確定企業(yè)的標桿員工，即：什么樣的員工能夠在企業(yè)內生存和發(fā)展，并且能夠支持企業(yè)的生存和發(fā)展。信息化是必由之路，有難度也必須前進，有挫折也必須承受。流程化是指打破部門界限，根據業(yè)務流程需要，形成上下游流程關系，上游對下游負責，下游是上游的客戶，下游考核上游。在中聯(lián)融資租賃公司初創(chuàng)時期，我們可以通過招聘優(yōu)秀人才進行全面培訓（那時規(guī)模小，部門界限和崗位界限比較模糊