【正文】 跳線串采用100kn單、雙聯(lián)絕緣子串，耐張串采用100kn單、雙聯(lián)絕緣子串。全線共使用鐵塔94基，其中1基為萬和變已建雙回路終端塔，新建93基，其中耐張轉角塔32基，直線塔61基，%。（15）接地采用,4dt、5dt、6dt、二、參建單位：建設單位：xxxxxxxxxx 監(jiān)理單位：xxxxxxxxx 設計單位: xxxxxxxxx 施工單位：xxxxxxxxxxxxx三、施工主要進度節(jié)點：（1）開竣工工日期計劃開工日期：2014年02月25日，計劃竣工日期：2014年7月28日。組塔前中間驗收：2014年05月12日通過了云南省電力建設工程質量監(jiān)督中心站、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的驗收。第五篇：光纜線路維護工作思路光 纜 線 路 維 護 工 作 思 路不斷提高維護質量，確保光纜傳輸安全為適應新時期光路維護需要,提高完成維護工作任務的能力,下面我就加強內部管理在代維工作中的作用作些膚淺的認識,不當之處,，盡快排除障礙。日常管理情況：一、人員的管理：一個企業(yè)管理的關鍵是對人員的管理，人員管理好了，企業(yè)的面貌就煥然一新，各項工作就能得到踏踏實實的落實，人員管理失敗了，這個企業(yè)的管理就失敗了。凡在我公司任職的人員一律交納風險抵押金1000元。當然，罰金不是目的，只是管理手段。在評先和評劣中，被評為先進的維護員給予獎勵300元和500元。這是公司進行障礙管理的激勵制度，在個人的維護工作中，若出現(xiàn)障礙，在扣除當月的工資外，還要扣除風險抵押金的一半。公司規(guī)定，在每月的25號前，為線路自檢時間；每個月25—27號，站有計劃的安排維護人員對其他維護人員的線路進行檢查評分，上報公司；每月27—30號，公司根據(jù)上報的情況，有督導對維護站檢查情況進行抽查。公司每月在5號前發(fā)放職工工資。一是每次巡回結束后，護線員要及時報告各轄區(qū)內隱患點的增減和其進展變化情況，做好收集、整理、上報及其檢查工作。第3頁線路巡回工作要堅持一二三四五巡回法：即： 一堅持:堅持巡回制度的落實。五十三字巡回法(直埋):順線走, 用心看，有異常，追根源，及時處理不拖延，遇物障，隔距驗，不合格及時整，修溝坎，填坑洼，明標暗記要查遍，標石丟失損壞快更換。在工作中要做到“一熟悉”“二檢修”“三保持”。即：第4頁一卡一嚴：預料之內要卡死，預料之外要嚴防 二提高：提高整體防障意識，提高全員工作責任心 三及時：及時發(fā)現(xiàn)、及時聯(lián)系、及時處理四不準：通信線路未采取保護措施不準開工；未簽訂安全協(xié)議不準開工；維護人員不在現(xiàn)場不準動土；施工人員不了解線路位置不準施工。五勤： 腦勤；腿勤；眼勤；嘴勤；手勤。護線員要認真做好戶主登記和大型機械登記。三勤：勤宣傳、勤聯(lián)系、勤查看。工作是相互的，感情是互通的，只有平時多交心，干起工作就順心，平時不通氣，工作起來就慪氣，只有平時多通氣，落實工作就順氣，只要做到了這一點，事業(yè)興，工作順。每年冬季對直埋線路進行一次徹底普查，對線路第6頁上所缺少的標石進行補加，保證標石距離不大于70米。另外，在做好護線宣傳的同時做到勤溝通，勤聯(lián)系，勤回報，及時了解施工動向，把影響線路安全的外力了如指掌，以達到全方位做好護線工作。把線路上桿距過大，過路高度不夠，易碰易撞線桿等易引起線路障礙的問題歸屬為“急診”?？傊靖鶕?jù)輕重緩急，實行分散整治，集中作業(yè)的辦法，處第7頁理線路的“通病”與 “急診”。第8頁。這幾年，雖然我們在內部管理上進行了一些探索和嘗試，但與形勢的發(fā)展和肩負的責任還不相適應，還有不小的差距，總之，加強內部管理，是做好代維工作的必然要求，真正要把代維工作做到位，還需要下深功夫，真功夫，細功夫。對于線路中的“急診”公司抓緊抓住集中作業(yè)力量，把線路急診重點優(yōu)先地整治掉。公司印發(fā)架空線路的具體質量標準，做到了維護及整治工作有固定的質量標準。在備用光纖測試方面：公司安排所有線路備用光纖的測試工作，對在測試中存在的問題及時的給予解決掉，保證線路的傳輸特性良好。公司建立搶修預案、割接預案、障礙搶修流程、汛期預案、節(jié)假日值班制度等資料和各種規(guī)章制度。五掌握：掌握沿線的“三機”動向情況，掌握沿線的施工建筑情況；掌握沿線的村鎮(zhèn)企業(yè)單位情況；掌握沿線的施工現(xiàn)場情況；掌握大環(huán)境的規(guī)劃情況。要做到“一有”“二大”“三勤”“四清楚”“五掌握”即：一有：護線宣傳有人抓。要在線路兩側書寫大幅、醒目的宣傳標語，要逐桿噴刷符合要求的宣傳標語。其次、施工現(xiàn)場要做到動態(tài)管理，做到“三盯” “四到位”“五落實”“五勤”三盯：盯緊、盯死、盯到底四到位：宣傳標志到位；看護人員到位；宣傳聯(lián)系到位；監(jiān)督檢查到位。二檢修：搞好春檢和秋檢工作；三保持：保持線路設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持光纜特性經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持維護機具儀表經(jīng)常處于良好狀態(tài)。每月將維護計劃完成情況業(yè)主單位匯報。三不放過:發(fā)現(xiàn)線路附近有施工跡象不放過,發(fā)現(xiàn)線路設備不合格不放過,發(fā)現(xiàn)大型機械在線路附近施工不放過。每完成一次巡回， ① 巡回嚴格按照光纜線路的維護規(guī)程進行經(jīng)常性巡查，特殊地段、重點地段（如：過路、過橋、過河、跨越房屋、居民區(qū)、多災區(qū)，五邊五地等）需步行沿線路認真查看，及時排除可能危害光纜線路的情況，遇有問題，及時解決，保證每周巡查兩遍，特殊地段、重點地段步巡每周不低于四次，一遍巡回完成后，填寫巡回報告單，統(tǒng)計工作量，反映發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。線務員考核管理制度進一步完善了《線務員考核管理辦法》、《維護管理實施細則》及《本地網(wǎng)管理實施方案》等一系列措施和考核辦法，二、維護管理思路：變結果管理為流程管理，通過對線路上的“紅、黃、蘭”三色隱患管理，對線路上一切可能的隱患超前介入，超前管理，變不可控制的障礙預防為可控的隱患管理，把80％的精力用在了20％的關鍵環(huán)節(jié)上，一心一意抓質量，全力以赴保暢通。第2頁工資兌現(xiàn)制度。以此類推，若在第三年無障礙時，公司就獎勵現(xiàn)金2000元。這一制度的實行，有效激勵著員工在工作中努力奮發(fā)向上，爭先恐后，給予他們壓力感和危機感。我公司的在職人員一律實行合同制管理，員工每年和公司簽定勞動合同，合同期限為一年。作為風險抵押第1頁金，由公司代為計息保存。在人員管理方面建議公司制定以下幾種制度。立足于“積極預防，細致查患，及早發(fā)現(xiàn)，及時處理”堅持“預防為主，防搶結合”的方針，以“信譽第一，服務第一，質量第一，時效第一，狠抓維護質量，確保安全暢通”為服務宗旨。監(jiān)理放線前預檢驗收：2014年07月13日通過了監(jiān)理單位預檢?；A三級自檢驗收：2014年05月08日止通過了施工隊、項目部、公司三級自檢。鐵塔與基礎的連接采用地腳螺栓。（13）桿塔：采用自立式鐵塔，輕冰區(qū)采用三角排列的貓頭塔(直線)、干字塔(耐張)，重冰區(qū)采用水平排列的酒杯塔。10mm、20mm冰區(qū)地線型號