生產(chǎn)計劃部師徒關(guān)系添活力(文件)
【正文】 報表和統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計報表管理；負責(zé)集團公司產(chǎn)、供、銷，日、旬、月、季、年盤點工作，及時通報盤點情況；負責(zé)集團公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、計算、匯總及上報工作，負責(zé)編制公司綜合統(tǒng)計資料；負責(zé)公司生產(chǎn)事故管理工作，組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、糾正預(yù)防等管理和考核工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及時完成。負責(zé)生產(chǎn)部人員的日常考勤，檢查調(diào)度中心交接班情況及交接班記錄和報表。年計劃：每年底完成集團公司年計劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報下計劃。及時掌握物料盈虧情況并通報相關(guān)單位立即進行核對。對因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負責(zé)審批、下發(fā)、落實。1及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。負責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動后協(xié)調(diào)指揮工作。負責(zé)各裝置開停工協(xié)調(diào)組織工作。7點統(tǒng)計各公司調(diào)度報表，對于重要參數(shù)4小時統(tǒng)計一次，10點統(tǒng)計綜合報表當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,。在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進一步的提高。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。BOM單的完善。確保計劃的執(zhí)行。個人感想在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康??！另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的BOM單的制作，進一步做到完善。任務(wù)單的跟進：排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。以文件下發(fā)相關(guān)單位。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進行。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物料進度狀況四、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。第五篇：2013生產(chǎn)計劃
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