生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)(文件)
【正文】 ，進(jìn)行考核。調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題，做到上令下達(dá)、下行上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對(duì)公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行，行使調(diào)度指揮職能。需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度可直接下達(dá)指令到各部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯報(bào)、上報(bào)。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)一、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。五、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，查找生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，研究制定改進(jìn)方案和措施并組織實(shí)施。九、完成公司臨時(shí)交辦的其它工作。東歌公司生產(chǎn)管理文件20081227。、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。,定單的審核、登記和分發(fā)。七、及時(shí)召開(kāi)突發(fā)事件專(zhuān)題分析會(huì)，解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，抓住典型事件對(duì)職工進(jìn)行有效的教育。三、制定完善定崗、定員，分配獎(jiǎng)罰方案，建立部門(mén)科學(xué)合理的考核體系。7點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各公司調(diào)度報(bào)表，對(duì)于重要參數(shù)4小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次，10點(diǎn)統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門(mén)的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,。負(fù)責(zé)各裝置開(kāi)停工協(xié)調(diào)組織工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后協(xié)調(diào)指揮工作。1及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。對(duì)因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進(jìn)行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負(fù)責(zé)審批、下發(fā)、落實(shí)。及時(shí)掌握物料盈虧情況并通報(bào)相關(guān)單位立即進(jìn)行核對(duì)。年計(jì)劃：每年底完成集團(tuán)公司年計(jì)劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報(bào)下計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的日?？记?，檢查調(diào)度中心交接班情況及交接班記錄和報(bào)表。十、根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，按
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