【正文】 要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺和參與競爭的機(jī)會！大家都知道，基層班組長競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。四、應(yīng)聘副工段長選拔程序： 選拔程序為三個步驟：理論考試階段：理論考試范圍為化驗分析基礎(chǔ)理論知識、工作中實際問題處理等。保持個人思想品德端正，作風(fēng)正派，身體健康，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。為確保競聘的公平、公正、公開，特制定以下實施方案：一、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長： aaa bbb 組員：二、時間安排報名時間：2012年4月16日前。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機(jī)會,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。負(fù)責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行，減低故障率。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：一：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力。尤其是搞技術(shù)的，要時刻要求自己，鞭策自己努力學(xué)習(xí)。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：一：對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期做好維護(hù)保養(yǎng)工作。努力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的希望和信任！篇三：車間工段長崗位職責(zé)(整理)工段長崗位職責(zé)工段長在車間主任（副主任）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄的工段履行其工作職責(zé)如下:一、勞動紀(jì)律與安全負(fù)責(zé)本工段員工的勞動紀(jì)律（考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強(qiáng)本工段員工的安全意識，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達(dá)到以點帶面全面提升的境界。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，人性化的充分調(diào)動每個組員的積極性和創(chuàng)造性，力爭使外圍設(shè)備班組制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。有時候自己在想，我會更加努力的工作，帶好自己的班組，對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的熱情。能夠正確處理好公司與個人、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。參加本次組長競聘，我覺得自己具備以下幾個優(yōu)勢：一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗我曾先后在江蘇灌云機(jī)械廠、常熟益成特鋼工作過，有20多年的工作經(jīng)驗，并擔(dān)任過班組長，工作成績一直不錯，多年來，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓學(xué)習(xí)書本上的理論知識和基層管理方法，因為我知道自己的學(xué)歷較低，理論知識較弱，光有經(jīng)驗是不夠的，還要靠書本上的理論來提高自己。以上是我的競選報告，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。主要在以下四個方面努力：第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。第一篇：機(jī)加工車間段長競聘書車間班長競選報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫左銅枝，現(xiàn)為車間普通工人，常年從事機(jī)械工作，在本公司工作已經(jīng)有一年多時間，有扎實而熟練的專業(yè)技術(shù)。假如我能夠當(dāng)選為加工車間的班長一職，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合上層領(lǐng)導(dǎo)開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺方面的工作，不做拆臺的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一個機(jī)會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為公司的發(fā)展做做點貢獻(xiàn)。今天，我將要競聘的崗位是設(shè)備部外圍組組長，在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認(rèn)為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務(wù)。在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。說實話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領(lǐng)導(dǎo)更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強(qiáng)安全管理制度，不但要保障設(shè)備的安全運(yùn)行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設(shè)備的性質(zhì)特點繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。所以如果我能當(dāng)選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?？傊?，無論站在哪一個位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責(zé)、勤奮工作。篇四：工段長競聘尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我是黃志成，現(xiàn)任電氣技術(shù)員，自2009年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高，希望進(jìn)一步發(fā)展，追求更高的目標(biāo)，所以今天我站在這里競聘電修工段長一職，在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機(jī)會。二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨今年有三個新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。在配合工段負(fù)責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面古云：學(xué)海無涯。我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。二：加強(qiáng)電氣設(shè)備管理和電氣備件管理根據(jù)設(shè)備檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃。這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。為激勵車間廣大員工形成比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)尚，車間黨政聯(lián)席會決定首次嘗試競聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長。三、應(yīng)聘副工段長基本條件：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設(shè)中做出實績。特別優(yōu)秀的人員條件可適當(dāng)放寬。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會，決定副工段長人選，并報廠黨委組織部審核。我叫XXX，今年XX歲，2010年3月正式成為XXXXXX公司大家庭的一員，并在XXX工序中認(rèn)真學(xué)習(xí)各工作點的操作技能，能夠熟練完成個工作環(huán)節(jié)中的操作要求。班組長工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的，因此對于班組長而言，身上肩負(fù)著非常大的責(zé)任。我將會全力以赴做好各項工作，加強(qiáng)實踐造紙專