【正文】 進行施工進度的前提，是控制項目部經(jīng)濟利潤的根本。技術(shù)部第一次應(yīng)該把所有的事情做對包括：采購技術(shù)規(guī)范編制、程序的編制、第17頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處工作流程的編制??..等等，只有第一次把事情做對我們才能避免給部門乃至項目造成影響，所以我們技術(shù)部在對待任務(wù)和工作的執(zhí)著標準就是第一次把事情做對。第一次把事情做對是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧?！稣_的事’是戰(zhàn)略，‘正確地做事’是執(zhí)行，‘第一次’則是效率──這就是第一次就把事情做對的完整真意。美國著名人際交往專家卡耐基說過：“任何一個人都沒辦法改變給人的第一印象，因為你的第一印象永遠留在人家的心里。如果這件事情是有意義的，具備把它做好的條件，為什么不現(xiàn)在就把它做好呢？把事情一步一步地做好了，就可以達到第一次就把整個事情做好的境界。這不得不說是人的一種惰性，明明很清楚做事的要求，卻在事前就替自己找好借口去做錯。所以，與其說細節(jié)決定成敗，不如說是態(tài)度決定了一切。在確定目標后就需要對整個過程進行分析和比較，做出最優(yōu)化的選擇。如果我們在上路之前，就明確我們的目的地是“第一次就把事情做對”，我們就會一遍一遍確定我們的要求，我們會仔細地制定計劃，并預(yù)防可能出現(xiàn)的錯誤。我們要做到做人做事小心謹慎，不膚淺，不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認認真真做事，踏踏實實做人。我們應(yīng)懷著對核電敬畏、誠惶誠恐、如履薄冰的心情干核電。第20頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處為了保證核電的質(zhì)量，公司制訂了一整套完善的程序和規(guī)程，用來規(guī)范和指導(dǎo)核建施工的每一個步驟，要使得核建整個過程質(zhì)量有保證，作為公司的一員，要熱愛自己的工作，熱愛核建這個集體，珍惜自己的工作崗位，在工作中發(fā)揮自己崗位的作用，做好質(zhì)量的一道屏障。首先是我們用于指導(dǎo)工作的程序，應(yīng)該嚴謹、完整、有效；其次將以往建設(shè)中類似工序出現(xiàn)過的事故進行總結(jié)分析，做為本次工作的參考，避免發(fā)生相同的事故，做好質(zhì)量風(fēng)險分析；再是針對容易發(fā)生的事故的地方和過程做好預(yù)防措施，準備好糾正措施，把事故控制在苗頭之時，避免事故的擴大，并且能正確的糾正。這使我想到了前不久項目部發(fā)生的一件事情，有一名施工人員從高空掉下，由于他事先已經(jīng)系上了安全帶，所以沒有造成傷亡事故，公司給予獎勵以他表彰他正確使用安全帶的形為。第21頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處質(zhì)量管理，只有從改變?nèi)说男呐c智入手，通過思想與態(tài)度的轉(zhuǎn)變，通過預(yù)防為主而非事后把關(guān)的質(zhì)量文化的形成，才能真正有效地幫助公司成為高質(zhì)量的和誠信的組織。1讀“第一次把事情做對”后感想——財務(wù)部楊明讀完“第一次把事情做好”這篇文章有頗多的感觸，從中懂得了很多道理，也了解了第一次把事情做對的重要性。我們大家可以結(jié)合實際仔細的思考我們在現(xiàn)實的生活、學(xué)習(xí)、工作上屬于那一種呢？也許有像明明那種的人只要求事情做得差不多就行了，凡事都是差不多，有人會認為差不多就已經(jīng)很好了，就差那么一點點，但是一點點的差別會造成很多事情的發(fā)生；在我們核電工作上是不允許一點點的差別，是需要100%的正確，如果什么都只做到差不多，會造成的損失和傷害是不可估測的。③需要的時間最少。我相信我們在努力中一定可以做到上面的法則“第一次把事情做對”，我們要把這些如果變成現(xiàn)實。真正成功的人，真正對社會有杰出貢獻的人是那些小心謹慎的人，不膚淺、不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認認真真做事，踏踏實實做人；最終，獲得了成功。工作的本質(zhì)是滿足自己之外的組織、同事和相關(guān)工作的需要。只有保證自己的工作沒有一點失誤，保證自己的產(chǎn)品和服務(wù)100%的合格，保證自己做人做事沒有做錯一件事情，才能算團隊中合格的成員，也才能算社會上合格的個體，也才談得上受到別人的尊重和信賴。我們自己的要求也許就是差不多或者是盡量完美，但是工作的要求是100%的正確，而且要一次性做對。除此之外，還有很多核事故在我們周圍發(fā)生，我們不能在事故發(fā)生后去思考這個事故是怎樣發(fā)生的，是在哪個地方出現(xiàn)錯誤，我們要在之前就要去預(yù)防這些錯誤的發(fā)生，明確要求和過程，第一次就把工作做對、做好，而不是在事后去后悔，有些損失是不能彌補的。相應(yīng)的，一個人在社會上存在的意義是，對別人來說是有用的、可信賴的。工作的最高境界是符合工作的要求，工作的質(zhì)量就是事業(yè)的生命源泉，“第一次就把事情做對”是保證工作質(zhì)量的基石。做人做事始于“點點滴滴”，要從一點一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點一滴開始做對，是自信心的聚少成多；從一點一滴開始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧； 從一點一滴開始做對，是實現(xiàn)完美人生的最佳路途。⑤可以得到做事情之外的回報；如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。像慧慧那種能“第一次把事情做對”的人又有多少了？“第一次把事情作對”可以解釋為以下幾種：①第一次把正確的事情做正確。這篇文章首先通過了一個關(guān)于狗狗的寓言故事來講述三種不同的狗狗——也代表這三種不同的人。所以如何讓每一個員工、讓整個組織都能說到做到，第一次就做到、次次做到，實質(zhì)上，就是如何讓質(zhì)量成為一種習(xí)慣、成為一種第二天性的問題。所以在一個企業(yè)或者一個組織里，如果大力表彰“救火式”的英雄人物，就不會有人甘作默默無聞的“預(yù)防式”的英雄人物，整個組織必定會陷入救火與危機管理之中。文中提到了一個關(guān)于扁鵲三兄弟醫(yī)術(shù)高低和聞名程度的故事，醫(yī)術(shù)高明的長兄由于治病于病情發(fā)作之前，所以名氣很難傳出去。如果我們?nèi)巳硕及匆笕プ?，把好自己這道關(guān)卡，質(zhì)量自然而然就生產(chǎn)出來了。核電對質(zhì)量的要求比其他行業(yè)要求更高，冰箱壞了可以修，電燈壞了可以換，但是核電“壞”了??真的不敢想象，為了核電安全，核電工程建設(shè)中要求進行更為嚴格的質(zhì)量管理，實行二級質(zhì)檢一級質(zhì)保，以保證核電工程在設(shè)計，建設(shè)，調(diào)試，運行和退役期間的核安全。對于核電建設(shè)來說，質(zhì)量尤為重要，公司把“安全第一，質(zhì)量第一”作為根本宗旨，把質(zhì)量和安全放在同等重要的地位。第19頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處我們將所有的力量全神貫注在路標的前方，一旦我們確定目標要求，我們就會勇往直前，我們不去抱怨、也不去理解、或者尋找借口，我們只有一個回答：第一次就把事情做對！如果能做到以上兩點（積極地態(tài)度和充分的計劃），就能最大限度的做到“第一次就把事情做對”。在進行了過程控制和錯誤預(yù)防后，我們就可以過動手工作了，不過知道這些還遠遠不夠，因為人無完人，一個人憑一己之力不可能事事做對、次次做對，所以我們在工作時要善于并積極尋求幫助，要懂得團隊合作精神。有了良好的態(tài)度就能第一次就把事情做對嗎？良好的態(tài)度只能說成功了一半，我們還需要有一個系統(tǒng)的計劃。一個人光有知識和經(jīng)驗是不夠的，還需要靠哲學(xué)的訓(xùn)練和引領(lǐng)；否則，不談理想，不談宗教，不談人生觀，而談金錢和美女，無疑只會帶來迷惘、空虛和痛苦，只會造成道德缺位和精神的喪失。每當(dāng)開始著手一個新挑戰(zhàn)，腦海中就會不由自主的浮現(xiàn)出“沒關(guān)系，第一次做，錯了也是正常的”“誰會在乎這個呢”等等僥幸心理。第一次太重要了，一旦出現(xiàn)差錯，就很難改變差錯的現(xiàn)實，因為差錯造成的影響和損失，需要付出雙倍甚至更多的代價才有可能彌補。需要的時間最少。好態(tài)度+好計劃=成功——質(zhì)保部高峰在初來23公司時，領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們要“第一次就把事情最對”，起初對“第一次就把事情做對”這個概念很憧憬、很向往，當(dāng)時認為只要要擁有豐富的知識和足夠的經(jīng)驗就一定能把事情一次做對，讀完《第一次就把事情做對》這本寓言后，才知道我的理解比較片面。技術(shù)部是一個年輕的團隊，因為我們年輕，我們心浮氣躁，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；如果我們能夠一步一個腳印，甘于平淡，認真做到每個細節(jié)，偉大卻不期而至。作為軟件需求量最大的部門，技術(shù)部在開工前期會考慮軟件的需求，這就需要顧及上游設(shè)計室和下游施工隊之間的良好銜接，如果技術(shù)部在提出軟件需求時，未能全盤考慮、精細的策劃，那么等到開工后，發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的錯誤造成整個施工系統(tǒng)不能正常運轉(zhuǎn)，這將會給項目部乃至二三公司造成不可避免的損失和影響。第一次把材料需求計劃做對：材料量的控制是一個施工項目的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，它關(guān)系著項目部的經(jīng)濟命 脈，尤其像這種工程量浩大的核電項目，怎么去為項目部增效？材料控制環(huán)節(jié)尤為重要。作為技術(shù)部一員，我覺得把《第一次把事情做對》的理念貫穿于技術(shù)部日常的工作尤為重要：第一次把編制WAS做對：WAS：（WAS是授權(quán)領(lǐng)料單英文單詞第一個字母的縮寫），顧名思義就是領(lǐng)料單，作為施工隊領(lǐng)用材料的憑證。在陸續(xù)閱讀此書的過程中，即有許多想法和感觸，也有鞭策自己日常行為的豪言壯語。把“第一次把事情做對”的理念灌輸于每一項工作、每一個環(huán)節(jié)中，那么我們企業(yè)效益將會得到很大的提高，企業(yè)也將會迎來一個蓬勃發(fā)展春天。“第一次把事做對”不僅給員工反思自己、完善自己提供了指引，也為企業(yè)管理者提供了全新的管理思路和方法、工具。即使你達到了預(yù)期的效果，但是過程中卻一次次出現(xiàn)錯誤，談何“一次把事情做對”！然后就是在過程中預(yù)防錯誤，在行動前分析過程有可能出現(xiàn)的錯誤，并在錯誤出現(xiàn)前直接消除事故的成因。我們不難看出，要做到“第一次把事情做對”首先得“從心開始”。另外一部分人呢，其實做事情還算很認真，他們會盡可能的把事情做到最好。有了這兩個前提，想不發(fā)生錯誤的確難乎其難。在日常的安全檢查工作中，我們必須抱著“第一次把事情做對”的態(tài)度和決心。剩下的那一個人擰了10次才成功，花費了半個小時。初到公司，作為一個畢業(yè)生，沒有閱歷沒有經(jīng)驗，在別人面前就是一張白紙?！暗谝淮伟咽虑樽鰧Α眲t更深入一層次——第一次就把正確的事情做正確，沒有失敗，真正達到成功率100%！“做正確的事”是戰(zhàn)略，“正確的做事”是執(zhí)行，“第一次”則是效率。摔倒了，爬起來，再摔倒，再爬起來??最終還是走到終點，獲得成功。文章很長，而且基本都是閑暇之時才看，所以一直到最近幾天才總算看完，看完感觸頗深。我們作為核電安裝施工單位，對質(zhì)量要求是比任何行業(yè)都要高，加之龐大的工程量，這就要求我們在施工過程中不僅要求在保證質(zhì)量的情況下，還要避免無謂的返工；我們要做到質(zhì)量好、速度快，方法只有一個，那就是我們在做工作的時候，就像書中講到的那樣：第一次把事情做對。第一次把事情做對一書中，由三只小狗的故事引入，通過它們尋找骨頭和水的過程，揭示了質(zhì)量管理的不同方法論。團隊是一個企業(yè)的凝聚力，代表著一個企業(yè)的核心競爭力，個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了?！皯B(tài)度決定一切”，成功先驅(qū)們的格言在多年之后依然言猶在耳。二、優(yōu)秀的平臺。成功的原因方方面面，很多時候光靠個人的努力是遠不能滿足現(xiàn)代社會的需要的，我們中國老一輩的農(nóng)民在自家一畝三分地上辛勤的耕耘著，卻只能保證溫飽而已，這便是最好的例子。而“慧慧”則與它們完全不同，它不允許自己存在僥幸心理，懂得未雨綢繆。一次把事情做對，重要的不是單單把事情做對，而是在把事情做對的過程中，講究一種完美的手段和方法，以及做事情的人的一種態(tài)度，相信自己有這個潛力能第一次就把事情做到一個完美的程度，不需要返工和修改。是的，只要你有這種想要完美的態(tài)度并付之于實際行動中，那么，你就一定會有所成就的！而作為咸寧項目的一員，我覺得公司當(dāng)務(wù)之急，是重點分析歷來核電項目錯誤、事故發(fā)生的原因，并提出有效的合理的解決辦法，同時加大對員工的培訓(xùn)力度，養(yǎng)成員工的一種嚴謹并追求卓越的工作態(tài)度，有效的提高工作的一次成功率，只有這樣，公司才能得到更好的發(fā)展，取得更高的利益。在多數(shù)的時候，多勞往往也是一種浪費，無論在人力、物力及時間上，都是一種浪費。他在開始的時候，就沒有意識到這份工作將會出現(xiàn)什么樣的錯誤，在工作之初沒有做好仔細的分析，沒有把握住工作的重點。很明顯，在我們所謂的付出里面，包含了大量的無用功，致使收獲微乎其微，讓人們感到付出與回報嚴重不成正比。真正成功的人，真正對社會有杰出貢獻的人是那些小心謹慎的人，他們不膚淺，不浮躁，他們珍惜現(xiàn)在的一切條件，認認真真做事，踏踏實實做人。才能最大的發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。第一次就把事情做對，是對職業(yè)化員工的期待，它時時刻刻提醒員工們，要盡最大的可能，在接手每一件事情時，抱著“一次就做對”的信念；第一次就把事情做對，是對“質(zhì)量”品質(zhì)的要求，只有“第一次就做對”，才能盡可能減少廢品，保證質(zhì)量；第一次就把事情做對，需要員工有扎實的職業(yè)技能基礎(chǔ)，需要員工對“第一次”從事的工作有充分的準備。結(jié)果使該企業(yè)的降落傘合格率保持在100％。書中的人物告訴我們，通常我們都會認為工作中難免會出錯，怎么會一次就把事情做對呢？但是我們發(fā)生錯誤無非有兩種原因：一是我們?nèi)萑体e誤的發(fā)生，錯誤的發(fā)生與我們切身的利益沒有關(guān)系或關(guān)系不大；二是雖然不容忍錯誤的發(fā)生，但默認錯誤是不可不免第7頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處 的，因而沒有采取必要的措施和方法進行預(yù)防和規(guī)避，聽認錯誤的發(fā)生。如果在一個企業(yè)里，大多數(shù)員工都不關(guān)心自己一天的工作與企業(yè)的未來效益之間有多少因果關(guān)系。所以，既要過程又要結(jié)果，我們才能真正地實現(xiàn)第一次把事情做對。所以如何讓每一個員工、每個組織都能說到做到，第一次就做到、次次都做到實質(zhì)上，就是如何讓質(zhì)量成為一種習(xí)慣、成為一種第二天性的問題。個人再完美，只是一滴水；一個優(yōu)秀的團隊就是大海。做人做事始于“點點滴滴”，從一點一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點一滴開始做對，是自信心的聚少成多；從一點一滴開始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧； 從一點一滴開始做對，是實現(xiàn)完美人生的最佳路途。弄得他每天都愁眉苦臉，心力憔悴。有一則故事，“某公司，辦公室里有兩個辦事員小張和小王。二是我們雖然不容忍它的發(fā)生，但默認錯誤的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和規(guī)避，聽任它的發(fā)生。“差不多是差多少？“如果一個人在做事的時候，總是認為把事做的差不多就行，在這種思想的指導(dǎo)下，我敢肯定的說，他絕不可能把工作第一次做好、做對。下面就我個人在看完《第一次把事情做對》這本書后，產(chǎn)生的一些想法進行簡單的敘述一下首先我們應(yīng)該在思想上足夠的重視，給自己樹立一個信念，要第一次就把工作做好、做對。第一次就把事情做對，可以得到做事情之外的回報，如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。第一次就把事情做對，需要的時間最少。我們所做的任何努力，其最終目標只有一個，那就是結(jié)第4頁 /共43