【正文】 公司。二外包項(xiàng)目的范圍。四、外包價格的核定。第二章外包業(yè)務(wù)流程第4條制定外包戰(zhàn)略，應(yīng)考慮以下三個方面的因素。，避免將企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包。，將部分還是全部業(yè)務(wù)職能交由承包商提供。第6條成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門，成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)咨詢專家、外包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員、合同協(xié)商管理人員等組成，必要時還應(yīng)包括法律及財會專業(yè)人員。，評估承包方的綜合能力。(3)承包方在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的力度和效果。、評標(biāo)、定標(biāo)。第9條歸口管理部門根據(jù)合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專人定期檢查和評估項(xiàng)目進(jìn)展情況。審核通過后，開具付款證書，按照公司規(guī)定程序?qū)徟Ц冻邪劫M(fèi)用。，由歸口管理部門提出申請，詳細(xì)說明終止索賠理由，報公司總裁以上級別管理層審批后執(zhí)行并備案。資產(chǎn)，只能用于外包業(yè)務(wù)活動。，歸口管理部門按照合同中約定的保密條款對承包方的保密工作進(jìn)行監(jiān)督。歸口管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的次品、損壞品或過期存貨，應(yīng)當(dāng)及時予以確認(rèn)、分離。第17條業(yè)務(wù)外包歸口管理部門定期對所有重要承包方的履約能力進(jìn)行評估，形成業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評估報告，交由企業(yè)總裁及以上級別管理層審閱。外包管理制度12總則為認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部《關(guān)于安全工作的決定》，切實(shí)加強(qiáng)承包工程及外包工、臨時工的安全管理，明確安全責(zé)任，杜絕以包代管，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。在進(jìn)行資格審查時，必須有安監(jiān)人員參加；承包單位應(yīng)有能勝任承包任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，熟悉承包工程及施工現(xiàn)場有關(guān)安全要求的技術(shù)人員和熟練工人，以及完善的施工機(jī)具和安全防護(hù)設(shè)施；承包單位必須準(zhǔn)確認(rèn)真執(zhí)行發(fā)包方有關(guān)規(guī)程制度、安全要求和技術(shù)措施；要有安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和施工質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；接受發(fā)包方安全監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；對有可能造成觸電、停電、誤動和其它事故的任務(wù)，應(yīng)同發(fā)包方共同制定施工安全組織技術(shù)措施，明確責(zé)任，經(jīng)安監(jiān)人員審查，主管熱電副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；開工前要履行工作票手續(xù)。發(fā)生不安全情況按“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則統(tǒng)計考核用工部門；用工部門要對外包工、臨時工加強(qiáng)管理，并給予必要的關(guān)心和支持。外包管理制度13為規(guī)范業(yè)務(wù)、勞務(wù)外包的管理,及時解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題,保證用人的規(guī)范、合法性,特制定本辦法。負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談。:負(fù)責(zé)審批外包人員管理辦法。合作時間計劃超過15天的,業(yè)務(wù)外包部門需提前提請人力資源部為其施工隊(duì)成員辦理意外險。臨時性(15天內(nèi))外包的且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的,可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其口頭約定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式,但必須將人員身份證、服務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式等報人力資源部備案,做為結(jié)算依據(jù)。軟件部門根據(jù)人力資源部的推薦名單,與人力資源共同組織對外包公司的合作洽談、考察,。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。第6條費(fèi)用結(jié)算,依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)協(xié)議支付外包費(fèi)用。,均需由業(yè)務(wù)外包部門填寫相關(guān)付款申請,經(jīng)人力資源部及相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后,憑相關(guān)要求單據(jù)由財務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。第7條日常管理。第8條附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)擬定,報公司管理會議討論后由總經(jīng)理簽批發(fā)布。物防：公共服務(wù)區(qū)域內(nèi)防護(hù)欄、圍欄及門窗等防爬裝置的維護(hù)、保養(yǎng)、更新。（無犯罪記錄）、儀表端莊、工作責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)過公安機(jī)關(guān)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)并取得保安員上崗資質(zhì)證書。：從事安保服務(wù)工作三年以上，至少兩年的現(xiàn)場及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。%，甲方需要乙方處置突發(fā)事件時須無任何理由拒絕甲方，并全力聽從甲方安排。，當(dāng)班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并采取封鎖行動。乙方須每月5日前對上月考勤記錄、《工時核算單》、臨時工單進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并與甲方核對一致。各崗位人員未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得隨意調(diào)動，對應(yīng)安保人員離開工作崗位的，按照當(dāng)日缺勤處理。，確認(rèn)當(dāng)日出勤情況，并根據(jù)實(shí)際出勤情況核算工時。、崗位操作指南、訓(xùn)練指引等，每周至少進(jìn)行以培訓(xùn)、軍訓(xùn)、會議等形式組織1次安全技能訓(xùn)練，至少組織1次部門級夜間查崗（檢查范圍包含項(xiàng)目所有夜間當(dāng)值崗位），提升安保人員專業(yè)能力，提高業(yè)主安全滿意度。對入場的工隊(duì)，項(xiàng)目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任落到實(shí)處。對入場人員要進(jìn)行三級安全教育、從事工程的39。5。2）必須要求個人上崗自查，查安全意識，查自身安全風(fēng)紀(jì)，查同接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好、齊全。5）反對不做安全檢查就操作。對勞務(wù)隊(duì)、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)?；?、制度化。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，項(xiàng)目部每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議；分析本企業(yè)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢，找準(zhǔn)問題，落實(shí)對策；對事故的薄弱環(huán)節(jié)如：施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實(shí)行專項(xiàng)治理，將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。，需要將整個工程項(xiàng)目或部門業(yè)務(wù)外包時，可以填寫《外包工程項(xiàng)目申請表》，交總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報檔案室存檔。，應(yīng)委派公司專業(yè)技術(shù)人員和使用部門的人員對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。、工藝要求。、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。，使之能達(dá)到施工要求。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝都需做相應(yīng)的試驗(yàn)并保留試驗(yàn)報告和數(shù)據(jù)及照片。因此對工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣，成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施才會有根本的保證。，為防止可以避免的、人為的進(jìn)度拖延現(xiàn)象，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的進(jìn)度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。a)對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。e)改進(jìn)方法和技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。，但由于施工方的安全事故，將會影響工程質(zhì)量和公司的聲譽(yù)，有時候會使整個項(xiàng)目流產(chǎn)，所以外包項(xiàng)目工程的安全也應(yīng)重視。為此外包項(xiàng)目現(xiàn)場也應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語等。、池塘。、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時由施工項(xiàng)目部提供主體隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、質(zhì)檢站試驗(yàn)員分別用光學(xué)識別儀、回彈儀等對實(shí)體進(jìn)行檢測，檢測鋼筋保護(hù)層、砌體配筋長度、位置、混凝土強(qiáng)度等級，出具實(shí)測報告，驗(yàn)收合格后方可粉刷。督察小組應(yīng)不定期對外包項(xiàng)目工程進(jìn)行督察。，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開除處分。情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處分?！豆?yīng)商評審程序》《合同評審程序》《招標(biāo)管理制度》《項(xiàng)目外包申請單》《外包項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報告》《外包項(xiàng)目整改通知單》《工作日志》。，所造成的損失全部由施工方承擔(dān)；對一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。，每份資料罰款500元。，商議整理好項(xiàng)目督察報告，并上報董事長，經(jīng)董事長審核后，下發(fā)至項(xiàng)目部和外包施工方，并要求項(xiàng)目部根據(jù)督察報告中找出的問題采取相應(yīng)的控制措施。資料驗(yàn)收完進(jìn)行實(shí)體觀感驗(yàn)收，以會議的形式匯報施工總結(jié)、施工評價、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評價，對實(shí)體驗(yàn)收存在的問題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗(yàn)收。、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制。，提交現(xiàn)場平面布置設(shè)計圖，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。，提出必要的防范措施。g)進(jìn)度索賠。c)采取相應(yīng)的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進(jìn)度報告。，若施工方的工程定額、設(shè)備/設(shè)施、人員等不能滿足要求時應(yīng)及早提出，不然施工后無法滿足施工進(jìn)度要求。，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格程序進(jìn)行處理。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，促使其滿足施工要求，必要時應(yīng)發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問題，應(yīng)按合同要求返工或罰款。，使之能達(dá)到施工要求。、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)證。，項(xiàng)目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進(jìn)度控制體系，全權(quán)對承包方項(xiàng)目建設(shè)過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工資料等進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。，會同招標(biāo)小組成員確定對外招標(biāo)的參考價格和相關(guān)條件，制作標(biāo)書。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的外包工程項(xiàng)目，不包括設(shè)計外包。實(shí)行對民工、勞務(wù)隊(duì)和外包工安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，針對簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，每月進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣；實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，凡考核不達(dá)標(biāo)的，要嚴(yán)格獎罰制度。項(xiàng)目部專職安全員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，對違章作業(yè)要嚴(yán)格制止，按公司有關(guān)“施工現(xiàn)場安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施才能工作。6。4。對入場的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。但在甲方?jīng)]有書面的確認(rèn)前，必須執(zhí)行原有指引、流程或標(biāo)準(zhǔn)。甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況。如乙方人員由于技能不足、人員未遵守工作紀(jì)律（缺崗、擅自離崗、睡崗等）及違反作業(yè)操作制度流程等原因，造成甲方區(qū)域內(nèi)發(fā)生盜搶等財產(chǎn)損壞或人員安全事件，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督考勤制度和工作紀(jì)律的執(zhí)行，甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況，根據(jù)《安保服務(wù)外包考核辦法》執(zhí)行處罰。、核對當(dāng)日安保人員出勤記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時查明原因，雙方確認(rèn)后作為工時計算和結(jié)算依據(jù)?！薄㈦姽ぷ鳂I(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)等特種作業(yè)，作業(yè)單位在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置固定的安全監(jiān)護(hù)人員；特種作業(yè)人員現(xiàn)場持證（指特種作業(yè)對應(yīng)的上崗證或操作證）上崗，人、證相符；高空作業(yè)人員系安全帶，拴安全鉤，戴安全帽，穿膠鞋。服裝需要采用甲方指定的服裝款式。向甲方提交保安員身份證復(fù)印件、十指指紋、派出所身份驗(yàn)證辦理備案登記后方開始上崗，乙方應(yīng)指定相應(yīng)的39。二、服務(wù)質(zhì)量要求，男性身高175㎝以上；，五官端正，智商正常，無紋身、無口吃、無殘疾，無遺傳、傳染、重大疾病、精神病史及吸毒史；、無色盲、無色弱、無重聽；市區(qū)級以上醫(yī)院體檢證明其身體健康，無任何傳染性疾病。人防:，運(yùn)用停車場管理系統(tǒng)管理車輛進(jìn)出有序，停放收費(fèi)準(zhǔn)確；對隨車（貨車）離開園區(qū)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的核查，防止業(yè)主私有及園區(qū)公共財物丟失；業(yè)主意見及需求的收集與上報，車輛進(jìn)出口禮儀形象崗位展示。、保密要求及公司相關(guān)規(guī)章制度,并要求外包人員嚴(yán)格執(zhí)行。無相關(guān)簽收單據(jù)的,財務(wù)