【正文】 和指導。在進行資格審查時,必須有安監(jiān)人員參加。外包管理制度4總則為認真貫徹執(zhí)行電力部《關于安全工作的決定》,切實加強承包工程及外包工、臨時工的安全管理,明確安全責任,杜絕以包代管,防止事故的發(fā)生,特制定本制度。驗收完后,交給總包負責保管。(安裝工程還需由總包單位通知建設單位),總包單位應按期組織驗收。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必須通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結構和裝修質量。c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時,其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。責任造成的設計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時,應由建設單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應響應順延。審定后的工程預算造價,作為總分包單位簽定合同的工程造價。d、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。分包單位的主要職責:a、參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進度計劃的工作,編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算,送總包單位審核簽認。提供材料設備堆放場地。c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整。總包單位的主要職責:a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進度計劃,組織分包單位配合總包進行施工。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見。,負責本部門管轄的外包工程項目的歸口管理。,公司(安委會)為一級管理,維修部為二級管理。(系統(tǒng))的檢修、維護,由維修部負責審批并發(fā)放工作票。《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。,并結合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。對于復雜的和較危險的工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。,以及委托方已采取的措施。、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。對于事故搶修等緊急情況,應由公司領導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術管理。,應及時向廠部報告,由維修部負責向外包單位提出,并責令其糾正。:。,法人代表資格證書。,對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。,根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。管理職責,對承施工單位進行資質審查,填寫《外包單位安全資質審查表》。:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。搓澡師管理制度,處以罰款50200元a)搓澡工形象嚴重影響公司整體形象b)不按規(guī)定的時間到崗或不走員工通道c)工作期間不講普通話而引起客人明顯不悅或對客人不禮貌d)單據(jù)書寫錯誤下錯手牌在總臺造成投訴e)私自動用公司設施或私用公司備品f)故意浪費公司能源不能按要求節(jié)水節(jié)電g)衛(wèi)生檢查達不到公司要求影響客人消費h)工作期間看書閱報睡崗竄崗i)私傳流言造謠釁事挑戰(zhàn)正常管理j)不了解公司服務狀況誤導賓客消費調查屬實,處以罰款200500元a)因承包人工作安排不當或為提高個人收入私自減少工作人員,造成服務人員短缺影響公司正常營業(yè)b)粗心大意下錯手牌或補單詐單,造成賓客激烈投訴c)硬性推銷或未經(jīng)顧客允許私自加單破壞正常管理d)因搓澡手法及質量造成賓客人身傷害e)浪費能源屢教不改f)不服從洗浴部正常下達的工作指令g)利用工作之便服務不下單或經(jīng)核實私收賓客現(xiàn)金不交h)弄虛作假欺詐賓客或為多增加搓澡數(shù)量而私自減少服務程序i)工作期間酗酒、在禁煙處吸煙或因出言不遜與賓客爭斗j)肆意違反公司管理規(guī)定情節(jié)嚴重或虛報業(yè)績詐取公司利益外包管理制度2目的為了切實加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,確保安全生產(chǎn)工作順利進行。正文：外包管理制度外包管理制度15篇外包管理制度1休閑會館外包部門管理制度為加強各承包部門與會館的39。范圍及定義。一般為發(fā)包部門,按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。、行政等部門辦理相關手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。、危險的工程項目的安全技術措施進行審批。(發(fā)包部門),對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。、不安全事件及安全職責履行情況及時提出處理意見。對拒不糾正的外包單位應依據(jù)合同規(guī)定進行處理。任何情況下,必須對外包人員進行安全技術交底后,才能允許外包單位進行施工。并要求承包方按要求填寫安全附件。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質的泄排措施等。,簽名后送交維修部執(zhí)行。參加學習的人員須簽到。,還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。,如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主,對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底,配合部門對特種作業(yè)人員資質審查,對外包單位編寫的施工安全措施進行審核,協(xié)助部門第一安全責任人進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,及時糾正各類性質的習慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。協(xié)調和解決涉及安全生產(chǎn)的有關問題。二、項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關規(guī)定,再選擇時需進行招標工作。b、向分報單位提供有關施工圖紙和技術資料。清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源。疏通現(xiàn)場積水。b、按施工方案和施工進度計劃組織施工。任務范圍及施工責任劃分。b、工程款撥付的規(guī)定。b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時,必須征得設計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。工程質量及竣工驗收:a、工程質量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時,以施工圖設計要求為準。若有損壞,必須承擔全部責任。驗收合格后,兩方或三方應及時辦好39?？偘谑┕がF(xiàn)場應給分包提供食宿和生產(chǎn)設施的方便。一、管理內(nèi)容與規(guī)定:不論采取何種承包形式,在承包合同中要有明確的安全要求和質量標準,以及發(fā)包和承包雙方對安全應負的責任,并制定出切合實際的安全技術措施。承包單位應有能勝任承包任務的領導班子,熟悉承包工程及施工現(xiàn)場有關安全要求的技術人員和熟練工人,以及完善的施工機具和安全防護設施。對有可能造成觸電、停電、誤動和其它事故的任務,應同發(fā)包方共同制定施工安全組織技術措施,明確責任,經(jīng)安監(jiān)人員審查,主管熱電副總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。用工部門必須明確專人負責安全管理,每天對其進行安全教育,交待安全措施和安全注意事項。如有違章作業(yè),安監(jiān)人員有權制止,直至停止其作業(yè),并予以處罰。不發(fā)生因外包隊伍施工導致的電網(wǎng)停電及設備事故。不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。,如安全帽、絕緣地墊、個人工器具等。,在電表安裝前應確認電源無電,并且有可靠明顯的斷開點。電表接口螺絲必須逐個擰緊。,在裝表過程中應做到裝接單上與要安裝表計對應、表計實際安裝位置與表箱位置圖或開發(fā)商在表箱上標出位置相對應、相應表計出線與相應空氣開關對應、空氣開關與實際送電用戶相對應,實現(xiàn)裝接單、表計、表位、空開、用戶全對應。,在工作完成后,中心應對批量裝表的施工質量進行管控,現(xiàn)場管控班組為裝拆班,檢查量為全部二級負荷和全部三級負荷的20%30%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等,并詳細對表計、表位、用戶空氣開關及用戶家進行對應性排查,排查應認真填寫排查記錄表,并進行施工單位、檢查單位、用戶物業(yè)或負責人三方進行簽字確認。相應績效,如果維護成功率在80%以上,獎勵5%的相應績效。二是施工質量考核,現(xiàn)場抽查合格率需要在98%以上,否則按實際情況進行扣除相應績效。(相關績效部分需要進行探討細化)根據(jù)工單內(nèi)容及是否屬實進行相應的考核。,應按《國家電網(wǎng)公司安全事故調查規(guī)程》向當?shù)卣踩O(jiān)督部門及上級主管部門報送外,還應向中心安檢部門報送。各發(fā)包單位負責本單位發(fā)包的工程安全管理。(4)公司與外包單位簽訂安全管理協(xié)議。更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質的單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時要追究承包單位的管理責任。(2)外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。(2)提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。第九條外包單位安全責任:(1),必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術措施,并正確執(zhí)行。(5)工程結束后,外包單位必須通知項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責人簽署意見。誰主管、誰負責39。二、外包工隊實行39。杜絕三證不全的人員進人施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用民工。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。外包管理制度8第一節(jié)總則為加強醫(yī)院信息技術外包服務的安全管理,保證醫(yī)院信息系統(tǒng)運行環(huán)境的穩(wěn)定,特制定本制度。第二節(jié)外包服務范圍外包服務包括信息技術咨詢服務、運行維護服務、技術培訓等。第三節(jié)外包服務安全管理外包服務安全管理應按照“安全第一、預防為主”的原則,采取科學有效的安全管理措施,應用確保信息安全的技術手段,建立權責明確、覆蓋信息化全過程的崗位責任制,對信息化全過程實行嚴格監(jiān)督和管理,確保信息安全。1制定信息化加工過程管理、信息化成果驗收與交接、存儲介質管理等操作規(guī)程或規(guī)章制度。對服務方提供的服務進行安全性監(jiān)督與評估,采取安全措施對訪問實施控制,出現(xiàn)問題應遵照合同規(guī)定及時處理和報告,確保其提供的服務符合醫(yī)院的內(nèi)部控制要求。必要時應外部服務方的訪問進行限制。第二條由集團公司招標確定的外包工程施工隊伍安全資質審查，由集團公司安全管理部負責。第五條由二級單位總工程師或由行政主要負責人指定專人負責落實公司關于“一工程一措施”等技術方面的管理規(guī)定。第九條本制度自下發(fā)之日執(zhí)行，解釋權屬水礦集團有限責任