【文章內(nèi)容簡介】 ,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用民工。三、進場施工的外包工隊應建立、健全治安綜合治理和治保會機構(gòu)組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。四、民工宿舍實行三定制度,即。定房問,定人員、定床位,嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。五、施工現(xiàn)場不準留宿民工家屬住宿。民工家屬來京務工、經(jīng)商、探親訪友、治病應租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。六、民工宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。七、民工生活區(qū)及宿舍應有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其它違法犯罪活動。八、外包工隊應認真遵守國家的39。法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。九、做好包工隊的行政管理,預防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。十、發(fā)揚團結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。十一、嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。外包管理制度8第一節(jié)總則為加強醫(yī)院信息技術(shù)外包服務的安全管理,保證醫(yī)院信息系統(tǒng)運行環(huán)境的穩(wěn)定,特制定本制度。本制度所稱信息技術(shù)外包服務,是指醫(yī)院以簽訂合同的方式,委托承擔信息技術(shù)服務且非本醫(yī)院所屬的專業(yè)機構(gòu)提供的信息技術(shù)服務,主要包括信息技術(shù)咨詢服務、運行維護服務、技術(shù)培訓及其它相關(guān)信息化建設服務等。安全管理是以安全為目的,進行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能,合理有效地使用人力、財力、物力、時間和信息,為達到預定的安全防范而進行的各種活動的總和,稱為安全管理。外包服務安全管理遵循關(guān)于安全的所有商業(yè)準則及適當?shù)耐獠糠?、法?guī)。第二節(jié)外包服務范圍外包服務包括信息技術(shù)咨詢服務、運行維護服務、技術(shù)培訓等。咨詢服務:,協(xié)助醫(yī)院制定切實可行的技術(shù)實施方案。、設備運行狀態(tài)和應用情況進行診斷和評估,提出合理化的解決方案。運行維護服務:、升級服務。,提供應用系統(tǒng)功能性的需求解決方案及執(zhí)行服務。技術(shù)培訓:根據(jù)醫(yī)院的實際情況,提供相關(guān)的技術(shù)培訓。第三節(jié)外包服務安全管理外包服務安全管理應按照“安全第一、預防為主”的原則,采取科學有效的安全管理措施,應用確保信息安全的技術(shù)手段,建立權(quán)責明確、覆蓋信息化全過程的崗位責任制,對信息化全過程實行嚴格監(jiān)督和管理,確保信息安全。成立由分管領導同志信息化外包管理組織,明確信息化管理的部門、人員及其職責。1建立信息建設安全保密制度,與外包服務方簽訂安全保密協(xié)議或合同,明確符合安全管理及其它相關(guān)制度的要求。并對服務人員進行安全保密教育。1制定信息化加工過程管理、信息化成果驗收與交接、存儲介質(zhì)管理等操作規(guī)程或規(guī)章制度。1外包服務方的人員素質(zhì)、技術(shù)與管理水平能夠滿足擬承擔項目的39。要求,進行相應的安全資質(zhì)管理。1信息中心配備專人負責安全保密工作,負責日常信息安全監(jiān)督、檢查、指導工作。對服務方提供的服務進行安全性監(jiān)督與評估,采取安全措施對訪問實施控制,出現(xiàn)問題應遵照合同規(guī)定及時處理和報告,確保其提供的服務符合醫(yī)院的內(nèi)部控制要求。1對外包服務的業(yè)務應用系統(tǒng)運行的安全狀況應定期進行評估,當出現(xiàn)重大安全問題或隱患時應進行重新評估,提出改進意見,直至停止外包服務。1使用外包服務方設備的,對其進行必要的安全檢查。1在重要安全區(qū)域,對外部服務方的每次訪問進行風險控制。必要時應外部服務方的訪問進行限制。第四節(jié)附則1本制度由信息中心負責解釋。1本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。外包管理制度9第一條為明確外包工程的安全管理責任，加強外包工程安全管理，特制定本制度。第二條由集團公司招標確定的外包工程施工隊伍安全資質(zhì)審查，由集團公司安全管理部負責。公司所屬二級單位自主確定的外包工程施工隊伍安全資質(zhì)審查由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責人指定專人負責。第三條資質(zhì)審查要杜絕無證施工、越級承包、非法轉(zhuǎn)包、違法分包等問題；要嚴格審查施工隊伍是否按相關(guān)規(guī)定配備有專門的現(xiàn)場安全管理人員、有證的特殊工種；要嚴格審查施工隊伍是否有完善的安全管理體系及管理制度。第四條合同或安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂要明確各自的安全職責、權(quán)利和義務，并由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查其履行情況。第五條由二級單位總工程師或由行政主要負責人指定專人負責落實公司關(guān)于“一工程一措施”等技術(shù)方面的管理規(guī)定。、安全設施、勞動防護用品、用具等是否正常使用。第七條由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查督促施工單位認真做好安全教育培訓工作。第八條生產(chǎn)及基建礦井簽訂井下施工的安全生產(chǎn)協(xié)議后10日內(nèi)報集團公司安全管理部備案，安全管理部負責對協(xié)議的履行情況進行監(jiān)督檢查。第九條本制度自下發(fā)之日執(zhí)行，解釋權(quán)屬水礦集團有限責任公司。外包管理制度10為了提高集團核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，成本最小化，降低簡單勞動比例，規(guī)范業(yè)務外包的管理，及時解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題，提高服務質(zhì)量，避免公司財產(chǎn)損失，特制定本辦法。一、外包項目由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃與審批，項目的39。招標由采購部負責，運營、檢查等日常管理工作由業(yè)務外包部門負責。二外包項目的范圍。非本公司核心業(yè)務，僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作、任何不提供高級發(fā)展機會的活動與業(yè)務，需建立長期合作關(guān)系的業(yè)務都可采取外包的方式。三、外包項目的申請。各部門負責人根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，需要將部分業(yè)務外包時，可以向人力資源部提出外包工作內(nèi)容，填寫《外包項目申請表》，經(jīng)審查合格后進行公開招標或定向儀標。四、外包價格的核定。已確定的外包項目由業(yè)務外包部外包管理制度11第一章總則第1條目的為使本企業(yè)外包業(yè)務流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務外包人員的行為，確保業(yè)務外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益，實現(xiàn)業(yè)務外包的戰(zhàn)略目標，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務外包活動的管理。第3條外包業(yè)務的界定本制度所指的外包業(yè)務，主要是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務提供商提供的某些部分或全部業(yè)務。第二章外包業(yè)務流程第4條制定外包戰(zhàn)略，應考慮以下三個方面的因素。(1)此項業(yè)務是否是利用本企業(yè)沒有的設備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。(2)此項業(yè)務外包可以降低成本。(3)此項業(yè)務外包能夠產(chǎn)生比自己運作更多的利益等。，避免將企業(yè)核心業(yè)務外包。第5條編制外包項目計劃書企業(yè)在確定業(yè)務外包內(nèi)容后，指定與該項業(yè)務相關(guān)的職能部門編制計劃書。計劃書主要包括以下內(nèi)容。，如企業(yè)外部環(huán)境要求及企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。，將部分還是全部業(yè)務職能交由承包商提供。第6條成立外包業(yè)務歸口管理部門，成立外包業(yè)務歸口管理部門，由業(yè)務部門負責人、有關(guān)咨詢專家、外包項目協(xié)調(diào)管理人員、合同協(xié)商管理人員等組成，必要時還應包括法律及財會專業(yè)人員。，確保業(yè)務外包流程的順利執(zhí)行。第7條選擇承包方，并與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放《外包項目競標邀請書》及相關(guān)材料。參與競標的候選承包商應在指定期限之內(nèi)提交《投標書》及相關(guān)材料，主要內(nèi)容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。，評估承包方的綜合能力。評估因素主要包括5個方面。(1)承包方類似項目的經(jīng)驗、服務能力、資格認證和信譽。(2)承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關(guān)系。(3)承包方在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的力度和效果。(4)承包方的性價比是否合適。(5)其他因素。、評標、定標。歸口管理部門給出候選承包方的綜合競爭力排名，會同相關(guān)管理層及其他職能部門負責人分析與候選承包方建立外包合同的風險，根據(jù)實際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務承包方。《外包項目合同》的主要條款進行談判，達成共識，由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。第8條歸口管理部門負責培訓涉及外包業(yè)務流程的員工，確保員工正確理解和掌握業(yè)務外包項目相關(guān)政策制度。第9條歸口管理部門根據(jù)合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專人定期檢查和評估項目進展情況。第10條項目結(jié)束或合同到期時，歸口管理部門負責對外包業(yè)務產(chǎn)品(服務)進行驗收。如承包方最終提供的產(chǎn)品(服務)與合同約定不一致，及時告知承包方進行調(diào)整。第11條與承包方就最終產(chǎn)品(服務)達成一致后，由承包方提交費用支付申請，歸口管理部門對申請書進行審核。審核通過后，開具付款證書，按照公司規(guī)定程序?qū)徟?，支付承包方費用。第12條對于因承包方原因?qū)е峦獍贤赐暾男械?，歸口管理部門負責向承包方索賠。、報告，及時收回相關(guān)款項并追究責任人責任。，由歸口管理部門提出申請，詳細說明終止索賠理由，報公司總裁以上級別管理層審批后執(zhí)行并備案。第三章業(yè)務外包流程中的資產(chǎn)存貨管理第13條固定資產(chǎn)管理，如因業(yè)務需要交由承包方使用的，要求承包方按照本企業(yè)《固定資產(chǎn)管理制度》使用和管理。39。資產(chǎn)，只能用于外包業(yè)務活動。未經(jīng)企業(yè)相關(guān)領導人員同意，擅自將固定資產(chǎn)挪作他用的承包方，相關(guān)部門應對其采取警告直至解除合同的措施。第14條流動資產(chǎn)管理、產(chǎn)成品等流動資產(chǎn)，歸口管理部門要求承包方遵循本企業(yè)制定的相關(guān)管理政策，如防火、防盜、防未經(jīng)授權(quán)接觸和未經(jīng)批準轉(zhuǎn)移等。，業(yè)務外包歸口管理部門有義務責成承包方賠償。，歸口管理部門按照合同中約定的保密條款對承包方的保密工作進行監(jiān)督。第15條存貨管理，存貨訂單應經(jīng)我方相關(guān)授權(quán)領導審核批準，而存貨的數(shù)量、質(zhì)量檢查由承包方負責辦理。歸口管理部負責按企業(yè)存貨管理規(guī)章制度準確、及時地在存貨系統(tǒng)中予以記錄和反映。，承包方只能將其用于外包項目，不得另作他用。歸口管理部門負責監(jiān)督。(如資產(chǎn)管理部、財務部等)及相關(guān)人員對承包方的存貨進行盤點(每月x次)。而對于盤盈盤虧的存貨，應經(jīng)本企業(yè)財務總監(jiān)審批后，方可交會計人員進行會計處理。、在承包方儲存的存貨，歸口管理部門負責監(jiān)督、檢查承包方是否按本企業(yè)存貨庫存管理制度中的要求進行管理。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的次品、損壞品或過期存貨，應當及時予以確認、分離。、調(diào)查外包業(yè)務中涉及的所有存貨的一切變動，查明原因，報財務總裁審核后處理。對于承包方無合理原因過度使用存貨，造成企業(yè)成本上升，歸口管理部或相關(guān)人員有權(quán)代表企業(yè)要求承包方補償。第四章外包業(yè)務流程中斷防范措施第16條業(yè)務外包歸口管理部門采取承包方競爭