【正文】 生產設施的方便。獎勵與罰款應明確規(guī)定,總包分包在工期和質量方面各自承擔的責任,并規(guī)定針對責任所進行獎懲的具體數額。1仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。外包管理制度4總則為認真貫徹執(zhí)行電力部《關于安全工作的決定》,切實加強承包工程及外包工、臨時工的安全管理,明確安全責任,杜絕以包代管,防止事故的發(fā)生,特制定本制度。一、管理內容與規(guī)定:不論采取何種承包形式,在承包合同中要有明確的安全要求和質量標準,以及發(fā)包和承包雙方對安全應負的責任,并制定出切合實際的安全技術措施。在進行新建、改建和重要技術改造工程項目的設計審查和竣工驗收時,主辦部門應有安監(jiān)人員參加。二、安全要求:對外單位的安全要求:承包單位應有上級勞動部門頒發(fā)的合格證書(安全合格證和施工合格證),具有法人資格。在進行資格審查時,必須有安監(jiān)人員參加。承包單位應有能勝任承包任務的領導班子,熟悉承包工程及施工現場有關安全要求的技術人員和熟練工人,以及完善的施工機具和安全防護設施。承包單位必須準確認真執(zhí)行發(fā)包方有關規(guī)程制度、安全要求和技術措施。要有安全監(jiān)察機構和施工質量監(jiān)督系統(tǒng)。接受發(fā)包方安全監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導。對有可能造成觸電、停電、誤動和其它事故的任務,應同發(fā)包方共同制定施工安全組織技術措施,明確責任,經安監(jiān)人員審查,主管熱電副總經理批準后方可執(zhí)行。開工前要履行工作票手續(xù)。外包工程施工隊伍進入生產現場前,要進行安全教育,經安監(jiān)部門認定方可進入施工現場。三、對外包工、臨時工的安全要求:各專業(yè)所用外包工、臨時工,經人事部辦理用工手續(xù)后進行三級安全教育,考核合格后方可進入現場工作。用工部門必須明確專人負責安全管理,每天對其進行安全教育,交待安全措施和安全注意事項。發(fā)生不安全情況按“誰用工,誰負責”的原則統(tǒng)計考核用工部門。用工部門要對外包工、臨時工加強管理,并給予必要的關心和支持。外包工、臨時工應自覺遵守公司各級安全制度,接受安監(jiān)人員的檢查指導。如有違章作業(yè),安監(jiān)人員有權制止,直至停止其作業(yè),并予以處罰。由此影響工程進度造成損失由承包單位負責。外包管理制度5目的和適用范圍為規(guī)范客戶服務中心外包隊伍在工作期間安全文明施工監(jiān)督和管理行為,為實現施工過程中安全文明的目標,特制定本制度。編制依據總承包管理制度匯編文件《國家電網公司安全生產工作規(guī)定》(國家電網總〔20xx〕407號)國家關于安全生產工作的有關法令、法規(guī)和政策安全文明施工目標不發(fā)生較大人身傷亡事故。不發(fā)生因外包隊伍施工導致的電網停電及設備事故。不發(fā)生工程設備損壞事故。不發(fā)生火災事故。不發(fā)生由于施工產生的投訴事件,不發(fā)生環(huán)境污染事件。不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。創(chuàng)建安全文明施工示范施工場地,爭做安全管理標準隊伍。外包隊伍相關制度規(guī)定,布置當天工作內容及對工作中涉及的危險點進行安全交底。班前會內容要形成可查的臺賬,并且由施工人員全員進行簽字,客戶服務中心裝拆班負責檢查和不定期抽查班前會開展情況和臺賬記錄情況。,如安全帽、絕緣地墊、個人工器具等。,戴好安全帽、佩戴工作牌、工作監(jiān)護人戴好工作監(jiān)護袖套。,在施工前應確認已經對該區(qū)域用戶進行標記輪換高志,應在需輪換的表箱旁貼好告知單,并告知相應的社區(qū)或小區(qū)物業(yè)。調表通知單應最少提前15天進行張貼。,在電表安裝前應確認電源無電,并且有可靠明顯的斷開點。,電表相線和零線不能反接。相線和零線相應的進出線不能接反。電表接口螺絲必須逐個擰緊。電表與無線采集器或載波采集器相連的485接線必須正確,其螺絲必須擰緊。無線采集器或載波采集器電源線必須牢固,接通良好,不能反向。,一定要注意裝接單上拆除電表表計局號要與實際安裝電表相對應,單上新裝電表表計局號應與即將安裝表計局號相對應,有條件的單上戶名應與實際用戶進行對應。,在裝表過程中應做到裝接單上與要安裝表計對應、表計實際安裝位置與表箱位置圖或開發(fā)商在表箱上標出位置相對應、相應表計出線與相應空氣開關對應、空氣開關與實際送電用戶相對應,實現裝接單、表計、表位、空開、用戶全對應。,對于施工過程中產生的垃圾要及時清掃,避免由于表箱內雜物等產生著火等安全隱患,同時也避免居民用戶由于施工后現場臟亂產生投訴問題。,在工作完成后,中心應對表計輪換的施工質量進行管控,現場管控班組為裝拆班,抽查量為全部輪換表計的15%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等。后臺采集管控主要為江偉或黃沁負責,主要管控是否在流程結束后采集是否成功。,在工作完成后,中心應對批量裝表的施工質量進行管控,現場管控班組為裝拆班,檢查量為全部二級負荷和全部三級負荷的20%30%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等,并詳細對表計、表位、用戶空氣開關及用戶家進行對應性排查,排查應認真填寫排查記錄表,并進行施工單位、檢查單位、用戶物業(yè)或負責人三方進行簽字確認。后臺采集管控主要管控是否在流程結束后采集是否成功。工作獎懲(相關績效部分需要進行探討細化)每名外包每日工作需要進行量化,無線采集器每日維護每人5到8個(非用戶數),載波采集器每日需要維護每人15到20個(用戶數)。根據成功率計算當日維護成果,無線采集器成功率在80%以上算當日維護合格,80%以下每降低10%,扣除5%的39。相應績效,如果維護成功率在80%以上,獎勵5%的相應績效。載波采集器成功率在70%以上算當日維護合格。維護成果低于70%扣除5%績效,在80%以上獎勵5%績效,在90%以上獎勵10%績效。一是施工時間考核,應對外包嚴格按照規(guī)定時間進行考核,輪換超過1天扣除績效10%,超過2天扣除績效20%依次類推。二是施工質量考核,現場抽查合格率需要在98%以上,否則按實際情況進行扣除相應績效。采集合格率需要在95%以上,否則按實際情況進行扣除相應績效。一是施工質量考核,現場檢查和抽查合格率需要在99%以上,否則按實際情況進行扣除相應績效。采集合格率需要在95%以上,否則按實際情況進行扣除相應績效。(相關績效部分需要進行探討細化)根據工單內容及是否屬實進行相應的考核。事故的調查和處理,事故發(fā)生單位必須立即口頭或電話報告工作負責人或相關負責人、必要時直接報告中心領導、市公司領導和所在地政府主管部門及其它有關部門,24小時內提交出書面事故報告。并應嚴格依據有關規(guī)定,按照“四不放過”原則認真進行調查、分析和處理。,按照《國家電網公司安全事故調查規(guī)程》執(zhí)行。,應按《國家電網公司安全事故調查規(guī)程》向當地政府安全監(jiān)督部門及上級主管部門報送外,還應向中心安檢部門報送。外包管理制度6第一章總則第一條為了加強外包工程安全管理,防止事故發(fā)生,根據安全生產法及其有關規(guī)定制定本制度。第二條本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。第三條公司安全生產辦公室負責外包工程安全管理工作。各發(fā)包單位負責本單位發(fā)包的工程安全管理。第二章管理內容第四條管理原則(1)外包單位系指進入我公司生產區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍,應具有和施工作業(yè)相適應的資質。(2)公司內部生產性、基建性外包工程必須按規(guī)定程序進行,做好合同評審。(3)外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。(4)公司與外包單位簽訂安全管理協(xié)議。安全管理協(xié)議具有與項目承包合同同等法律效力,無安全管理協(xié)議的承包合同視為無效合同。(5)外包單位要制定相應的安全技術措施。(6)嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人。更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人,一經發(fā)現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現場,同時要追究承包單位的管理責任。第五條安全教育外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司有關安全管理工作規(guī)定。第六條安全施工管理現場施工中,必須嚴格執(zhí)行本公司頒發(fā)的安全生產(施工)規(guī)定的有關部分。第七條安全責任(1)外包單位對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經濟處罰。(2)外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果負全部責任,并承擔經濟處罰。(3)施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現場或終止合同,并給予經濟處罰。(4)對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現場,給對方造成的經濟損失,應按責任大小給予經濟補償,并視情節(jié)輕重承擔相應的法律責任。第八條項目發(fā)包單位安全責任:(1)施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業(yè)項目的內容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產管理制度等。(2)提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。(3)交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進行協(xié)調安排。(4)公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權責令停止其工作并進行教育處罰。(5)涉及到動火作業(yè),必須按照《消防安全管理制度》規(guī)定的流程辦理審批。第九條外包單位安全責任:(1),必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術措施,并正確執(zhí)行。(2)開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。(3)施工過程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。(4)施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。(5)工程結束后,外包單位必須通知項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責人簽署意見。(6)施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司安全辦公室等有關部門。第三章附則第十一條本制度自頒布之日起實行。外包管理制度7工程項目外包工隊的管理制度樣本一、本著39。誰主管、誰負責39。、39。誰的人、誰負責39。的原則,按照北京市企業(yè)治安責任制的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,民工包工隊的治安責任狀的簽定。二、外包工隊實行39。三證一冊一卡39。制度,即。身份證、進京務工證、暫住證、民工花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進人施工現場