變電運行工區(qū)(文件)
【正文】 壓？《變電安規(guī):》二次回路通電或耐壓試驗前，應通知運行人員和有關人員，并派人到現(xiàn)場看守，檢查二次回路及一次設備上確無人工作后，方可加壓。，應注意什么？《變電安規(guī):》測量絕緣時，應將被測設備從各方面斷開，驗明無電壓，確實證明設備無人工作后，方可進行。，如工作地點與所裝接地線的距離小于10m，工作地點雖在接地線外側，也可不另裝接地線。二級動火區(qū)，是指一級動火區(qū)以外的所有防火重點部位或場所以及禁止明火區(qū)。，工作許可人的安全責任是？《變電安規(guī):》1）工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件。，判斷意識無，有心跳，但呼吸停止或極微弱時，應立即用什么方法，使氣道開放，并進行口對口人工呼吸？《變電安規(guī):》仰頭抬頦法。？《變電安規(guī):》氣體中毒開始時有流淚、眼痛、嗆咳、咽部干燥等癥狀，應引起警惕。非運行人員測量時，應填用變電站（發(fā)電廠）第二種工作票?！峨娏Π踩ぷ饕?guī)程》的依據(jù)是什么？《變電安規(guī):》依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合電力生產(chǎn)的實際，制定本規(guī)程。、拆時，對操作順序各是怎樣要求的？對接地線的連接質(zhì)量有何要求？《變電安規(guī):》1）裝設接地線必須先接接地端，后接導體端；拆接地線的順序與此相反。待發(fā)令人再行許可后，方可進行操作。？《變電安規(guī):》1）負責審查工作票所列安全措施是否正確、完備，是否符合現(xiàn)場條件；2）工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善，必要時予以補充；3）負責檢查檢修設備有無突然來電的危險；4）對工作票所列工作內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問，也應向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應要求作詳細補充。、地震、臺風、洪水等災害發(fā)生時，如要對設備進行巡視時，應該怎樣做？《變電安規(guī):》火災、地震、臺風、洪水等災害發(fā)生時，如要對設備進行巡視時，應得到設備運行管理單位有關領導批準，巡視人員應與派出部門之間保持通訊聯(lián)絡。？ 《變電安規(guī):》電氣設備操作后的位置檢查應以設備實際位置為準，無法看到實際位置時，可通過設備機械位置指示、電氣指示、帶電顯示裝置、儀表及各種遙測、遙信等信號的變化來判斷。？《變電安規(guī):》第二種工作票和帶電作業(yè)工作票可在進行工作的當天預先交給工作許可人。第四篇：變電運行工區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結變電運行工區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結2012以來，變電運行工區(qū)按照開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，以安全生產(chǎn)為中心，以基礎管理為前提，以創(chuàng)建爭優(yōu)活動為為載體，增強員工的責任感，加強員工隊伍的凝聚力和向心力，組織全員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。，以黨小組為單位開展黨員先鋒崗活動；結合實際開展學習型黨組織和黨支部書記講課，定期組織黨員開展“三會一課”，目前已開展手機黨課63期；黨員帶頭查隱患活動，共排查22條隱患，截至目前均已整改完畢。，以工區(qū)管理組為試點，開辟企業(yè)文化大家談展板，結合下發(fā)的企業(yè)文化宣傳資料，由員工結合自身的認識和觀點，在展板上粘貼自己的認識、感受或建議，由此帶動了員工學習、了解企業(yè)文化的興趣和積極性，下一階段將選擇一、兩座變電站開辟企業(yè)文化大家談展板，以此逐漸向全工區(qū)各班站進行推廣。三、下一階段工作重點：。著力推進安全生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)科學管理，可控、在控、能控,增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感，堅決杜絕違章、人身事故和電網(wǎng)事故的發(fā)生，加強培訓，以培養(yǎng)復合型人才為目標，創(chuàng)建學習型變電運行工區(qū)。大力開展運行分析工作，每季召開一次運行分析會，每月生技股人員至少參加一次站內(nèi)安全運行分析會，做到變電站出現(xiàn)的異常均有分析報告上報；加強各種報表及電壓無功和可靠性的管理工作；高度重視有載調(diào)壓及電容器的投切工作，站長和報表員對報表要認真分析，確保數(shù)據(jù)準確性和可靠性。我們將按照工區(qū)的培訓計劃，認真搞好運行專業(yè)的培訓工作，加大對副值及新進站人員的培訓力度，組織好省公司組織主崗變電站運行人員的輪訓及上崗工作。以創(chuàng)建紅旗變電站為契機，全面提升運行管理水平。變電運行工區(qū)黨支部 二〇一二年九月十九日 3第五篇：2013年變電運行工區(qū)工作思路2013年運行工作思路二O一二，我們認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“服務、創(chuàng)新、務實、謀事”的工作準則，牢固樹立“十個理念”，要轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，繼續(xù)發(fā)揚“從嚴、從細、從實”的工作作風,加強基礎管理，促進企業(yè)發(fā)展，構建和諧企業(yè)，打造“四最團隊”。二、存在問題，部分員工仍然對企業(yè)文化內(nèi)容不熟悉。結合第二季度黨員自評、互評和群眾評議過程中存在的問題，第三季度將管理人員測評的分數(shù)融入其中，將按得分情況，進行排序公示，目前此項工作在進行中。按照創(chuàng)建活動的要求，首先成立以黨支部書記為組長的組織機構，成員均有各班站長、隊長及各管理人員組成，將責任層層落實，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的
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