【正文】 方向。為更好地推行農(nóng)戶小額信用貸款，按照省聯(lián)社有關(guān)文件精神，積極開(kāi)展創(chuàng)建合作金融信用縣的活動(dòng)?？h農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)及信用工程考核辦法amp。建檔戶，建檔面達(dá)，評(píng)級(jí)戶，評(píng)級(jí)面達(dá)，發(fā)證戶，發(fā)證面達(dá)，貸款戶，貸款面達(dá)。精心籌備并召開(kāi)了我縣“”金融服務(wù)計(jì)劃推廣會(huì)，向全縣各中小企業(yè)宣傳“”金融服務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容和指導(dǎo)思想，其新的金融產(chǎn)品和優(yōu)惠服務(wù)政策得到了中小企業(yè)的青睞。為打開(kāi)貸款營(yíng)銷新局面，根據(jù)省聯(lián)社《省個(gè)體工商戶評(píng)級(jí)授信貸款管理辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《縣個(gè)體工商戶評(píng)級(jí)授信貸款管理辦法》，并制定了單項(xiàng)考核辦法，將個(gè)體工商戶的建檔、評(píng)級(jí)、授信任務(wù)層層分解到各社（部）強(qiáng)力推行。（四）認(rèn)真貫徹執(zhí)行省聯(lián)社《行政事業(yè)單位工作人員評(píng)級(jí)授信貸款管理辦法》，將行政事業(yè)單位工作人員評(píng)級(jí)授信貸款打造成名牌產(chǎn)品。三、規(guī)范管理，促進(jìn)全縣業(yè)務(wù)健康發(fā)展經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究和認(rèn)真分析信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持幫助下，采取了一些措施，基本建立了較為科學(xué)的信貸管理規(guī)范。一是要求信用社對(duì)項(xiàng)目貸款、新客戶首筆貸款在信貸業(yè)務(wù)發(fā)生半月內(nèi)進(jìn)行首次跟蹤檢查；二是要求對(duì)所有大額貸款進(jìn)行定期檢查，對(duì)公司類客戶還要求按季分析經(jīng)營(yíng)狀況，掌握借款人的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)；三是掌握大額貸款形態(tài)，要求信貸資?？茖?duì)即將到期的貸款電話通知或書(shū)面通知信用社（部）及時(shí)發(fā)放催收通知書(shū)催收，有效控制了不良貸款的增加；四是組織人員對(duì)新增大額貸款進(jìn)行不定期檢查；五是要求客戶銷售收入資金必須全額進(jìn)入客戶在信用社的結(jié)算帳戶，以便于掌握客戶經(jīng)營(yíng)狀況。（四）進(jìn)一步做好統(tǒng)一評(píng)級(jí)、授信工作，切實(shí)抓好企業(yè)等級(jí)評(píng)定及授信工作。通過(guò)初評(píng)，全縣共評(píng)級(jí)企業(yè)戶數(shù)戶：上報(bào)省聯(lián)社經(jīng)評(píng)級(jí)的企業(yè)共有戶，其中：aaa級(jí)客戶*個(gè)，aa級(jí)客戶個(gè)；縣聯(lián)社進(jìn)行評(píng)級(jí)的企業(yè)戶，其中：a級(jí)客戶個(gè),b級(jí)客戶個(gè),c級(jí)客戶個(gè)。三、拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，積極發(fā)展業(yè)務(wù)（一）采取有力措施，大力組織資金成效顯著。（三）繼續(xù)加強(qiáng)了企業(yè)銷售收入歸社率的管理，要求企業(yè)的銷售收入必須全部進(jìn)入信用社帳戶，不得座支，更不得將銷售資金進(jìn)入其他銀行，否則，在會(huì)收到停貸、提前收貸、提高利率等處罰。一是積極開(kāi)辦代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)與聯(lián)社簽定代理保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司已達(dá)3家，代理的業(yè)務(wù)品種7個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元。（二）建立了不良貸款監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，逐戶分析原因，采取一戶一策的辦法，全力攻關(guān)。（三）采取多種形式大力追收。這為信用社的持續(xù)發(fā)展贏得了穩(wěn)定的、廣泛的客戶群體，為信用社業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。（二）開(kāi)拓精神不夠，工作不夠大膽，辦事效率有待進(jìn)一步提高。一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。全員實(shí)行合同制，全縣xxd名員工通過(guò)勞動(dòng)行政部門(mén)鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。樹(shù)立信合品牌意識(shí)，廣泛宣傳樹(shù)形象。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級(jí)評(píng)定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽(yáng)光工程”，大力開(kāi)展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評(píng)定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過(guò)程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開(kāi)操作，公開(kāi)承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡(jiǎn)化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門(mén)的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。對(duì)處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤(pán)活。五、增收節(jié)支，減虧增效為扼制虧損局勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對(duì)全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取xx信xx信用分社“”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時(shí)組織人員，連續(xù)四夜對(duì)全縣開(kāi)展突擊性夜晚檢查。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問(wèn)題上，凡提干、招工、聘用、獎(jiǎng)懲等重大問(wèn)題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，能?chē)?yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請(qǐng)吃不到，并建立個(gè)人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。八、存在的不足因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中難免存在不足：解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難的方法、措施較少，特別是對(duì)盤(pán)活資金和扭虧增盈壓力大。到此，請(qǐng)予指正！上一篇文章：分管信貸的聯(lián)社副主任述職報(bào)告下一篇文章：信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。三是以“主任”自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章，不違紀(jì)，不違法，做個(gè)稱職的一把手。xx信用社采取增存增收，盤(pán)活增收，營(yíng)銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬(wàn)元，支出控制在363萬(wàn)元，虧損71萬(wàn)元，同比減虧365萬(wàn)元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。今年信用社經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，實(shí)地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場(chǎng)前景，經(jīng)與xx村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤(pán)活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營(yíng)權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營(yíng)權(quán)后向社會(huì)公開(kāi)招租，每年收取三萬(wàn)元的承包費(fèi)（本2萬(wàn)元，息1萬(wàn)元）預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。四、盤(pán)活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)為把盤(pán)活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來(lái)打。三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長(zhǎng)年宣傳。改革分配制度，建立按績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。（四）與職工交心談心不多，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工不夠。六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信貸人員業(yè)務(wù)能力為全面提高我社信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年共組織信貸培訓(xùn)二期，一是5月18日至23日舉辦的農(nóng)戶客戶經(jīng)理和信貸基礎(chǔ)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調(diào)查的要領(lǐng)，明確信貸責(zé)任，杜絕違規(guī)操作；二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款實(shí)行五級(jí)分類培訓(xùn)，并親自授課，為真實(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行五級(jí)分類做好了知識(shí)、技術(shù)準(zhǔn)備；三是10月28日進(jìn)行了信貸上崗考試人員考前信貸知識(shí)集中復(fù)習(xí)和培訓(xùn)，為參考人員在此次考試中取得較好成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、協(xié)調(diào)到位，保證了我縣信用社業(yè)務(wù)的健康、順利開(kāi)展一是在今年七月，我主動(dòng)與縣委縣府聯(lián)系，爭(zhēng)取縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)社聽(tīng)取聯(lián)社上半年工作匯報(bào)，縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)非常支持，安排分管金融的副縣長(zhǎng)親自籌備匯報(bào)會(huì)，在這次匯報(bào)會(huì)上，聯(lián)社主要匯報(bào)了上半年抓的主要工作及成效、信用社發(fā)展中遇到的突出問(wèn)題、需要縣委縣府協(xié)助解決、支持的重點(diǎn)?，F(xiàn)公司已進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行評(píng)估階段；公司貸款通過(guò)委托代理現(xiàn)也將進(jìn)入評(píng)估階段；二是組織事物所攻堅(jiān)組為信用社收回雙呆貸款筆，本金萬(wàn)元，利息萬(wàn)元。三是代發(fā)工資單位數(shù)大幅增加。如營(yíng)業(yè)部就比去年多組織存款萬(wàn)元。（二）在滿足“三農(nóng)”資金需要的前提下，積極支持縣域內(nèi)優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)、壟斷行性業(yè)的單位資金需求，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。認(rèn)真推行五級(jí)分類工作，貸款五級(jí)分類的實(shí)施，更能動(dòng)態(tài)地真實(shí)反映貸款風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款出現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)確地識(shí)別貸款的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)警、防范和化解。為做好評(píng)級(jí)授信工作，一是在1月初，將有關(guān)企業(yè)評(píng)級(jí)的通知下發(fā)各社，要求信用社擴(kuò)大企業(yè)評(píng)級(jí)的宣傳效應(yīng)，宣傳信用評(píng)級(jí)對(duì)企業(yè)、對(duì)信用社的重大意義；二是聯(lián)社規(guī)定，凡是應(yīng)該評(píng)級(jí)而未評(píng)級(jí)的企業(yè)，一律不給予貸款支持，強(qiáng)制要求企業(yè)主動(dòng)評(píng)級(jí)；三是嚴(yán)格按照省聯(lián)社下發(fā)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。一是建立考核制度，把不良貸款發(fā)生額控制率作為新的硬性考核指標(biāo)；二是建立不良貸款監(jiān)控臺(tái)帳，并組織人員檢查不良貸款監(jiān)控臺(tái)帳建立情況；三是建立貸款監(jiān)管預(yù)警制，每月對(duì)5萬(wàn)元以上將到期貸款向各信用社發(fā)出預(yù)警通知，督促各社加強(qiáng)管理，按期收貸。先后主持制定了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資管會(huì)工作規(guī)則》、《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款審查委員會(huì)工作規(guī)則》、《縣信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理辦法》、《縣信用社農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理辦法》、《縣農(nóng)村信用聯(lián)社信貸控管管理辦法》《縣農(nóng)村信用社不良貸款管理辦法》、《縣農(nóng)村信用社村級(jí)客戶經(jīng)理管理辦法》、《縣農(nóng)村信用社個(gè)體工商戶評(píng)級(jí)授信貸款管理辦法》、《縣信用聯(lián)社關(guān)于建立貸款監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的通知》。截止年末，貸款戶，貸款累放數(shù)萬(wàn)元，余額萬(wàn)元。業(yè)務(wù)品種的拓新，為客戶提供了更多的選擇，拓展了優(yōu)良客戶群體,也增強(qiáng)了我聯(lián)社的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)“”金融服務(wù)計(jì)劃，創(chuàng)新金融新產(chǎn)品和服務(wù)方式，加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，與優(yōu)良的中小企業(yè)客戶群體建立起“互惠互利、共同發(fā)展”的新型銀企關(guān)系，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)解決中小企業(yè)“貸款難”的問(wèn)題，支持中小企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到了銀企雙贏的目的。（二）以落實(shí)省聯(lián)社“”為機(jī)遇，將“”打造成名牌產(chǎn)品。加大了考核、獎(jiǎng)懲力度。其次，為切實(shí)開(kāi)展“信用工程”，真正夯實(shí)農(nóng)戶小額信用貸款品牌，扎實(shí)搞好“信用戶”、“信用村”、“信用鎮(zhèn)”、“信用縣”的建設(shè)工作，制定了amp。通過(guò)學(xué)習(xí)、體會(huì)、實(shí)踐、提高這一程序的嚴(yán)格考驗(yàn)，我于2005年6月按期轉(zhuǎn)正成為了中國(guó)共產(chǎn)黨正式黨員；我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論以及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、政策法規(guī)，并注重學(xué)以致用；我努力向班子成員學(xué)習(xí)，向基層干部員工學(xué)習(xí)，使自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基本技巧以及組織協(xié)調(diào)能力等不斷提高；與班子及班子成員的和諧統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使自己分管的工作較過(guò)