加油站安全標準化達標考核報告(文件)
【正文】 和大臨施工便道進行初步規(guī)劃；策劃小組對規(guī)劃方案進行評審，以確定臨建的相關建設方案及標準要求。重投入，求實效，建標準化工廠。二是配置專業(yè)化機械設備。項目部強制性要求各工廠，必須精心選擇優(yōu)秀的專業(yè)化架子隊，承擔工廠內各道作業(yè)工序。同時，在標段內組織各分部到信息化管理做得比較好的拌和站進行交流學習，交流一些在拌和站操作過程中如何減少和控制高級、中級報警。（3）隧道圍巖量測監(jiān)控信息化情況。（4）配備監(jiān)控設備。抓源頭，抓細節(jié)，打造精品工程。二是嚴把原材料進場檢驗關。項目部建立定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、常規(guī)巡檢相結合的安全質量檢查機制。在質量管理中，始終堅持試驗先行，首件認可，堅決杜絕經(jīng)驗主義，使每項工程干有標準，學有榜樣。針對各個崗位、工序和環(huán)節(jié)制定出相應管控措施；高風險工點實行動態(tài)管理，及時編制專項施工方案，制定針對性防范措施，建立風險工點包保制度；建立責任追究制度，責任追究堅持一追到底；實行月度計劃管理，每月進行考核，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效控制，為項目標準化管理有序推進提供了重要保證。五是統(tǒng)一標準、規(guī)范行為，促進文明工地標準化建設。第五篇：安全質量標準化達標活動情況報告納雍縣勺窩鄉(xiāng)向陽煤礦安全質量標準化達標活動情況報告納雍縣安監(jiān)局：根據(jù)納安字[2009]9號文件（納雍縣“十二五”煤礦安全質量標準化工作方案）精神要求，要求我礦與2010年12月30日前建成三級質量標準化礦井，我礦已嚴格按照相關要求開展此項工作，現(xiàn)將我礦目前質量標準化達標活動情況匯報如下：一、達標管理制度及措施根據(jù)質量標準化建設要求我礦成立了專項建設領導小組。領導小組下設辦公室，主要負責標準化建設材料購置和日常管理工作。③、日常監(jiān)管針對標準化建設的方案措施和計劃，實現(xiàn)層次管理，領導小組負責全面監(jiān)管，各分管負責人加強日常督察。、季度、月度考核，實行一票否決權，即只要你標準化建設工作未開展好未落實到位即否決你其它一切效績，并納入工資考核標準與工資獎金掛鉤，做到獎懲分明。所以，在今后的建設活動中必須嚴格執(zhí)行各管理制度，嚴格日常監(jiān)督，嚴格驗收制度，嚴格績效考核和獎懲制度，按計劃順利完成標準化建設工作。二、標準化建設考核標準建設進度情況（詳見附表）三、考核情況總結質量標準化建設時間緊，任務重，是一項長期艱巨的工作。④驗收制度和獎懲制度根據(jù)各項目建設完工時間，由礦長、總工負責組織驗收考核，穩(wěn)把質量和進度關，確保質量標準化建設順利達標。各科室負責人、施工連隊隊長積極配合相應。副組長：礦總工周軍，負責編制質量標準化建設方案和工作計劃。統(tǒng)一了施工現(xiàn)場所有安全標識牌、企業(yè)理念宣傳牌等各類標牌；統(tǒng)一制作了胸卡、安全帽、工裝；統(tǒng)一設置工地彩門、彩旗、宣傳標語；統(tǒng)一了場地大門、圍墻、旗臺、文化墻；各分部、梁場結合現(xiàn)場實際情況落實，項目經(jīng)理部各部門根據(jù)工作職責分工不同檢查。“環(huán)境創(chuàng)和諧”是我標段管理目標之一。三是精細管理 嚴格過程控制。同時堅持回復、復查驗證制度，對整改情況進行復查驗證；項目部、項目分部管理人員堅持經(jīng)常深入工地進行不定期和隨機檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督整改，使安全質量隱患早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早整改。三、規(guī)范程序、強化管控，實現(xiàn)過程控制標準化 按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的要求，在實際工作中，我們緊緊圍繞質量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術創(chuàng)新工作，全面落實標準化管理要求，推動各項工作協(xié)調有序發(fā)展，實現(xiàn)精品工程、安全優(yōu)質工程的目標。一是高度重視工廠作業(yè)環(huán)境。五是規(guī)范工廠化內部管理模式。都是由于測量人員操作不當或測量標志碰動產(chǎn)生的。我標段試驗室信息采集軟件在使用過程中出現(xiàn)一些問題，項目部以及各分部管理人員能及時做好記錄，并聯(lián)系軟件廠家技術人員解決問題，同時根據(jù)試驗次數(shù)及檢測不合格報警處置，建立信息化處理臺賬資料，確保了數(shù)據(jù)真實可靠、試驗過程規(guī)范、結果能夠追溯。四是積極推行信息化生產(chǎn)。全標段共計配置4臺滾焊機、龍門吊11臺、數(shù)控全自動鋼筋加工生產(chǎn)線1臺，120攪拌機組 9套、80攪拌機組1套、汽車泵10臺、運輸罐車50臺。一是統(tǒng)一制訂管理辦法。同時，項目部還采取走出請進來的工作方法，先后兩次組織人員去局屬項目寶蘭客專、連鹽鐵路參觀學習標準化建設；我們還聘請了兩名退休老專家到我標段指導標準化建設工作，為我標段標準化建設夯實了堅實的基礎。“專業(yè)化施工，工廠化生產(chǎn)，機械化作業(yè)，信息化管理”是標準化管理的重點。根據(jù)公司標準化管理的要求，以“管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”為內容，結合我標段施工管理實際，編制了《標準化管理制度匯編》等管理手冊。五蓮縣安順運輸有限公司二0一四年四月二十五日第三篇：關于安全生產(chǎn)標準化達標考核請示珠海市XXXX有限公司關于安全生產(chǎn)標準化達標考核請示道路運輸管理處（水上運輸管理處）：根據(jù)《珠
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