【正文】 建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)工作再就四點(diǎn)意見。工傷保險(xiǎn)是事關(guān)人們經(jīng)濟(jì)生活、社會和諧發(fā)展與進(jìn)步的大事，建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)是其重要組成部分，從事建筑生產(chǎn)的勞動者一旦因工致傷、致殘或者死亡，無論在經(jīng)濟(jì)上、精神上均造成很大壓力。建筑企業(yè)工傷事故的發(fā)生，不僅給勞動者造成了重大傷害，而且給全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大阻礙。目前，我縣已經(jīng)建立并完善了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)的順利實(shí)施將有效彌補(bǔ)我縣社會保險(xiǎn)事業(yè)的不足，為全縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，各有關(guān)部門要按照全縣的統(tǒng)一部署，切實(shí)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面部署，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)法人要認(rèn)真學(xué)習(xí)工傷保險(xiǎn)有關(guān)政策和法規(guī)，提高依法參保意識，增強(qiáng)責(zé)任感，正確處理國家、職工、個人三者利益關(guān)系。同時，要對所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理，確認(rèn)施工企業(yè)歸屬管理責(zé)任單位，對層層分包施工的工程項(xiàng)目，確定總承包方施工企業(yè)為繳納工傷保險(xiǎn)的參保對象，對同一項(xiàng)工程由不同施工方分別完成的，確定不同的施工方企業(yè)為繳納工傷保險(xiǎn)的參保對象?？h社會保險(xiǎn)事業(yè)管理局為此項(xiàng)工作牽頭單位，縣建設(shè)局及所屬的建設(shè)施工安全監(jiān)督部門要密切配合，及時提供建筑施工企業(yè)基本情況，通報(bào)建筑施工項(xiàng)目，對不參加工傷保險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，不予辦理施工許可證。建筑企業(yè)工傷保險(xiǎn)征繳工作，重點(diǎn)和難點(diǎn)在落實(shí)。社會保險(xiǎn)事業(yè)管理局要按《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，加強(qiáng)對工傷保險(xiǎn)基金的征繳、使用等方面的管理，做到征繳及時足額，使用規(guī)范合法。工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要教育職工為參保企業(yè)和人員提供高效、方便、快捷的服務(wù)，做到申報(bào)征繳服務(wù)熱情，出詢事故現(xiàn)場迅速、準(zhǔn)確、公證，支付保費(fèi)及時到位。第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話各位新團(tuán)員：今天在此舉行入團(tuán)宣誓儀式，這是你們終生難忘的紀(jì)念日，因?yàn)槟銈児鈽s加入了中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)，我代表校團(tuán)支部向你們表示熱烈的祝賀。從今天開始，你們就是一名光榮的共青團(tuán)員，從此將全面享有團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)，已成為黨的助手和后備軍，身上將肩負(fù)著更重的歷史使命和責(zé)任，將要承擔(dān)起黨、國家和共青團(tuán)組織對你們的重托。第一把“火”，當(dāng)然是抓組織建設(shè)。希望二：希望你們更加刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，勇于攀登高峰。在這個學(xué)習(xí)過程中，我深深感受到，身為一名團(tuán)支部書記，必須掌握工作大局，開拓創(chuàng)新，腦子要新，腿要勤。在這里，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示真切的問候！以上，公司總經(jīng)理***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回顧總結(jié)了2010年的黨政工作；會議表彰獎勵了先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者、簽訂了2011年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書和黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，同時部署2011年項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建及精神文明建設(shè)工作。鹽業(yè)體制改革新政即將出臺。高董事長的講話還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高臺鹽化與武陽鹽化要實(shí)行差異化生產(chǎn)，不能都生產(chǎn)入口精制鹽造成內(nèi)部競爭。硫化項(xiàng)目是鹽化趁勢崛起的基點(diǎn)。鹽化今后的生存與發(fā)展——硫化堿項(xiàng)目及硫化堿下游產(chǎn)品的生產(chǎn)是支撐和支柱，成敗在此之間。懈怠、觀望是沒有出路的。二、全員動員、全力以赴落實(shí)2011年的目標(biāo)任務(wù) 2011年的目標(biāo)任務(wù)已確定，要生產(chǎn)精制鹽 萬噸、風(fēng)化硝 萬噸、硫化堿 萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元、銷售收入 萬元、利潤 萬元。一是要舉全公司之力抓好項(xiàng)目建設(shè)。公司的總體目標(biāo)任務(wù)今天的會議已下達(dá)，各部門、廠（礦）近期的主要工作就是要將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個崗位、每位員工。硝鹽礦是全公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，硝鹽礦擁有的資源是我們的優(yōu)勢。這是對五年規(guī)劃的一個總體的要求，希望各部門抓緊落實(shí)此項(xiàng)工作，爭取在3月底完成規(guī)劃的指定編制工作。因此，要按照《公司法》的規(guī)定、集團(tuán)公司的管理體制機(jī)制要求，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真處理好企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及企業(yè)黨委之間的關(guān)系，進(jìn)一步理順關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，依法履職，各司其職、各盡其責(zé)。（三）加強(qiáng)供應(yīng)銷售工作。以前我們的產(chǎn)品單一，銷售工作比較容易做，但硫化堿的原輔材料的購進(jìn)和硫化堿產(chǎn)品的銷售及生產(chǎn)以前從未接觸過，要做好以硫化堿產(chǎn)品為主打市場的營銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細(xì)致的工作。（四）加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭實(shí)力。要堅(jiān)持開展“五小”活動，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。要堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。各部門、廠（礦）要按照員工培訓(xùn)計(jì)劃要求，認(rèn)真落實(shí)和組織好各類培訓(xùn)。（六）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。一是要強(qiáng)化技能培訓(xùn)工作。二是加強(qiáng)班組建設(shè)。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)員工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，為培訓(xùn)工作的長期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。因此，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事來抓。在班子配備中，要根據(jù)各類干部的專業(yè)知識、個人特點(diǎn)、工作經(jīng)歷、年齡結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況進(jìn)行合理匹配，力爭做到班子成員專業(yè)互補(bǔ)、性格互容、年齡梯次搭配合理。思 想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，是解決領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等方面問題的關(guān)鍵。要通過深入開展“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”學(xué)習(xí)教育活動，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和組織觀念，自覺做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。新形勢和新任務(wù)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出新的要求。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。同志們，時代賦予了我們新的使命，同時把我們推到了峰尖浪谷，經(jīng)得起風(fēng)雨方顯志士本色，經(jīng)歷了風(fēng)雨才能見到彩虹。三是建立激勵機(jī)制。一是強(qiáng)化教育培 訓(xùn)。要通過開展以愛國主義教育為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，以社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會主義核心價值體系教育活動，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀，自覺踐行社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)抵御各種腐朽落后思想的能力，永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)形象。要堅(jiān)持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部掌握和運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強(qiáng)大思想武器，深入細(xì)致地學(xué)精學(xué)透，并教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界 的自覺行動和改造客觀世界的實(shí)際本領(lǐng)。要建立干部動態(tài)管理機(jī)制，隨時對任期過程中出現(xiàn)的懶、散、軟，進(jìn)取心不強(qiáng)、業(yè)績較差的班子進(jìn)行調(diào)整交流，對于一些政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán)，甚至影響團(tuán)結(jié)的干部進(jìn)行降職使用，而對于一些能力強(qiáng)、政績突出、群眾公認(rèn)的干部及時地選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持結(jié)構(gòu)優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的最佳狀態(tài)。在干部選拔過程中，要堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔干部，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批“作風(fēng)正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中。要進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)方式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性，對一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干，要分期分批送到技?；?qū)I(yè)院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過部分員工素質(zhì)的逐步提高，促進(jìn)全員素質(zhì)的提高。要通過適宜的載體強(qiáng)化班組建設(shè)。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。利用“安全月”、節(jié)慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質(zhì)量文化活動，向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量價值觀，唱響“安全第一，預(yù)防為主”的主旋律。適時組織各生產(chǎn)部門開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機(jī)率。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。各部門、廠（礦）要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招投標(biāo)制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提 高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必然要求。要培養(yǎng)一專多能的營銷隊(duì)伍，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，力爭在較短的時間內(nèi)，打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊(duì)伍，為鞏固發(fā)展銷售市場、建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)提供必要的保證；二要強(qiáng)力開拓營銷市場。雖然我們在市場營銷方面有一定的基礎(chǔ)，也有長期合作的客戶，但是那是過去，再好也已經(jīng)成為歷史。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們已初步建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前礦區(qū)要認(rèn)真抓好冬季生產(chǎn)工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實(shí)，不能有絲毫的馬虎，要落實(shí)責(zé)任到人頭，把目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)建立在可行、可靠、可以信賴的基礎(chǔ)之上，不能盲目冒進(jìn)，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開礦區(qū)工作的能力，要有近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃及打算，力爭礦區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量每年有一定幅度的增長，用三到五年的時間使礦區(qū)原鹽產(chǎn)量達(dá)到23萬噸，分化硝產(chǎn)量達(dá)到56萬噸，為公司食用鹽、硫化堿生產(chǎn)提供源源不斷原料來源，努力達(dá)到自足外銷的目標(biāo)。2011年，根據(jù)集團(tuán)公司省內(nèi)全部銷售**鹽化生產(chǎn)的加碘精制鹽，**鹽化生產(chǎn)**鹽化生產(chǎn)不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產(chǎn)品的經(jīng)營部署。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實(shí)，我想一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的?，F(xiàn) 實(shí)需要我們實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢、熟練員工隊(duì)伍的優(yōu)勢、高臺老字號企業(yè)沉積的文化底蘊(yùn)的優(yōu)勢以及上化集團(tuán)公司控股經(jīng)營的優(yōu)勢，超前謀劃、超常規(guī)工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。當(dāng)然，分析我們面臨的形勢的嚴(yán)峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟，前途一片黑暗。如此大的投資，在鹽化建設(shè)發(fā)展的歷史上是絕無僅有的。下一步省內(nèi)食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精制食用鹽，這一塊食用鹽市場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產(chǎn)腌制鹽和大顆粒